Devoir N1 De Management

il était nécessaire de trouver de l’information utile et pertinente. Dans un premier temps, l’outil principal utilisé était la desk research qui se constituait donc de nombreuses sources internet ainsi que de l’ouvrage de référence « Marketing Management » de Kotler, que l’on consultait surtout lors de l’élaboration de notre concept. Cette méthode nous a, entre autres, permit de faire une analyse de l’environnement et de l’offre ainsi que de quantifier la demande. Nous avions aussi pris recours

INDUSTRIES DE L’ACCUEIL MASTER 1 MANAGEMENT DES INDUSTRIES DU TOURISME ET DE L’HÔTELLERIE OPTION TOURISME UNITÉ D’ENSEIGNEMENT N°84 MÉMOIRE Spécificités et complexité du tourisme d’affaires : politiques et stratégies d’innovation Clémentine DEPREZ Année universitaire : 2008 – 2009 Sous la direction de : Bruno CLAVERIE UFR DE LANGUES, LITTÉRATURES ET CIVILISATIONS ETRANGÈRES CENTRE D’ÉTUDES DU TOURISME ET DES INDUSTRIES DE L’ACCUEIL MASTER 1 MANAGEMENT DES INDUSTRIES DU TOURISME

du chômage involontaire dans ce schéma : le volume de travail offert ou demandé est au taux de salaire minimum. Or il n’y a que n1 personnes qui veulent travailler à cette valeur. NE – N1 sont les chômeurs involontaires. Il existe un chômage involontaire car il y a un ensemble de personnes qui sont prêtes à travailler au taux de salaire courant dans l’économie (NE – N1) Le chômage involontaire Les composantes du chômage involontaire : Le chômage conjoncturel est lié à la variation dans

qui prend les initiatives. Il fait une demande en [1] et reçoit une réponse en [8]. On appelle cela le cycle demande - réponse. Prenons l'exemple du calcul de l'impôt d'un contribuable. Celui-ci va nécessiter plusieurs étapes : (a) la couche [ui] va devoir demander à l'utilisateur son nombre d'enfants, son statut marital et son salaire annuel. C'est l'opération [1] ci-dessus. (b) ceci fait, la couche [ui] va demander à la couche métier de faire le calcul de l'impôt. Pour cela elle va lui transmettre

HR Management (ERP) 16 2.6.3.3. Modules financiers (ERP) 16 2.6.3.4. Supply Chain Management (ERP) 16 2.6.3.5. Facility Management (ERP) 16 2.6.3.6. Asset Management (gestion des immobilisations) 16 2.6.3.7. Fleet management 16 2.6.4. Gestion des achats et des contrats 16 2.6.5. CRM & Customer Support 16 2.6.6. Applications d'apprentissage 16 2.6.7. Work Management 16 2.6.7.1. Enregistrement du temps 16 2.6.7.2. Scheduling & Resource Management 16

. . . . . . . . Le management de la qualité est nécessaire dans un environnement concurrentiel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . L’approche processus doit permettre de comprendre les relations entre les parties de l’organisation . . . . . . . . . . . . Le management par les processus composante du Management général des organisations . . . . . . . . . . . . . . Management et qualité, même combat ? . . . . . . . . . . . . . . . . . Y a-t-il un type de management ? . . . . . . . . . .

faire face aux pressions et contraintes des clients, des actionnaires, et de l’interne. Il s’agit de réguler les fonctionnements humains, limiter les risques sociaux, construire des solutions aux problèmes rencontrés, optimiser la communication, le management, l’organisation du travail… Conscients de ces impératifs de résultat, et donc de performance, les salariés, eux, recherchent un équilibre entre les résultats à atteindre, l’engagement professionnel et leurs propres contraintes. Dans le cadre des

face aux pressions et contraintes des clients, des actionnaires, et de l’interne. Il s’agit de réguler les fonctionnements humains, limiter les risques sociaux, construire des solutions aux problèmes rencontrés, optimiser la communication, le management, l’organisation du travail… Conscients de ces impératifs de résultat, et donc de performance, les salariés, eux, recherchent un équilibre entre les résultats à atteindre, l’engagement professionnel et leurs propres contraintes. Dans le cadre

de resserrer le lien social11. Le problème fondamental abordé par cette dimension est le degré d'interdépendance que la société maintient entre les individus12. Dans les cultures collectivistes, l’attention portée aux normes, aux obligations, aux devoirs guide la plupart des comportements sociaux. Dans les cultures individualistes, le comportement social est guidé par les besoins personnels, les droits et les contrats13. - Contrôle d’incertitude : Cette dimension explique le sentiment de mal être

diplôme de licence en sciences commerciales Option : Management THEME: Les obstacles à l’intégration de la chaîne logistique dans le secteur pharmaceutique Cas : SAIDAL Présenté par : Melle DAHAK Yamina Encadré par: Dr. DJEMAA Hassiba Maître de conférences 25ème promotion Juin 2012 2011/2012 Ecole des Hautes Etudes Commerciales Mémoire de fin d’études pour l’obtention du diplôme de licence en sciences commerciales Option : Management THEME: Les obstacles à l’intégration de la chaîne