Diagnostic Interne Air France

profesionnels) .................................................................. 21 1 Négociation commerciale Semestre 3 I NTRODUCTION En Europe, la France, a la quatrième capacité hôtelière avec 1.2 millions de lits. Le pays où il y a la plus grande capacité est l’Italie avec 1.9 millions de lits. Il est important de savoir que la France est la première destination mondiale. Le tourisme a donc une place importante dans notre pays. L’hôtellerie est un secteur en mutation, puisqu’il évolue

grandit. Modalités de la croissance (Stratégies de développement) On observe généralement une chronologie dans les modalités de croissance, l’entreprise connaissant d’abord une croissance interne pour ensuite se développer à l’externe. Mais des contre-exemples existent. a. La croissance interne C’est l’élargissement de la taille de l’entreprise par ses moyens propres (autofinancement, emprunts, augmentation de capital humain et technique). Elle consiste en la création par la firme

aéroports : Air, • Les autoroutes : Terre, • Les voies navigables : Mer. - Les nouveaux entrants : Aujourd’hui, on compte 7 entreprises ferroviaires qui disposent d’un certificat de sécurité leur permettant de circuler sur tout ou partie du réseau ferré national. On assiste donc à une libéralisation du fret international avec une ouverture de la concurrence des Chemins de Fer sur le marché. - Les clients : • Consommateurs : Voyageurs sur les grandes lignes (France/Europe)

Fusions-acquisitions Croissance interne Recentrage « Pure player » DiversificationSpécialisation 00’-10’80’-90’70’- 80’ Source: Moreau, 2003Les trois niveaux de la stratégie - 8 - Headquarters Division A R & D Personnel Finance Production Marketing/Ventes Division A R & D Personnel Finance Production Marketing/Ventes STRATEGIES OPERATIONNELLES STRATEGIES BUSINESS STRATEGIE CORPORATELes composantes du management stratégique Choix Stratégiques Diagnostic Stratégique Déploiement

Sommaire GUIDE TECHNIQUE PISCINES PUBLIQUES p5 CHAPITRE I L’étude préalable de faisabilité et le pré-programme L’étude de faisabilité : étape préalable d’évaluation des besoins, des investissements, de la future exploitation, pour décider 1. Le diagnostic de faisabilité : analyse marketing, orientations de l’équipement 2. Les scénarios : véritable outil d’aide à la décision 3. L’évaluation budgétaire : coûts d’investissement et de fonctionnement 4. En synthèse, le pré-programme et la décision de

sortie moteur ............. Influence des conditions de marche du moteur ....................................... Mesures internes au moteur à allumage commandé............................... 3.2.1 Recyclage des gaz d’échappement (EGR) ........................................ 3.2.2 Cas du moteur en mélange pauvre................................................... Mesures internes au moteur Diesel ........................................................... 3.3.1 Effet de l’avance à l’injection et optimisation

Introduction II) Diagnostic et Recommandation 2.1 Diagnostic 2.2.1 SWOT 2.2.2 PESTEL Politique Economique Social Technologique Ecologie Légal 2.2 Problématique 2.3 Recommandations 2.4.3 Image 2.4.4 Notoriété Les journalistes Les salons Les circuits 2.4.5 Production 2.4.6 Distribution 2.4.7 Qualités intrinsèque du produit. Performances Prix Design III) Environnement interne 3.1 Société

Invention Attentes du marché Consommation de masse Besoins spécifiques Customisation Besoins complexes et implicites Orientation stratégique Spécialisation Diversification Recentrage « Pure player » Modalités de développement Croissance interne Croissance externe Fusions-acquisitions Croissance mixte Alliances/partenariats Logique sous- jacente Conflit Conflit Conflit/collaboration Réseaux Source: Moreau, 2003 Les trois niveaux de la stratégie - 7 - Headquarters Division A R &

: objectifs et décisions 15 Le diagnostic stratégique : environnement et analyse concurrentielle 16 Le diagnostic stratégique : analyse technologique 17 Le diagnostic interne © Nathan – La photocopie non autorisée est un délit. Référentiel 115 123 129 141 149 155 167 179 4.4 La mise en œuvre et le contrôle des stratégies 189 197 5. L'entreprise, la société et l'éthique 4.3 Les choix stratégiques 3.2 L'organisation des activités 4.1 La stratégie 4.2 Le diagnostic stratégique 18 Les orientations

diffèrent surtout par deux points : - la puissance de leur aimant (qui conditionne en partie la qualité de l’image), - la capacité d’imager un corps entier (IRM « corps entier ») ou seulement une région, une extrémité par exemple (IRM « dédiée »). En France, la puissance la plus commune des aimants est de 1,5 tessla*. Les machines les plus puissantes atteignent 3 tessla. Notre équipe travaille sur plusieurs machines de 1,5 et 3T. * unité de mesure du champ magnétique. Toutes les IRM corps entier sont