Devoir Sur Pechiney

Le lecteur, soucieux d’accéder aux sources et à une description complète des différents cas, peut se reporter à N. Berland [1999]. Tableau 1 - Les entreprises étudiées Sociétés Archives Documents Période publics étudiée EDF-GDF 1946-1965 Oui Oui Pechiney 1929-1960 Oui Oui Saint-Gobain 1930-1965 Oui Oui Total-CFP Non 1930-1965 Oui Le Printemps Non 1930-1950 Oui Alsthom Non 1930-1965 Oui Electricité de Non 1930-1935 Oui Strasbourg PLM Non 1930-1935 Oui La méthodologie utilisée emprunte d’abord à l’histoire

près, je vois à peu près de quoi il s’agit… « si on a vu un point à peu près, on ne retient pas. Par contre, si on a compris profondément quelque chose, on n’a pas besoin de se préoccuper de sa mémorisation. »Jean Gandois, Polytechnicien ? PDG de Péchiney Gestion du temps Méthode Ginette : « Après les cours une séance sportive est fortement conseillée. Ensuite, on travaille de 16h30 à 20h. Une fois le dîner terminé, et après avoir discuté avec les copains jusqu’à 20H45, on remonte dans sa chambre

les principales conclusions concernant ces sociétés. Le lecteur, soucieux d’accéder aux sources et à une description complète des différents cas, peut se reporter à N. Berland [1999]. Tableau 1 - Les entreprises étudiées Sociétés étudiée EDF-GDF Pechiney Saint-Gobain Total-CFP Le Printemps Alsthom Electricité de Strasbourg PLM Archives Oui Oui Oui Oui Non Non Non Non Documents publics Oui Oui Oui Non Oui Oui Oui Oui Période 1946-1965 1929-1960 1930-1965 1930-1965 1930-1950 1930-1965 1930-1935 1930-1935

loue en permanence le patron . Au 20e siècle , les entreprises françaises sont encore très paternalistes . Pechiney (aluminium) , se développe dans le Gard (salindre) . Pechiney décide dés les années 20 de loger son personnel , créer un hôpital , une église . En 1936 , les salariés de Pechiney refusent les augmentations de salaires . En 1980 , 99% des salariés de Pechiney sont logés par Pechiney , ils sont attachés à l’entreprise comme jamais .  Dans les années 90 , cet excès d’attachement finit par

capacités : de court terme, conjoncturelle où il y a une grande entreprise qui donne des ordres et qui va transférer une partie de la production à une PME (raison : forte demande des vacances, grèves qui paralysent certaines grandes entreprises qui vont devoir, pour fonctionner, se diviser en PME). - Une sous-traitance de spécialité : la grande entreprise va avoir recourt à une autre entreprise qui dispose de compétences et de savoir-faire qu’elle n’a pas et qu’elle ne veut plus posséder. Ca concerne

des salariés sont difficilement respectés. Le paiement des heures supplémentaires devient de plus en plus rare. Le travail bénévole a tendance à devenir la norme. Il est difficile pour les salariés d’être correctement informés sur leurs droits et devoirs. Ce problème survient majoritairement dans les petites structures (type TPE, PME). Conclusion Après avoir analysé les grandes vagues des nationalisations et les privatisations, nous pouvons conduire à cette conclusion : la nationalisation et

protégés, défendus. Cet aspect est dailleurs rappelé dans les principes de la CFTC : «  La CFTC s'engage pour la dignité de l'homme dans toutes ses dimensions, dignité qui s'exprime par la revendication de droits fondamentaux et l'exercice des devoirs qui s'y rattachent. La CFTC s'engage pour la solidarité avec les plus faibles : pour leur reconnaissance, pour réduire le nombre d'exclus, en refusant le rapport d eforce et les formes de sélection qui appauvrissent les plus faibles, défavorisent

Leclercq respectivement Président et Administrateur de l’Institut du Benchmarking. Ce groupe a réuni les participants suivants au cours de l’année 2003 et début 2004 : PUBLICIS SERVICES (rebaptisé depuis RE : SOURCES), M. Patrick Dumouchel ; PECHINEY SERVICES FINANCES, M. Christian Faucon ; EDF - Branche Energie, M. Alain Dupire ; INEO (GROUPE SUEZ) : M. Jean-Pascal de Peretti de la Rocca et M. Paul Schechter ; SODEXHO, M. Thierry Person. Réunis à plusieurs reprises au sein d’un groupe de

pour fait de collaboration, a bouleversé la profession. L'événement était d'autant plus grave aux yeux de Citroën et de Peugeot (qui se sont donnés aussitôt le nom de constructeurs traditionnels) qu'il était déjà acquis que toute la profession allait devoir se soumettre à un contrôle étroit de l'Etat du fait de la mise en place du Plan quinquennal de l'automobile. L'ambiance fut aussitôt très tendue entre le président de Renault, Pierre Lefaucheux, un ingénieur résistant qui parlait de la "bataille de

à hauteur de 51%. Toutefois, leur point de vue demeure minoritaire au sein du PS. La nationalisation concerne neuf groupes industriels dont deux à hauteur de 51% seulement (Matra et Dassault) : la Compagnie générale d'électricité, Thomson-Brandt, Pechiney-Ugine-Kuhlmann, Rhône-Poulenc, Saint-Gobain, Usinor et Sacilor. Trente-six banques et deux compagnies financières sont également nationalisées. Ces nationalisations permettent à l'État de contrôler ces groupes et sociétés. Pour mieux y parvenir encore