Devoir Supply Chain

générale 1. 2. 3. 2. 3. La segmentation stratégique Les modèles d'analyse 1. 2. 4. Les modèles sur l'environnement de l'entreprise Les stratégies de base de M. Porter La chaîne de valeur & les systèmes d'activité 1. 2. 5. 6. La démarche stratégique Tester la pertinence de la démarche stratégique Vision et leadership La chaîne de valeur et la proposition de valeur Les systèmes d'activité Les groupes stratégiques Les Modèles de portefeuille d’activités 1. 3. 4. 5. BCG1 et la courbe d’expérience

l’Etat. Le « patron » des députés, Jean-François Copé, tente de gagner du temps. A l’issue de la réunion du 4 novembre, estimant que « personne n’est vraiment au clair » et qu’« il y a des avis très différents », il indiquait que le groupe allait devoir « travailler pour trouver une solution ». Interrogé dimanche sur Radio J, il se disait « pas certain qu’il y ait encore la place » pour voter une proposition de loi avant la fin de l’année. François Fillon, de son côté, interrogé par des lecteurs

plusieurs choses à la fois, ce qui est un facteur propice à l’amélioration de ma polyvalence. Cela a confirmé le caractère polychrone de ma mission au sein d’Arkema. Par exemple, il m’est arrivé de devoir répondre à de nombreux appels téléphoniques alors que je devais traiter un dossier urgent. De devoir répondre au même moment à plusieurs sollicitations est un aspect stressant qui m’oblige à être constamment dynamique tout en ne négligeant pas la qualité du travail. Un autre inconvénient est la

Ordonnancement de projet (avec et sans contraintes de ressource). Volume des enseignements Heures en présentiel Cours Magistraux Travaux Dirigés Travaux Pratiques Cours intégrés TD sur machine Accompagnement Bibliographie : Shapiro, J., Modeling the Supply Chain, Duxbury Applied 2006 (ISBN-13: 978-0495126096) Pochet and Wolsey, Production Planning by Mixed Integer Programming, Springer 2006 (ISBN-13: 978-0387299594) Chretienne, Goffman, Lenstra, Liu (ed), Scheduling Theory and its Applications, Wiley 1995

du passage aux normes IFRS ont été réalisés afin de préparer le bilan d’ouverture 01/01/2007 La lutte anti-blanchiment : ce projet vise à déployer au niveau de la banque des process et des logiciels permettant de répondre à l’obligation du devoir de vigilance et la lutte anti-blanchiment. Chapitre II : Les fondements théoriques d’un Tableau de Bord prospectif : Section I : Définition, principe, rôle, fonctions, limites : Le présent projet, qui est la conception et la mise

prospection (gestion des prises de contact,des rendez-vous, des relances, mais aussi aide de propositions commerciales,…. ϖ La gestion du service clientèle : le client aime se sentir connu et reconnu de l’entreprise et ne supporte pas devoir récapituler, à chaque prise de contact, l’historique de sa relation à l’entreprise. ϖ L’après-vente : consistant a fournir un assistance au client notamment via la mise en place des centres d’appel (appelés

combinent, en l’occurrence le démarrage de la production locale avec l’introduction sur le marché des vins bas de gamme quasi accessibles à tous (notamment les produits de la SOFAVINC), l’apparition des marques de distributeurs comme Baron de Madrid de la chaîne de distribution Fokou (produit conditionné en brique d’un litre et vendu entre 700 et 800 FCFA, environ 1 €), l’apparition et le développement des campagnes de communication sur le vin, le relèvement progressif (bien que timide) du pouvoir d’achat

clés, affûter les armes, divulguer les conseils. Un bon coach doit savoir regarder. On le voit quand l’élève est prêt, le maître arrive. » Venu des milieux professionnels du sport, médiatisé par le show-business, l’entraîneur personnel va désormais devoir s’attaquer aux petits et grands soucis d’un public de plus en plus large, en quête de bien-être, de maîtrise de soi et de bonne conscience. S PASSE RELLE S UJET 1 S PASSE RELLE 1 avait pourtant imposé la présence à ses côtés

has placed mankind under the governance of two sovereign masters, pain and pleasure. It is for them alone to point out what we ought to do, as well as to determine what we shall do. On the one hand the standard of right and wrong, on the other the chain of causes and effects, are fastened to their throne. They govern us in all we do, in all we say, in all we think...” — Jeremy Bentham , The Principles of Morals and Legislation (1789) Ch I, p 1 La parution de son premier ouvrage – anonyme – A Fragment

généralisation de l’organisation scientifique du travail (Taylor, mort en octobre 1915, ne pourra pas constater le succès de sa méthode). Les préceptes tayloristes seront mis en application par Henri Ford (1863 - 1947) sous la forme d’un travail à la chaîne, d’une standardisation des produits (c'est la fameuse Ford T, un modèle unique, sans option, de couleur noire, construite dès 1912 à 75 000 exemplaires par an) et d’un salaire aux pièces (pour accroître le rendement et réduire l'absentéisme). Le fordisme