Devoir N 2 Management

Consignations CEA Chaire “management de l’innovation” de l’École polytechnique Chambre de Commerce et d’Industrie de Paris CNRS Conseil Supérieur de l’Ordre des Experts Comptables Danone Deloitte & Touche École des mines de Paris EDF Entreprise & Personnel Fondation Charles Léopold Mayer pour le Progrès de l’Homme France Télécom HRA Pharma IBM IDRH Institut de l’Entreprise La Poste Lafarge Ministère de l’Industrie, direction générale des Entreprises PSA Peugeot Citroën Reims Management School Renault Royal

Follet Vianney Devoir 1 : Management 1. Dans le groupe Alès, on distingue tout d'abord des logiques entrepreneuriales car le fondateur Patrick Alès a innové des soins à base de plante pour les cheveux qui sont à l'origine du succès de groupe Alès. On peut donc le qualifier d'entrepreneur car il a en plus continué à prendre des risques suite à la création de Alès et certains lancement comme celui de la marque cosmétique PhytoDerm ont été à perte mais il a quand même toujours réussi à remonter

PENSER LE MANAGEMENT EN ACTION SOCIALE ET MEDICO-SOCIALE Jean-René Loubat Edition DUNOD 1. Présentation de l’auteur Jean-René LOUBAT est psychosociologue, docteur en sciences humaines, consultant libéral auprès des établissements sanitaires, sociaux et médico-sociaux. Il est l’auteur de divers ouvrages dont Résoudre les conflits dans les établissements sanitaires et sociaux, (1999) et Instaurer la relation de service en action sociale et médico-sociale (2002), chez Dunod. 2. Résumé

DEVOIR  DE  PROJET  :  2EME  ANNEE CONSTELLIUM RECRUTE La situation proposée, bien que fictive, correspond réellement à une problématique des grands groupes français : attirer à eux des « HP », des étudiants à haut potentiel, susceptibles de devenir de futurs responsables dans les filiales françaises et étrangères de ces groupes. Contexte : de Pechiney à Constellium 1982 1990 2003 Rio Tinto Aluminium Alcan, 2007 Août 2010 2013 Situation : le projet « Forum » 1 DEVOIR  DE  PROJET  :  2EME

XIXe siècle, est une méthode de gestion et d'organisation des ateliers de production, dont les principes ont été développés et mis en application industrielle par Frederick Winslow Taylor (1856 - 1915). Liée à l'essor des sciences de gestion et du management, elle est aussi communément appelée taylorisme. » Pour Taylor, en plus de la division horizontale du travail parmi les employés, il doit y avoir une division verticale, soit une séparation entre la conception et l’exécution. Un ouvrier ne devrait

professionnelle La notion de métier La notion de qualification Les niveaux de formation Les diplômes et les titres professionnels La professionnalisation Le contexte institutionnel du domaine professionnel concerné Les différentes organisations 1-2 Les organisations Finalités et objectifs des organisations Les acteurs dans les organisations Les partenaires des organisations © Ministère de l'Éducation nationale > www.education.gouv.fr Les chambres consulaires Les organisations professionnelles

TABLE DES MATIÈRES 1. Introduction 3 2. Le contexte et le diagnostic des capacités de changement 4 3. La mise en œuvre du changement 6 4. Le rôle des acteurs 6 5. La formation et le développement des compétences 7 6. Le transfert de connaissances 8 7. La résistance 9 8. Carte de connaissances 10 1. Introduction De nos jours, comme toutes entreprises, les grandes entreprises financières doivent, entre autres, faire face à la compétition,

Le Yield Management : Travaille réalisé par : INTRODUCTION ------------------------------------------------- Le yield management, expression d'origine anglaise, est un système de gestion des capacités disponibles (chambres en hôtellerie, sièges dans le transport aérien…) ayant pour objectif l'optimisation du chiffre d'affaires, on l'appelle également revenue management, ou encore de manière plus restrictive tarification en temps réel (selon Cariou). De nombreuses

Propriétés Description Titre Type de ressource Sujet de devoir ou de travaux dirigés Niveau Terminale Matière management Public Elève, professeur Description Ce document présente une situation d’entreprise exploitable en travaux dirigés pour mobiliser les connaissances de cours ; il peut aussi servir d’évaluation sur les liens entre avantage concurrentiel, métier et stratégie Thème THEME N°7 ET 8 LE PROCESSUS STRATEGIQUE ; (7-1) LES PRINCIPALES OPTIONS STRATEGIQUES ; LES AVANTAGES CONCURRENTIELS

pour préparer le concours d’école de cadre de santé que j’ai réussi. N’ayant obtenu aucun financement, j’ai suivi les premiers mois de la formation pendant mon congé maternité puis j’ai demandé un congé parental total pour terminer la formation sans devoir démissionner de l’HAD. A l’issue de cette formation, mon projet était d’intégrer la fonction publique hospitalière pour découvrir un domaine que je ne connaissais pas et construire un nouveau réseau. Après avoir eu plusieurs propositions de postes