Definition De La Communication Organisationnelle

ENVIRONNEMENTALES ONT-ELLES MODIFIE LES STRUCTURES ET LE MODE DE FONCTIONNEMENT DES ORGANISATIONS ? L’environnement économique et sociétal des entreprises a été bouleversé par la mondialisation et les nouvelles technologies de l’information et de la communication : barrières à l’entrée de certains marchés éliminées, marchés à saturation, innovations de plus en plus rapides, cycle de vie des produits de plus en plus courts, forte pression concurrentielle, attentes des consommateurs mouvantes… La crise économique

MANAGEMENT PLAN ANNUEL Fondement du Management • Définitions • Composantes du management • les 2 niveaux de management • l’exploitation du potentiel vs. la création du potentiel • les rôles du manager Manager c’est diriger • direction générale • culture organisationnelle • knowledge management • systèmes d’information

élément clé de la performance de toutes les entreprises. Partie I : Du management par les structures au management par les processus Chapitre 1 : L’approche traditionnelle ou le management par les structures I. Définition et rôle de la structure A. Définition de la structure « La structure de l’entreprise est la somme totale des moyens employés pour diviser le travail en tâches distinctes et ensuite assurer la coordination nécessaire entre celle-ci » B. Rôle de la structure

L’intégration managériale dans le cadre de l’après-fusion   Le cas Bénéteau-Jeanneau 1400 Résumé L’objectif de cette communication est d’étudier la gestion d’un processus d’intégration de deux entreprises. Dans cette perspective, nous construisons une grille d’analyse fondée sur les travaux relatifs aux traitements des modalités des fusions-acquisitions (Cartwright et Schoenberg, 2006 ; Dameron et Joffre, 2005 ; Leroy, 2003 ; Larsson et Lubatkin, 2001). En analysant de manière plus précise

6 PARTIES 1. Management et entreprise 2. Compétences du manager et communication managériale 3. Le management situationnel 4. Efficacité du manager 5. Fonctionnement du groupe et niveaux de maturité d’une équipe 6. Le management transversal SOMMAIRE • CLARIFICATION DE CONCEPTS – Compétence, compétence comportementale, professionnalisme, potentiel, efficacité – Les 6 familles de compétences professionnelles • DEFINITION DU LEADERSHIP – – – – Qu’est-ce qu’un leader ? Manager versus leader

Les grands courants de la pensée organisationnelle La rationalisation Organisation scientifique du travail Une approche historique des organisations Placer le développement des organisations dans son contexte historique • Situer les auteurs dont les idées ont eu un impact sur les organisations : Taylor, Ford, Fayol, Weber... Frederick Winslow Taylor et la science du travail (1911). Contexte : l'Amérique des années 1900 - beaucoup de main d'oeuvre non qualifiée, immigrants. Quel travail

expériences et observations que nous avons déployées dans de nombreux organismes. 1. Les raisons qui nous font nous intéresser à l’organisation à mettre en place pour favoriser le développement des compétences clés Tout d’abord, nous partageons la définition que Guy Le Boterf donne de la compétence : « le professionnel n’est pas celui qui possède des savoirs ou des savoir-faire, mais celui qui sait les mobiliser dans un contexte professionnel. … La compétence est toujours compétence - d’un acteur -

Processus RH: ADEQUATION POSTE/PROFIL Évaluation des Postes & Comp. Descriptifs des Postes PROFILS Identification Référentiel Compétences 4 Leviers Transvers: Fixation des Objectifs Repérage HP &Postes Clés des Besoins POLITIQUE DE COMMUNICATION INTERNE Référentiel des effectifs Pesée et Classification Plan de Système de Recrutement Rémunération Évaluation de l’Offre Forma. Bilan des Compétences Évaluation d’Objectifs Plan de Succession SYSTEME D’INFORMATION RH ( S.I.R.H ) Ingénierie

Elaboration de la stratégie de développement des systèmes d’information et de télécommunication (schéma directeur informatique et télécom) Mise en œuvre d’un ensemble d’applications métiers (WATERP, PYRA, OLERP, X-IMMO,…) Développement des moyens de communication interne et externe (site intranet, internet et messagerie). CHAPITRE 2 : GESTION DES RESSOURCES HUMAINES Principaux Indicateurs des Ressources Humaines de la R.A.D.E.E.MA. Au 31/12/2009

vivre c'est s'adapter » 80 % des consultations médicales étaient liées au stress A chacun son stress et à chacun sa démarche pour mieux le gérer Stress positif ou négatif, éléments naturels de la vie humaine ou phénomène remédiable? I- Quelle définition du stress admettre? Quels en sont les causes et effets? II- Est il possible de prévenir les effets du stress? III- Cas des entreprises d’Orange et de Google, stress négatif/stress positif des cas isolés?  Ensemble des réactions confrontés