Devoir N1 De Management

CORRIGE TYPE Devoir n1 PR4 : Résoudre un cas d'entreprise 1) Reformulation : nature de la production attendue par la direction générale Dans le cas Cré'ART, vous êtes mandaté par la direction générale pour comprendre POURQUOI Monsieur VATON a pris du retard dans l'avancée du projet d'implantation du nouveau magasin de Poitiers. La direction formule votre mission en termes de "transmission d'un document comprenant une phase de présentation d'un diagnostic argumenté et une phase de présentation

................................................................................9 Les erreurs à éviter......................................................................................................................................9 Les devoirs à envoyer à la correction..........................................................................................10 Le relevé de notes et le livret scolaire.......................................................................................

implantation ENCG/ 150 lauréats/ entreprises régionales/ capacité d’accueil Management international : - particularités culturelles * Particularités juridiques * Particularités commerciales * Particularité politique (la corruption) * Particularité géographique * Particularités financière (système financier) Appliquer sur le management au niveau stratégique/ Global (stratégie d’entreprise) Appliquer sur le management au niveau fonctionnel (finance, GRH, marketing). Axe I : Aspects

Bachelor Professionnel 3 Management des Ressources Humaines ISM – Dakar, Sénégal B.P 5018 – DAKAR 1 COURS DE MANAGEMENT DES RH: MODULE : LES CONCEPTS ET LES OUTILS FONDAMENTAUX Professeur : Kéba DIALLO ConsultantFormateur Objectifs pédagogiques  Permettre aux auditeurs d’avoir une vision globale du management des ressources humaines, en insistant sur les concepts et les outils de base  Leur permettre de prendre conscience des enjeux de la gestion des ressources humaines (GRH) dans

demande de D unités et finalement n’avoir que D − Δ unités, il en reste alors Δ unités manquantes et 18 pour ne pas faire de surstock, il faut réduire la production pour la période suivante. Mais on peut également avoir le phénomène inverse et devoir changer le plan directeur de production d’urgence pour pouvoir satisfaire la demande plus grande que prévue. Plus généralement, tout changement dans les données ou des paramètres du système MRP provoque des instabilités qui ont des effets négatifs

demande de D unités et finalement n’avoir que D − Δ unités, il en reste alors Δ unités manquantes et 18 pour ne pas faire de surstock, il faut réduire la production pour la période suivante. Mais on peut également avoir le phénomène inverse et devoir changer le plan directeur de production d’urgence pour pouvoir satisfaire la demande plus grande que prévue. Plus généralement, tout changement dans les données ou des paramètres du système MRP provoque des instabilités qui ont des effets négatifs

montage, et qui peuvent porter profit : * A l’équipe de management en place :(L)MBO : (Leveraged) Management Buy Out. Le LBO est mis en place par l’équipe dirigeante (un ou plusieurs cadres non actionnaires ou minoritaires) de l’entreprise cible dans l’optique d’acquérir la société qui les emploie. Ce montage caractérise le système des RES : Rachat d’Entreprise par les Salariés. * A l’équipe de management externe : MBI : Management Buy In : lorsque des cadres extérieurs sont associés à l’opération

tous les ateliers en état de marche L’agent de maîtrise doit veiller à ce que les équipes aient tout ce dont elles ont besoin pour faire fonctionner les machines L’homme est de + en + intégré à l’organisation Taylor Il est le fondateur du management scientifique du travail qui observe et quantifie, et fit passer le savoir-faire d'un petit nombre au savoir refaire du plus grand nombre en formalisant et standardisant les méthodes, les outils et les connaissances Il utilisa essentiellement le

.......................................... 7 1.1.1. 1.1.1.1. La reconnaissance des normes de type ISO/ OHSAS au plan national ............................ 8 1.1.1.2. Un système de management spécifique pour une meilleure maîtrise des processus........ 9 1.1.1.3. Un système de management relativement souple ............................................................. 11 1.1.2. 1.2. La définition du concept de « certification ISO » .....................................

effort collectif. C le principe de l’intégration de différenciation, cad respecter les ≠ mais intégrer l’efficacité. Il s’agit de mettre en place une gestion cotangente (adaptée au moment) et segmentée (adaptée à des catégories de personnes). IV. Le management des ressources humaines (MRH) On va mettre l’accent ici sur le développement social de l’Ɛ. L’idée est de se dire que l’Ɛ est d’abord un lieu social avec des hommes et des femmes qui ont des valeurs et qui sont dans un système qui lui aussi a des