Devoir N 2 Management

BTS S.T.1 C.2 Le 20/11/09 MANAGEMENT DES ENTREPRISES : Devoir n° 2 Durée : 1 heure « NATUREO ET WAL MART» A partir des documents en annexe, de vos connaissances et de votre réflexion, vous traiterez les questions suivantes de manière claire et structurée : 1- Indiquez quelles sont les finalités respectives de NATUREO et de WAL MART. Justifiez votre réponse. (4 points) 2- Montrez la cohérence entre les finalités de chacune de ces enseignes et les objectifs qu’elles se sont fixées

............................................................................................................................................................ *Attention, ces remarques doivent uniquement concerner le devoir. IDENTIFIANT FORMATION SUIVIE note Devoir à refaire Devoir non conforme Nom du professeur correcteur : .................................................................................................................................................. .....................

............................................................................................................................................................ *Attention, ces remarques doivent uniquement concerner le devoir. IDENTIFIANT FORMATION SUIVIE note Devoir à refaire Devoir non conforme Nom du professeur correcteur : .................................................................................................................................................. .....................

Management des organisations Devoirs Première STG Devoirs 1 à 6 Rédaction 7-MO41-DVWB00-10 Virginie DESCLOS Devoirs-MO41-10 1 onseils généraux A Présentation Vous trouverez six devoirs à faire au cours de votre année scolaire. Un planning semble important à mettre en place afin de ne pas être pris de court pour leur dépôt sur le campus électronique. Un devoir ne porte pas obligatoirement sur le dernier chapitre étudié, il peut englober l’ensemble des séquences déjà vues au préalable

1 - LES CARACTERISTIQUES ET ENJEUX DU MANAGEMENT PAR PROJET Manager un projet, c'est mobiliser sur un même objectif et pour une durée déterminée des hommes et des ressources consacrés habituellement à d'autres activités. L'efficacité du « management par projet » suppose la mise en place d'une organisation spécifique, au niveau de l'entreprise, pour favoriser la réalisation des projets tout en assurant la pérennité de l'entreprise. Le « management par projet » définit donc les modalités de cohabitation

Devoir Management Cas rochelaire 1) La méthode PESTEL permet d’étudier l’environnement global de l’entreprise et de déterminer les tendances structurelles auxquelles l’entreprise doit faire face. Elle consiste à identifier les composantes (politiques, économiques, sociologiques, technologiques, écologiques et légales) de l’environnement qui influencent le devenir de l’entreprise. Cette méthode permet de mettre en évidence les évolutions suivantes : • Une évolution dans la composante

....................... 2 1. Diplôme ...................................................................... 2 2. Modalités de passage à l’examen .............................. 2 3. Inscription à l’examen ................................................ 2 Préparer un BTS avec le Cned.................................... 3 Le BTS Communication .............................................. 4 1. Présentation ............................................................... 4 2. Épreuves d’examen .....

votre formation 14 _ Les types de devoirs 14 Des devoirs autocorrectifs Des devoirs écrits Les devoirs oraux par Internet Un devoir oral professionnel de négociation-vente en langue vivante Les devoirs de langue vivante _ L’envoi des devoirs par voie électronique 16 Le circuit des devoirs par Internet _ L’envoi des devoirs par voie postale 17 Le circuit des devoirs par voie postale Les feuilles de copie Les étiquettes adhésives qui identifient les devoirs Les étiquettes d’expédition Sommaire

CARACTERISTIQUES ET ENJEUX DU MANAGEMENT PAR PROJET 1) Définition du management par projet 2) Un management hors hiérarchie 3) Faire coexister deux logiques dans l’entreprise III. FACILITER L’ORGANISATION PAR PROJET ➢ Minimiser les résistances au changement IV. LES STRUCTURES D ORGANISATION DANS UN MANAGEMENT PAS PROJET : 1) La structure avec facilitation 2) La structure avec

 (OPA).  Cette  stratégie  a  mené  de   nombreux  avantages  pour  Mittal  :   -­‐  atteindre  la  taille  critique  sur  le  marché  de  l’acier,  grâce  au  rachat  du  n°2  mondial,  ce  qui   permet  de  profiter  d’une  meilleure  maîtrise  des  coûts,  des  prix  et  de  créer  des  avantages   concurrentiels.   -­‐  élargissement  du  groupe  à