Diagnostic Interne De Zara

Résultats Objectifs 9 Introduction: Politique marketing Le contrôle se présente sous trois formes différentes: 2- Le contrôle de la rentabilité : Il s’agit d’un diagnostic approfondi de la performance des produits, des secteurs commerciaux, des canaux de distribution,… ou une analyse des marchés géographiques. Diagnostic 10 Introduction: Politique marketing 3- Le contrôle stratégique. Il accompagne le principe de la remise en cause en stratégie. La remise en cause en stratégie se

assure le suivi. Elle effectue les rapports d'évaluation annuels, et réfléchit sur les perspectives de la démarche. 2- L'émergence d'un besoin sur le sommeil 2.1 Le questionnaire diffusé et ses résultats * Choix thématique du sommeil Un diagnostic a été effectué auprès de tous les habitants de la Ville afin de connaître certains paramètres, dont l'état de santé de la population, ses attentes et ses manques mais aussi les actions déjà existantes sur la commune. Au 15 juillet 2011, 829 questionnaires

vente P.4 A. Identification de l’entreprise P.4 B. Identification du rayon support à l’action P.5 C. Politique commerciale de l’enseigne P.5 D. Concurrence et zone de chalandise P.6 E. Diagnostic du point de vente P.7 II. Introduire l’action de promotion-animation P.8 III. Partie technique relative aux produit P.9 A. Plan de marchéage P.9 B. Fiche de produit P.10 C. Motivations d’achat

  la   part  des  consommateurs.     "   Les  grandes  et  moyennes  surfaces  de  l’habillement  semblent  les  plus  en  avance   dans  le  domaine  de  la  différenciation  (Zara,  Gap,  H&M)   1.Des  stratégies  prix-­‐services   1.2.2.  l’axe  «  généraliste-­‐spécialiste»  ;   "  D’une  façon  plus  générale,  pour  un  hypermarché,  il  s’agit  de   réussir

mercatique stratégique * Analyse du marché et de son environnement : diagnostic externe * Analyse des composantes du marché CF. Poly cop (1) p 5 PRODUIT Producteurs Distributeurs Acheteur Consommateur DEMANDE DEMANDE OFFRE OFFRE Agents d’influence * Analyse des composantes de l’environnement du marché CF. chap 2 * Analyse de l’entreprise : diagnostic interne * Caractéristiques générales de l’entreprise * Activité

DIAGNOSTIC ET POSITIONNEMENT STRATEGIQUE Grands changements stratégiques des dernières années : • Evolutions technologiques (utilisation des NTIC, ressources énergétiques, transport…) • Mondialisation (marchés globaux, intensité des échanges…) • Evolutions sociologiques (marché féminin, augmentation du niveau de vie, imbrication des cultures…) Positionnement : des produits, de l’offre de l’entreprise, sur son marché, c'est-à-dire l’image que l’entreprise va se donner. CHAPITRE

consommation : 1. la reconnaissance du besoin Différence entre l’état actuel (manque) et l’état auquel il aspire (pyramide de MASLOW 2 premiers niveaux : besoins physiologiques, de sécurité). 2. la recherche d’information Deux manières : interne (convoquer les éléments stockés dans le cerveau) externe (étiquette produit, internet, proches…). 3. l’évaluation des alternatives 4. la prise de décision 5. l’analyse post-achat : se rassurer sur l’achat Les éléments influençant

entreprise peut se faire à différents niveaux ; en effet, elle peut se faire au niveau interne en mettant en évidence les compétences et les moyens d’actions de la structure pour décider des points d’actions et de développement futurs. Mais une analyse au niveau externe peut aussi être envisagé dans le but d’identifier les menaces et les occasions pouvant modifier l’évolution des domaines d’activité de l’entreprise. Le diagnostic externe montre que chaque domaine d’activité évolue différemment selon son environnement ;

COURS DE STRATEGIE NUMERO 1 Cf appui : aide pour faire les cas etc. Plan cours : (cf appui :cours) I- Le diagnostic 1- Externe 2- Interne 3- Formulation stratégique II- Appui. 1- Appui 2- Appui 3- Appui Qu’est ce que la stratégie ? : c’est l’art de la guerre… que l’on applique au monde de l’entreprise Ceci apparait dans les 40’s /50’s 3 niveaux : Stratégique (guerre) Tactique (bataille) Opérationnel (dans la bataille gérer les troupes, c’est ce qui fait la jonction avec

détaillant de créer une ambiance particulière et ainsi plaire à la clientèle.  Le design : « Style ou ambiance qui sert à projeter l’image dans le magasin » Il est le résultat de la combinaison de facteurs externes (façade, entrée, enseigne) et internes(couleurs, éclairage, matériaux, décoration).  Design de l’extérieur du magasin : Le lèche-vitrines est un facteur d’influence très important. Les vitrines sont faites pour attirer l’attention et éveiller l’intérêt, bref, donner envie d’entrer dans