Diagnostic Interne Des Pme

BTS ASSISTANT DE GESTION DE PME/PMI – Session 2015 Epreuve  E4 – Communication et relations avec les acteurs internes et externes U4.1 – Gestion des relations avec les clients et les fournisseurs STAGE ET ÉPREUVE Mme Thiriat SOMMAIRE Contenu Calendrier 3 Attestation de stage 4 Contenu du dossier 5 Fiche descriptive 6 Exemples de tâches 7 Fiche descriptive remplie 9 Déroulement de l’épreuve : 11 Le projet 12 Conduite d’un projet 13

Président monde de Helena Rubinstein (groupe L’Oréal). Il est aujourd’hui professeur-chercheur au groupe Sup de Co Montpellier, chroniqueur, conférencier, consultant et auteur d’une quinzaine d’ouvrages. barbarycourte.com Comment faire un diagnostic de la situation ? Code éditeur : G54245 ISBN : 978-2-212-54245-5 Comment l’intégrer dans le projet et les valeurs de l’entreprise ? C o l l e c t i o n Qu’est-ce qu’un plan marketing ? M a r k e t i n g Le plan marketing vite

Session 2009/2010 Table des matières I) Le SWOT d’APPROCHES 3 II) Les facteurs clés de succès du marché 4 III) Une stratégie a deux volets 5 1) Axe d’articulation de la stratégie : la segmentation Grands Groupes / PME-PMI 5 2) Activités 6 3) International 7 4) Ressources 8 IV) Axes stratégiques 9 V) Plan Marketing 10 Challenge 10 Produit 10 Prix 11 Promotion-communication 11 1) Le plan de communication à court terme 11 2) Le plan de communication

Stratégique et Opérationnel IUT TC1 St Denis 2009/2010 Sommaire I/ Analyse externe 1. Descriptif du marché p2 2. Analyse du marché p3 3. Conclusion p4 II/ Analyse interne 1. Présentation synthétique de la firme et diagnostic potentiel de ses différentes fonctions p5 2. Analyse du mix actuel p6 3. Conclusion p6 III/ Problématique & Décisions p7 IV/ Actions p7 V/ Conclusion p8

Contribution à la mise en place d’une planification stratégique dans une PME : Cas de LOLO ANDOCHE INTRODUCTION Le monde de la gestion est de plus en plus développé de nos jours mais force est de constater que beaucoup de dirigeants ne trouvent pas toujours des solutions appropriées à la gestion de leurs entreprises. Il n’est donc pas rare de voir de nombreuses entreprises autrefois brillantes, aujourd’hui réduites sinon en faillite malgré les nombreuses aides que leur apportent les banques

ans. Il appartient tout d’abord à la direction générale de l'entreprise ou au dirigeant d'une PME de hiérarchiser les principaux objectifs (croissance, rentabilité, sécurité…), en prenant en compte les caractéristiques propres de l’entreprise et celles de son environnement. L’étude de l'environnement et des ressources [disponibles ou manquantes] de l'entreprise débouche sur un diagnostic externe et interne mettant en lumière les forces et les faiblesses de l'entreprise: il permettra d'évaluer l'intensité

de la société, ce qui n’est pas le cas aujourd’hui, la société n’est en effet pas présente sur les secteurs majeurs de l’industrie. II- DIAGNOSTICS EXTERNE ET INTERNE DE FRAGRANCE A Diagnostic externe 1° L’offre Aujourd’hui le marché mondial des arômes se caractérise par la coexistence de groupes internationaux puissants et d’un grand nombre de PME. Les sociétés leaders sur le marché sont : ▪ International Flavors and Fragrances Inc (USA) ▪ Quest (Pays Bas) ▪ Givaudan

l’entreprise se veut pragmatique et s’adapte en fonction des évènements qui affectent l’activité de l’entreprise. L’entreprise agit donc de façon intuitive et réactive. Cela s’explique le plus souvent par une information limitée. (Stratégie majoritairement PME). Dans les grandes entreprises, les deux démarches ont tendances à coexister. Cela se traduit par le fait qu’elle privilégie la démarche délibérée mais s’adaptent au fur et à mesure des circonstances. Management – Chapitre 4 – La Stratégie C) Stratégies

 Diagnostic stratégique interne La Boule Obut 13/03/2014 Bart JEDRYCH Présentation de l’entreprise La Boule Obut est une PME française de fabrication d’articles de sport, spécialisée dans les boules de pétanque. Elle a été fondée en 1955 à Saint-Bonnet-le-Château, en France, par Frédéric Bayet et Antoine Dupuy qui vont s’associer avec Jean Souvignet en 1958. La marque « Obut » a été déposée en 1955. L’entreprise devient une société anonyme sous le nom de « La Boule

économiques, socioculturels, technologiques, écologiques et légaux qui influencent réellement l’évolution de l’entreprise. [Le SWOT est moins adapté pour l’analyse de l’environnement de l’entreprise, il permet plutôt de faire la synthèse du diagnostic interne : forces/faiblesses et externe : menaces/opportunités] 2. Citer les cinq forces concurrentielles mises en avant par Michael Porter. Que permettent-elles d’analyser (bonus) ? Il s’agit de : • l’intensité concurrentielle : taille et nb