Devoir N 2 Management

BTS Tertiaire deuxième année Management des entreprises Devoir 2 I. Analyse de la situation de l’entreprise Question 1 : Diagnostic interne de l’entreprise (2,5 points) Forces : – Process de fabrication industrialisé, notamment grâce au personnel du site Vosgien (ex. usine SEB), – Bénéficie du pôle bois du Haut-Forez, – Réseau commercial en croissance, – Entreprise reconnue par certains prix (prix de l’ambition 2008), – Innovation prometteuse : maisons Be-Green, (1,5 pt pour 3 forces

m-commerce. Ce qui laisse donc apparaitre une niche pour un entrepreneur. Les consommateurs veulent « une boutique dans la poche ». Cela est plus pratique, plus accessible, plus ludique pour toutes les générations d’individus surtout pour les jeunes. => 2 points Après avoir rappelé ce qu’est pour Schumpeter, la notion de « destruction créatrice », pensez-vous que le phénomène s’applique actuellement pour le commerce traditionnel ? Selon Schumpeter, pour commencer une innovation est par exemple

Management 1 : Contenu, Objet et Fonctions Volet 1 Nature, Processus et Champs du Management 1) Le Management : Définitions et Variantes (Quoi ?). 2) Le Management : Processus (Comment ?). 3) Le Management : Champs de déploiement (Pourquoi ?). *Application. Volet 2 L’Objet du Management : Le système Organisation/Entreprise (Quoi ?) 1) Le Système Organisation/Entreprise : Aspects globaux. 2) Le Système Organisation/Entreprise : Aspects analytiques. *Application. Volet

qu'elles ne soient pas respectées, pour pouvoir l'enlever ou la négocier tout simplement. Crozier et Friedberg vont jusqu’à définir les relations de pouvoir comme le produit d’un système de relations, voire comme le coordinateur de relations sociales. 2. Différence entre autorité et Pouvoir Lorsqu’on parle d’autorité, il est dans un premier temps nécessaire de faire la distinction entre l’autorité relevant d’une fonction hiérarchique et l’autorité personnelle qui permet de s’imposer au jugement, à

Jeudi 6 Novembre 2014 Boucherka Imane T Stmg 2 Devoir Maison de Management II : AIR LIQUIDE (ANNEXE 3) : 2.1 : L'entreprise Air Liquide : Finalité :réaliser du profit But : lucratif Statut juridique : Société anonyme Activité : Marchande Secteur : Tertiaire Champ d'action : International Ressources financières : Actionnaires et fournisseurs 2.2 : Air Liquide est une entreprise managériale car elle est dirigée par de nombreuses personnes comme le comité exécutif, le directoire

................................................................................9 Les erreurs à éviter......................................................................................................................................9 Les devoirs à envoyer à la correction..........................................................................................10 Le relevé de notes et le livret scolaire.......................................................................................

........................................ 2 RESEARCH DESIGN.................................................................................................................................. 3 I - INTERET DU SUJET.......................................................................................................................... 3 1)Du marketing de masse au marketing expérientiel..................................................................... 3 2)Un nouveau marketing pour un nouveau consommateur

Quéméneur Maëva 1BTSAM 30/04/2015 Devoir maison Management S’entraînez au BTS n°3 Gilbert Joseph, relever les défis du marché des livres 1. Analyse de la situation de l’entreprise Question 1 –  La méthode PESTEL, créée par Mickael Porter, met en évidence les influences environnementales que connaît l’entreprise. L’objectif est de déterminer ceux qui représentent menace ou une vraie opportunité pour l’entreprise. Il existe donc 6 influences environnementales : politiques, économiques, sociologiques

Devoir 1 – Le Cas Alès Groupe - Management des entreprises – BTS MUC 1ère année 1. Logistiques entrepreneuriales et managériales L’entrepreneur est considéré dans la conception classique (selon Joseph Schumpeter) comme le créateur et le propriétaire de l’entreprise. La logique est fondée sur la prise de risque. Il incarne le pari de l’innovation et son dynamisme assure la réussite de son entreprise. Dans l’approche micro-économique, l’entrepreneur, à la fois dirigeant et principal actionnaire

BTS S.T.1 C.1 Le 19/11/10 MANAGEMENT DES ENTREPRISES : Devoir n° 2 Durée : 1 heure 15 Le cas « KEE FREE» A partir des documents en annexe, de vos connaissances et de votre réflexion, vous traiterez les questions suivantes de manière claire et structurée : 1- Montrez quelles sont les logiques présentes au sein du groupe KEE FREE. (4 points) 2- Présentez l’évolution des finalités du groupe KEE FREE de sa création jusqu’ à aujourd’hui. Quelles peuvent être les raisons de cette évolution