Diagnostic Interne Air France

Pierre Mendès France Christophe BONNET, professeur à Grenoble Ecole de Management Objectifs pédagogiques Ce cas est destiné à des étudiants en gestion de niveau master (master en sciences de gestion, ESC 3ème année). Il permet d’aborder la question des liens entre structure de propriété, gouvernance et politique financière. Les étudiants ayant suivi un cours de gouvernance d’entreprise sont amenés à utiliser les concepts et connaissances enseignées en réalisant: (1) un diagnostic de gouvernance

négatif sur certains pays (marginalisation des PVD), sur certains secteurs (disparition de secteurs traditionnels tels que le textile en France), ou bien encore sur l’emploi (hausse du chômage)…prônant alors le recours à des mesures protectionnistes. Le CI est un moyen qui a du pour et du contre, il suppose qu’on vend à l’étranger ce dont on ne vend pas en France, Le debat économique la fonction du commerce est de faire circuler les biens et les services et de participer à la division du travail

de l'entreprise ...................................................................................... 13 B. Les chiffres clés ............................................................................................................... 15 a. Diagnostic des moyens financier ................................................................................. 15 b. Activités actuelles ........................................................................................................ 18 D. Spécificités

budget est atrophié => convenance. On ne peut concevoir un produit nouveau sans bénéfice fonctionnel, il peut s’exprimer de différentes façon selon cible (durée conservation, ambulatoire, compactable devenu concept, jetable comme swiffer actimel) air France concept « offrez vous le ciel » four « offrez vous la qualité c’est moins cher » * Innovation technologique : ex : bec verseur tetra pack, gourde compactable * Innovation marketing : emballe l’innovation technologique pour la rendre crédible

servir de guide méthodologique, en France, pour le management par les processus. www.processway.fr Toute reproduction de la présente publication, partielle ou totale, par quelque procédé que ce soit, destinée à une utilisation collective est interdite sans l’autorisation de l’Académie et constitue une infraction sanctionnée par le code de la propriété intellectuelle. EDITO Faits du moment et voies de développement Le Management par les Processus s’étend en France. C’est avéré. Quoique cette tendance

Le 11/09/14 Economie d’entreprise : En France il y a plus de 3 millions d’entreprises principalement composées de PME. On manque d’entreprises de taille intermédiaire contrairement à l’Allemagne. Section 1 : Entreprendre et diriger : . Les finalités de l’entreprise : Une entreprise est « une organisation économique, de forme juridique déterminée, réunissant des moyens humains, matériels, immatériels et financiers, pour produire des biens ou des services destinés à être vendus sur un marché

négociations ». Beaucoup plus tard, le développement par la DPO (direction participative par objectif) permet d’apporter une vision plus fine de la clientèle et de la concurrence. Cependant, les informations récoltées ne profitaient qu’en interne avec des données internes peu développées. A partir des années 1980, il s’est créé des cellules de veilles, le plus souvent technologique et prospective. Dans les années 1990, quelques cellules de veilles se développent de manière significative. C’est en 1995

5-14 Application des stratégies Pages 15-32 Géopolitique et mondialisation Pages 33-41 Perspectives par rapport à la crise et à l’avenir Pages 42-49 Conclusion Pages 50 Introduction C’est dans les années 70 que le France connait ses premières délocalisations compétitives, en effet la mondialisation pousse de plus en plus d’entreprise à trouver des débouchés hors du territoire national. On observe aujourd’hui deux faits nouveaux qui sont tous d’abord, que la mondialisation

communication (NTIC) met les solutions tels que les sites internet, les réseaux sociaux ou encore les e-mailing au premier plan. C’est pourquoi il est important de dresser un dossier de communication digitale bien fournie, analysant les éléments internes et externes qui influencent l’évolution d’une marque et détaillant toutes les informations importantes auxquelles pour utiliser ces nouveaux outils à bon escient. Le dossier suivant présente le cas de la marque Solex, entreprise française créée au

une situation sociale dans l’entreprise qui apparaît à travers la lecture du bilan social. 1. Fondements et buts de l’établissement d’un bilan social a. Fondements L’établissement d’un bilan social est obligatoire en France depuis 1977 (code de travail art.L438-3 Dalloz) pour toute entreprise dont le nombre de salariés est au moins égal à 300 L’entreprise marocaine, faute d’obligation légale, ne tiennent pas une comptabilité sociale. b. Buts