Diagnostic Interne Air France

le 15 avril 1880. Des rumeurs font état d’une publication antérieure de la nouvelle dans un journal ou une revue. Cette croyance est fondée sur la première phrase de la préface, qui dit que « les nouvelles qui suivent ont été publiées, les unes en France, les autres à l'étranger ». Aucun élément ne permet toutefois, plus de cent ans après les faits, d'étayer cette croyance en une prépublication de Boule de Suif. Boule de Suif, des années après sa première publication en œuvre de collaboration, a

base du succès mondial de la formule : faciliter les rencontres, en abolissant, le temps des vacances, les barrières de l'argent (avec le forfait tout compris) et des classes sociales (avec des activités sociales : sport, table commune, vie au grand air). En 1957, Le Club Med invente le « collier bar » composé de boules de couleur correspondant à une valeur fiduciaire ce qui supprime toutes les contraintes d’argent dans les villages (remplacé par la Club Med Pass). Cette même année, l’association

cash flow sont donc difficilement à renseigner. Je n’ai obtenu que des informations sur le chiffre d’affaire 2003 et celui de 2000 et les chiffres que je souhaités ne sont pas accessibles. Pour la rédaction de ce document j’ai utilisé l’outil de diagnostic qui nous a été remis en cours de management du sport par madame RICCI (atcomconsultants@yahoo.fr). 3 PRESENTATION DE DECATHLON ET DE SES ACTIVITES Les faits marquants et leur interprétation stratégique En 1976, la chaîne est créée par Michel

.......................................10 A) B) Analyse externe ......................................................................................................... 10 Analyse interne .......................................................................................................... 15 III. Diagnostic de la marque ..........................................................................19 A) B) C) D) D) Environnement .............................................................

les bases de l’économie régionale…………………………………………………….9 Conclusion du premier chapitre…………………………………………………………………..26 Chapitre II : Cadre théorique, Le diagnostic stratégique………………….28 Section 1 :l’analyse stratégique, SWOT………………………………………………………….28 Section 2 : Analyse externe ; l’environnement………………………………………………….30 Section 3 : analyse interne ; l’entreprise………………………………………………………..43 Conclusion de la deuxième partie………………………………………………………………..56 Chapitre III : Analyse stratégique(SWOT) des PME dans

TOURISTIQUES ET HOTELIERES DIAGNOSTIC DES PRATIQUES DU CONTROLE F&B LE MANAGEMENT DES EQUIPES : UNE LOCOMOTIVE D’OPTIMISATION DU RENDEMENT DU DEPARTEMENT RESTAURATION «CAS DU SOFITEL PALAIS JAMAÏ » Mémoire de Fin d’Etudes Réalisé par : Mohammed AIZZI  Fedoua OUBIHTI Encadré par : M. Ahmed NAIM Année universitaire : 2007 - 2008 INSTITUT SUPERIEUR INTERNATIONAL DU TOURISME DE TANGER ADMINISTRATION ET GESTION DES ENTREPRISES TOURISTIQUES ET HOTELIERES DIAGNOSTIC DES PRATIQUES DU CONTROLE

gamble Dossier Procter&Gamble «Le marché des désodorisants ménagers en France en 2009/2010» ESPEME 1 : Sommaire : - Introduction …......................................................................................... Page 3 - Tendances générales du marché et analyse de la concurrence …............ Pages 4 - Analyse de la demande …........................................................................ Page 5, 6 - Analyse du Macro-environnement …......

AVON POLYMERES France B.P. 188 – Z.I du prat 56005 Vannes Cedex Plan de Formations 2010 Consultation des organismes de formation Consultation dans le cadre d’un financement au titre du Fonds National de l’Emploi Consultation des organismes de formation AVON POLYMERES France B.P. 188 – Z.I du prat 56005 Vannes Cedex 02 97 26 70 00 1 Cadre général 2 Organisation 3 Contenu de l’offre Page 3 Page 4 Page 6 Thématique 1 Lot 1 - 1 Lot 1 - 2 Lot 1 - 3 Informatique bureautique

dégager des ressources pour le lancement de nouveaux produits  Les produits en croissance donnent l’image de l’entreprise  Les produits en déclin montrent l’histoire de l’entreprise Pour bien gérer une gamme, il est nécessaire de réaliser un diagnostic produit. On va le faire par le biais du « portefeuille de produit ». Les critères d’analyse des produits dans le portefeuille vont être : - La contribution de chaque produit au chiffre d’affaire ou au résultat. - Le taux de couverture des besoins

durable et de responsabilité sociale. Ce bilan permet en particulier de répondre aux exigences du Global Compact. Il vise également à mieux identifier les bonnes pratiques dans les Maisons et à faciliter leur diffusion et leur reproductibilité en interne. Nombreuses sont en effet les Maisons qui s’engagent résolument dans des démarches de RSE et qui s’avèrent être d’excellents benchmarks. 2/29 LA DEMARCHE 23 maisons du Groupe ont répondu à un questionnaire envoyé en novembre 2011. Celles-ci