Devoir N 2 Management

Vérifiez vos connaissances ! Répondez Vrai ou Faux aux affirmations suivantes : a) Le management stratégique consiste à prendre des décisions qui permettront à l’entreprise de se positionner durablement sur le marché, et d’assurer son développement. b) Une politique de réduction des coûts d’achats résulte du management opérationnel. c) Hammer et Champy ont développé le concept de tableau de bord prospectif. d) Le tableau de bord prospectif intègre avec les données financières l’évaluation

MANAGEMENT DES ENTREPRISES Question 1 : LE CAS IKEA 1- l'organisation d’IKEA Le fondateur Ingvar Kamprad a voulu créer un groupe dont la structure et l'organisation garantissent son indépendance et sa sécurité à long terme. C'est pourquoi depuis 1982 le groupe IKEA appartient à la fondation "stichting INGKA fondation". Stichting INGKA est contrôlé par la famille Kamprad. La fondation est propriétaire de la société "HOLDING BV INGKA" qui est la société mère pour l'ensemble des sociétés

Devoir 2 : management Le groupe Ikea : 1. Je caractérise l’organisation IKEA. IKEA est une organisation de type entreprise privée, créée par Invar Kamprad et dirigée depuis 2002 par ses trois fils. Le métier d’IKEA est la production et la commercialisation de meubles en kit ainsi que de diverses décorations. IKEA est une grande entreprise car elle est présente dans 44 pays ; son champ d’action est donc international. La finalité de l’entreprise est principalement une finalité économique, celle

DEVOIR 02 : Management des entreprises CAS IKEA Question 1 : 1- l'organisation d’IKEA Type : c’est une entreprise néerlandaise d'origine suédoise privée à but lucratif dont le capital est détenu par des fondations. Son dirigeant était jusqu’en 1986 Invar Kamprad, le créateur d’IKEA, aujourd’hui ce sont ses trois fils. Métier: conception et distribution de meubles dont elle détient 12,2% du marché. Taille : IKEA est une grande entreprise car elle occupe 6700 postes en France et 90 000 dans le

DEVOIR DE MANAGEMENT 2 H LES MOUSQUETAIRES Document 1 : Présentation Les Mousquetaires, ce sont des distributeurs, des distributeurs atypiques puisque ce sont 3 000 chefs d’entreprise indépendants qui sont aux commandes de milliers de points de vente.( 4000 points de vente en Europe (hors alliances)) des chefs d’entreprise qui ont bâti leur succès sur trois principes : les prix bas, la proximité et des surfaces de vente à taille humaine. des indépendants pour qui l’esprit d’entreprendre

Devoir 2. Management Cas IKEA-HP 19/20 Question 1 IKEA est une S.A. au CA de$ 12 milliards (en 2004). Elle est contrôlée par des fondations qui elles mêmes sont contrôlées par une fondation, située en Hollande, dont la famille Kamprad détient la majorité des parts. Le groupe est managé par la famille, depuis 2002, par les trois fils. L’entreprise a été créée en 1945, aujourd’hui elle est représentée par 231 magasins dans le monde. Elle a embauché 90 000 personnes dans 44 pays. IKEA est particulièrement

Management des entreprises : Devoir n°2 : Le cas IKEA- HP I- Le groupe IKEA : 1:L'organisation : L'organisation IKEA est de type privé, de droit hollandais. C'est une organisation à but lucratif non coté en bourse. Elle possède les métiers de producteurs de meubles, designer et distributeur. La taille de cette organisation s'évalue par son chiffre d'affaire estimé à 12 milliards de dollars en 2004. Son champ d'action est à porté international et consiste en la co mmercialisation de

Microsoft Word - Devoir 2 Irie Bi Vanie ArmandDevoir 02 Management stratégique Sujet : Faites une analyse diagnostic de la situation de LA BONNE SAMARITAINE. I/ Introduction La fabrication de boissons et d'eau minérale continue de dominer les industries agricoles et alimentaires .En raison de la qualité relativement moyenne de l'eau des robinets, le marché de l'eau traitée est en croissance. En fait, on assiste à un changement de comportement plutôt qu'à une prise de conscience à l'échelle

Management et contrôle de gestion Cas Jean Paul Gaultier Devoir n°2 solution proposée 1. Quels sont les domaines d'activités stratégiques (DAS) du groupe Jean Paul Gaultier ? Un domaine d'activité stratégique (DAS) est un sous-ensemble d'une organisation auquel il est possible d'allouer ou de retirer des ressources de manière autonome et qui correspond à une combinaison spécifique de facteurs clés de succès. Dans le Cas Jean Paul Gaultier, on peut identifier 3 DAS : - Prêt à porter haut

Devoir 2 : Management des entreprises ETUDE DE CAS : L’ENTREPRISE CACHAREL 1. Caractérisez l’organisation concernée. (3points) L’organisation concernée est l’entreprise française Cacharel. Il s’agit d’une société anonyme de type classique, une entreprise privée ayant une totale indépendance. Le capital est détenu par Jean Bousquet à 80% et les autres 20% par Novinvest, banque Rothschild. L’entreprise a un objectif économique, il s’agit d’une entreprise à but lucratif, elle cherche à faire