Diagnostic Interne Carrefour

dernier âge. diagnostic stratégique du groupe Danone.   D’abord une analyse externe complétée du modèle des 5 forces de Porter, suivi d’une analyse interne. Analyse avec le modèle des sept clés de Porter qui vous permettra de mieux comprendre notre fonctionnement.   Sommaire I)Diagnostic stratégique 1)   Présentation 2)   Analyse externe : Macro environnement 3)   Analyse externe : Micro environnement 4)   Schéma de Porter 5)   Facteurs clés de succès 6)   Analyse interne 7)   Chaîne

cinéma, 1 hôtel 5 étoiles. • Commerce intégré : L’entreprise cumule les fonctions de gros et de détail et éventuellement une fonction de production ; les magasins appartiennent en propre, au groupe ou à l’enseigne (CARREFOUR, AUCHAN, CASINO) Le premier actionnaire de Carrefour Bertrand Arnaud (20%). 3° Les différents types de commerces : • Commerce de proximité : Définition : -Les consommateurs résident près du magasin - Implantation urbaine et rurale 3 formats distinct : - petits

[pic] Un diagnostic externe correspond à l’analyse de l’environnement de l’entreprise. On commence toujours par ce diagnostic (exemple du docteur qui fait la visite médical et après il apprend que c’était le marathon, on ne fait pas la même visite). Les critères impératifs lors d’un diagnostic externe : - Facteurs Clefs de Succès : c’est les éléments de l’environnement que l’entreprise doit maîtriser pour exercer son activité dans cet environnement. (exemple : Ordre des

Présentation de l’entreprise Geyer Frères ......................................................................... 3 II. Diagnostic stratégique de l’entreprise................................................................................ 4 1. Analyse externe de l’entreprise Geyer Frères................................................................. 5 2. Analyse interne de l’entreprise de Geyer Frères ............................................................ 6 3. La stratégie ...........

l’entreprise (missions, vocations) * Définir le périmètre des activités de l’entreprise (ex : carrefour voyage, assurrance, optique (déjà cédé)) * Définir de positionnement concurrentiel cohérent de l’entreprise Avantages, concurrentiels : 1) Tenant compte les ressources (ex : Renault, au début, il fabriquait pas de voiture, c’était une petite entreprise avec laquelle Renault commerciale) et capacités internes de l’entreprise (capacité du marketing, financière) 2) Tenant compte de l’environnement

SOMMAIRE Partie 1 : Analyse de l’unité commerciale 1-Etude du réseau 2-Etude du point de vente 3-Etude des relations entre le réseau et l’unité commerciale Partie 2 : Diagnostic de l’unité commerciale 1-Méthodes et moyens de l’analyse 2-Forces et faiblesses et opportunités et menaces 3-Problématique Partie 3 : Préconisations et choix d’une solution 1-Rappel de la problématique 2-Solutions possibles 3-Choix et justification Partie 4 : Analyse des répercussions 1-Commerciales

financier, Je vous ai élaboré un diagnostic stratégique du groupe Danone.   Vous y trouverez d’abord une analyse externe complétée du modèle des 5 forces de Porter, suivi d’une analyse interne. Je me suis ensuite permis de compléter mon analyse avec le modèle des sept clés de Porter qui vous permettra de mieux comprendre notre fonctionnement.   En espérant que ce travail te conviendra.   Cordialement     Clémence       Sommaire I)           Diagnostic stratégique 1)   Présentation

spécifiques   peu de remise en question des stratégies thérapeutiques rééducatives.   En 2004: « Pubalgie du sportif-stratégie thérapeutique » (M. Bouvard, P.Dorochenko, P. Lanusse, H. Duraffour) protocole de Pau-Toronto « La pubalgie: du diagnostic au retour sur le terrain » (P.L. Puig, P. Trouve, L. Savalli) En 2009: « Prise en charge thérapeutique des pubalgies de l’adulte sportif » (H. Vidalin, G. Valy, M.Abbot, M. Vidalin, M. Duclos) Protocole de Stanish,« serpillère », ASM-MacKenzie

Partie 1 Chapitre 3 Le diagnostic stratégique Nathalie Gardes MC Gestion Introduction Le diagnostic stratégique : comprendre l'impact stratégique de L’environnement Ressources et compétences internes Attentes et influences des Parties prenantes Nathalie Gardes MC Gestion Introduction Quels changements vont survenir dans l’environnement, Comment ils vont affecter l’entreprises et ses activités? Quelles sont les ressources et les compétences de l’organisation Comment elles

dans sa mise en œuvre et dans son offre d’une ambiance de fête avec cadeaux, champagne et paillettes. En fonction de leur positionnement respectif, les enseignes ont eu à cœur de créer leur propre événement. C’est le cas de 10 Jours Positifs de Carrefour ou des 25 Jours Auchan. Le consommateur prend la mesure de l’événement à l’aune des affaires proposées dont les prix sont vraiment étonnamment bas, même pour quelqu’un qui n’a pas de repère précis : 1 290 F pour une TV couleur - 51 cm Stéréo - Fabrication