Diagnostic Interne Compétences Ressources Chaine De Valeur Définition

Logistique, zéro stock, gestion de la chaîne logistique MANAGEMENT DU SYSTÈME D’INFORMATION : Management du système d’information, gestion de la qualité, zéro défaut, qualité totale, démarche qualité, innovation MANAGEMENT DES RESSOURCES HUMAINES : Gestion de la paie, management des idées, management participatif, équitable, gestion de crise, motivation, gestion des connaissance, culture d’entreprise, management de la créativité MANAGEMENT DES RESSOURCES FINANCIÈRES ET INVESTISSEMENTS :

Chapitre introductif : l’entreprise, le management et le marketing. I) les 3 responsabilités de l’entreprise. * Responsabilité économique, elle se doit d’être efficace. Cela veut dire qu’elle optimise ses ressources, qu’elle conduise un résultat conforme à ce que le client attend. * L’aspect social, une entreprise est un lieu d’organisation économique et technique et social. L’entreprise est un lieu de vie, les conditions de travail fait parties de la vie de l’entreprise. Responsabilité

Introduction Le diagnostic stratégique est l’une des étapes les plus importantes du processus de formulation de la stratégie. C’est grâce à ce diagnostic que le choix de la stratégie va pouvoir s’effectuer. C’est de l’évaluation des capacités de l’entreprise et des caractéristiques de l’environnement que des orientations possibles vont pouvoir être définies. Le diagnostic constitue un outil d’aide à la décision. Il permet d’analyser la situation

l’entreprise 3. Savoir faire le diagnostic de la situation d’une entreprise 4. Adopter une démarche d’intégration et d’évolution dans l’entreprise CONTENU DU COURS o Définitions et finalités de l’entreprise o Typologie des entreprises o Les fonctions de l’entreprise et leurs interactions o Intérêt et outils de diagnostic de l’entreprise (analyse de l’environnement de l’entreprise) o Les nouveaux défis des entreprises  La gestion prévisionnelle des compétences  Le management de la qualité

Stratégie de niche : l’£ s’adresse à un segment particulier de la clientèle en dvlopant un pdt innovant.Spécialisation en fonction de la nature du marché et la position concurrentielle de l’entreprise : importance de la confrontat° entre le diagnostic interne et externe au niveau du choix des domaines d’activités le risque d’une stratégie de spécialisation et la dépendance vis-à-vis de ce segment stratégique ciblé = si déclin du segment l’£ n’aura pas les moyens de se reconvertir donc diversificat° 

diversification marketing lorsque les changements portent sur des variables marketing de la diversification stratégique, lorsque les compétences à acquérir sont nombreuses et que la distance entre le nouveau métier et le métier d’origine devient importante. La spécialisation (market penetration) L’entreprise spécialisée est celle qui concentre son activité et ses ressources sur un métier. Dans une logique marketing s’appuyant sur cette stratégie, on cherchera à développer les ventes par des stratégies

« sixième sens » de l’entreprise : la veille 4 Chapitre 2 : Les SI Organisationnels 7 I. Définition multiple 7 II. Classification et typologie des SI 9 II.1 : classification des SI 9 II.2 : classification et typologie des SI 9 II.3 : Les acteurs organisationnels des SI 10 Chapitre 3 : Les SI au service de la stratégie 12 I. Le S.I. « nouvel entrant » dans le diagnostic stratégique : 12 II. La valeur ajoutée du SI dans la stratégie 13 III. Le SI source de l’avantage concurrentiel 14

d’activités V. Diagnostic de la performance VI. Modes de croissance VII. L’internationalisation VIII. Stratégie et Ethique IX. Stratégie et culture : exemple de la stratégie japonaise Stratégie & Politique Générale 1 Notation Etudes de Cas (TD) 35% Examen Final 65% Note du Cours « Stratégie & Politique Générale » 100% Stratégie & Politique Générale 2 Chapitre 1 Stratégie & Politique Générale 3 Stratégie, acteurs-clés et niveaux stratégiques Définition • Étymologie

.......................................... CHAPITRE PREMIER : ....................................................................................................................................... I. I.1 DEFINITIONS, COMPOSANTES ET TYPOLOGIE DES SYSTEMES D’INFORMATION ......... 15 DEFINITIONS DE CONCEPTS CLES ............................................................................................................ 15 I.1.1 Système...............................................................

Mettre en évidence des synergies entre activités + les processus d'allocation de ressources Général LT Segmentation marketing Définition des couples produits/clients Adapter les produits aux clients en définissant la distribution, le prix et la promotion Très fin CT Objet Objectif Niveau d'analyse Gestion Un DAS est une sous-partie de l’organisation à la quelle : - il est possible d’allouer et de retirer des ressources de manière indépendante - ce qui correspond à une combinaison spécifique de facteurs