Diagnostic Interne Citroen

un déménagement d’entreprise Pascal Moisy ___________________________ p. 9 Le journal interne remis en questionS _______________________________ p. 12 Jean-Philippe Cathelin Un nouvel « Élan » de communication Dominique Albet Melinger, Fanny Vielajus _____________________________ p. 16 Entre sens et sensation(s) : créer l’événement L’événement dans la politique de communication interne Pierre Labasse _____________________ p. 19 DOSSIER Comment réussir une convention qui

Problématique : Comment le groupe Auto Hall manifeste-t-il une responsabilité sociale lui permettant l’obtention du label CGEM ? 1- Présentation du la RSE a- Le label CGEM b- Charte et conditions d’obtention c- Avantages concédés par ce label 2- Diagnostic réalisé 3- Améliorations préconisées IV- Conclusion V- Annexes - Bibliographie Introduction Ce stage d’une durée d’un mois, a consisté à observer minutieusement les différents départements de l’entreprise et à visualiser plus concrètement

l'entreprise de connaître ses consommateurs. Elle utilise les outils du diagnostic, les informations collectées et des techniques d'études et de recherches commerciales. Le diagnostic favorable à la prise de décision est appelé aussi SWOT. Cette matrice permet à l'entreprise de définir ses cibles et son positionnement. |Modèle SWOT |Utile pour atteindre l'objectif|Néfaste pour atteindre l'objectif | |INTERNE (attributs du DAS) |STRENGTHS (Forces)

PRINCIPES 199 8.2 – LES APPROCHES STRATEGIQUES 204 8.3 – LE DIAGNOSTIC EXTERNE 208 8.4 – LE DIAGNOSTIC INTERNE 212 8.5 – LA REPRESENTATION SYNTHETIQUE DES ANAL. STRATEGIQUES 216 8.6 – LES STRATEGIES CORPORATE 220 8.7 – LES STRATEGIES BUSINESS 225 8.8 – LES MODALITES ET LES CONTRAINTES STRATEGIQUES 228 8.9 – LA MISE EN ŒUVRE DES STRATEGIES 232 9.1 – LA COMMUNICATION 235 9.2 – LA COMMUNICATION INTERNE 240 9.3 – LA COMMUNICATION EXTERNE 244 9.4 – L’ORGANISATION

fabriquées par an 2) L’acquisition du constructeur HINO La stratégie de Toyota était avant tout de rester concentré sur son métier de constructeur automobile et de garder le contrôle de sa production. Le groupe Toyota privilégiait la croissance interne contrairement à ses concurrents, comme General Motors, qui privilégiait une croissance externe en rachetant d’autres marques de constructeurs automobiles. Cependant, les années soixante furent celles où Toyota racheta deux constructeurs, Hino qui

Génie mécanique maintenance des véhicules, machines agricoles et engins de chantier Dossier technique page n° 1/24 Ce dossier porte sur l’étude du système de gestion moteur du nouveau moteur Diesel DV6 TED 4 qui équipe le modèle Picasso de CITROËN. Ce moteur permet de respecter la réglementation anti pollution EURO 4. Le système de gestion moteur est le système BOSCH EDC 16 C34 Type réglementaire FAP Nombre de cylindres Ordre d’injection Cylindrée cm3 Alésage – Course mm Puissance maximale

199 8.2 – LES APPROCHES STRATEGIQUES 204 8.3 – LE DIAGNOSTIC EXTERNE 208 8.4 – LE DIAGNOSTIC INTERNE 212 8.5 – LA REPRESENTATION SYNTHETIQUE DES ANAL. STRATEGIQUES 216 8.6 – LES STRATEGIES CORPORATE 220 8.7 – LES STRATEGIES BUSINESS 225 8.8 – LES MODALITES ET LES CONTRAINTES STRATEGIQUES 228 8.9 – LA MISE EN ŒUVRE DES STRATEGIES 232 9.1 – LA COMMUNICATION 235 9.2 – LA COMMUNICATION INTERNE 240 9.3 – LA COMMUNICATION EXTERNE 244 9.4 – L’ORGANISATION

les niveaux de ressources à mobiliser de tout réseau industriel. Classiquement, l’espace peut être appréhendé à partir de critères géographiques combinés à des critères économiques. L’espace peut être régional comme celui de l’usine Peugeot Citroën près de Rennes qui regroupe des entreprises fournisseurs sises en Bretagne, Pays de la Loire et Poitou - Charente. Il peut être national. Une unité industrielle d’un fournisseur implantée en France approvisionne plusieurs usines de montage d’un

Vêtements Physiologiques - Boire et manger Technologique Sont les facteurs qui influencent la consommation d’un consommateur Remarque : les théories du comportements du consommateur viennent de Maslow (Hiérarchie des besoins) Facteurs internes = psychologiques (propre à chaque consommateur) * Dichter : motivation inconsciente -> Il reprend les découvertes de Freud sur l’inconscient et les applique au marketing (ex : Il travaillait chez Procter et Gamble. Il s’est rendu compte

TUI-France, cela représente une équipe d’une cinquantaine de personnes, qui sera appelée à se renforcer. En revanche, TUI-France partage avec Nouvelles Frontières ses moyens de production et son back-office, un peu comme dans l’automobile, Peugeot et Citroën partagent les mêmes usines, mais ont des équipes de ventes et des stratégies commerciales différentes. Du temps de Jacques Maillot, Nouvelles Frontières avait également récupéré plusieurs petites marques de spécialistes, dont certaines étaient déficitaires