Devoir N 2 Management

la situation de l’entreprise 1. Il recherche des opportunités en innovant (création personnalisant les bouquets devant et pour les clients) ainsi qu’en prenant des risques. 2. Michael PORTER et ses cinq forces concurrentielles : Les cinq forces concurrentielles sont : 1. Le pouvoir de négociation des clients 2. Le pouvoir de négociation des fournisseurs 3. L’intensité de la concurrence 4. La menace des nouveaux entrants 5. La menace des produits de substitutions A ces cinq forces on

Management de l’innovation Introduction Le management est l’ensemble des techniques d’organisation de ressources qui sont mises en œuvre pour l’administration d’une entité, dont l’art de diriger des hommes, afin d’obtenir une performance satisfaisante. Etudiants en Licence Responsable Manager au sein de la CCI de Limoges, nous avons eu pour mission d’analyser un ouvrage écrit par Alain Asquin et Thierry Picq intitulé «  Manager un projet pour la première fois ». Sous forme de roman, les auteurs

évaluant par une approche systématique et méthodique ses processus de management des risques, de contrôle et de gouvernement d’entreprise et en faisant des propositions pour renforcer leur efficacité. Le domaine d’intervention du service d’audit interne est de déterminer si l’ensemble des processus de management des risques, de contrôle et de gouvernement d’entreprise de l’organisation, conçus et représentés par le management, est approprié et fonctionne de manière à assurer que : • les risques

MANAGEMENT DE LA FORCE DE VENTE Intro : Notion de management n’est plus exclusivement liée à notion d’£ ms c’est la réalité ds ts les types d’org. Le management est né du dvpt des org et notamment des org soumises à la concu et ayant conscience de la précarité de leur existence. On peut se demander à se sujet, s’il s’agit d’une science ? De nombreux auteurs qui font référence à la matière préfèrent évoquer un art ou un artisanat plus fondé sur le savoir faire ou l’intuition que sur une démarche

Diagnostic et management stratégique Plan du cours Chapitre 1 – Qu’est-ce-que la stratégie ? 1) Quelques définitions. 2) Qu’est-ce-qu’une décision stratégique ? 3) Qu’est-ce-que la démarche stratégique ? 4) Comment se prennent les décisions stratégiques? 5) La segmentation stratégique 6) Comment étudier la stratégie d’une entreprise ? Chapitre 2 – Le diagnostic stratégique 1) Anticiper les évolutions de l’environnement (diagnostic externe) 2) Analyser le potentiel d’action

Devoir FORD ET BEN AND JERRY’S L’usine Ford de Charleville-Mézières a été complètement transformée. Ce qui était à la base une usine de production de tracteurs est devenu un site incontournable de la marque en ce qui concerne la fabrication de climatisation d’automobile. Ford veut atteindre l’excellence. En à peine 3 ans, son chiffre d’affaires a augmenté de plus de 125% passant de 108 millions d’euros à 244 millions d’euros. De plus Ford a augmenté son effectif de plus de 40% tout type de

l'environnement (étude de marché ex : économie d'énergie) 2-choix de la structure juridique (individuel, société) 3-quels capitaux (capitaux persso, famille, amis, emprunts, subvention aides) 4-choix commerciaux (commercer par soi-même, passer par un revendeur, vente directe) 5-option organisationnelle (devoir de DELEGUER : recruter de bon collaborateurs) Avant la création de l'E : 1-mise en forme d'un PROJET 2-S'informer sur le marché concerné et ETRE A L'ECOUTE DU

ceux-ci sont strictement interdits. Devoir 1 Attention à envoyer à la correction Chaque devoir peut être remis à la correction : ̈ ̈ Important sous forme d’une copie numérique par internet : suivez impérativement les consignes qui se trouvent dans l’espace « inscrits » à l’adresse www.cned.fr dans la rubrique « Envoi de vos devoirs écrits – internet ». Nous vous encourageons à utiliser de préférence ce mode de transmission des devoirs. sous forme d’une copie papier par voie

Devoir n°1 de Management des Entreprises Sujet : Alès Groupe Analyse du contexte 1) Identifiez et caractérisez les logiques entrepreneuriales et managériales mises en œuvre dans le Groupe Alès. Les logiques entrepreneuriales : Le groupe Alès est une entreprise fondée en 1969 par Patrick Alès. Ce dernier exerçait le rôle de directeur générale depuis la création du groupe. Patrick Alès est le créateur des premiers soins à base de plantes pour les cheveux. Il prend des risques et certains se soldes

objectifs de chacun - construction collective | 2. Atout / Handicap de la fonction précédente des managers L'avantage pour ces managers est qu'ils connaissant déjà l'activité des collaborateurs qu'ils devront manager et savent en mesurer les objectifs mais également les contraintes. Le désavantage est qu'ils peuvent avoir tendance à délaisser l'aspect humain pour privilégier la poursuivre des résultats. Ils vont également devoir redéfinir une nouvelle relation entre manager et collaborateurs