Definition De La Communication Organisationnelle

des ressources utilisées dans la mise en œuvre de la stratégie L’unité d’analyse La philosophie La méthodologie • Les • Approche • Diagnostics segments externe interne et stratégiques externe • Poids des ou DAS stratégies • Définition des (domaines d’adéquation manœuvres d’activité (adaptation) à stratégiques stratégiques l’environnemen • Détermination ) et/ou les t des politiques produits et d’allocation de • Allocation de les services ressources ressources

disposition des managers et des chercheurs pour l’identifier concrètement. Comment peut-on définir concrètement et opérationnellement le concept d’intelligence collective et comment peut-on le repérer au sein des organisations ? Nous proposons, la définition suivante de l’intelligence collective : ensemble des capacités de compréhension, de réflexion, de décision et d’action d’un collectif de travail à taille humaine issu de l’interaction entre ses membres et mis en œuvre pour faire face à une situation

chaque personne à son niveau de compétence et de l’accompagner dans sa montée en compétence Quelles sont les compétences et qualités attendues du manager ? Avoir les compétences techniques liées au métier Avoir des compétences organisationnelles Avoir des compétences comportementales (écoute, empathie, rigueur, confiance en soi, responsabilité initiative, contrôle émotionnel, adaptabilité et réactivité) Différents profils de managers Le spécialiste : c’est un expert technique

Peut-on planifier le changement Organisationnel Cours de Mme Véronique Perret. Pierre Jouannel Aline Murcia Pascal Servant Peut-on planifier le changement organisationnel ? DEA 128 FC N°3 Page 2 sur 37 Peut-on planifier le changement organisationnel ? Table des Matières Introduction Partie I : Théories et concepts 1.1 - Origine du changement organisationnel : 1.2 - Le courant du « planned change » : l’école Lewinienne 1.3 - Portée et limites de la perspective Lewinienne

Avenir pour les ERP ? III – Exemple de projet I – ERP : avant projet •  A – Généralités •  B – Pourquoi choisir un ERP ? Définition ERP (Enterprise Resource Planning) ou PGI (Progiciels de Gestion Intégrés) Ce sont des applications dont le but est de coordonner l'ensemble des activités d’une entreprise autour d'un même système d’information. Définition •  Application : modules indépendants •  Activité : fonction  Verticales  Horizontales •  Même système d’information : base de données

L'examen des différents arguments avancés laisse entrevoir, en effet et sans ambiguïté, en somme, de voir comment les variations du contexte organisationnel dans le temps, les faire évoluer. l'influence du contextualisme, qui cherche à appréhender les éléments du contexte dans combinées à des événements, contribuent à forger des pratiques organisationnelles et à En cela, on rejoint les théories de la contingence qui analysent le fonctionnement des de l'instabilité, de l'informatisation et de l'automatisation

Chapitre 1 La logique entrepreneuriale Il n’existe pas de définition unique de l’entrepreneuriat, mais on peut retenir la définition suivante : l’entrepreneuriat est l’« ensemble des activités et des démarches qu’impliquent la création et le développement d’une entreprise et plus généralement la création d’activité » (rapport de MM. Béranger, Chabbal et Dambrine au secrétaire d’État à l’Industrie, novembre 1998). L’entrepreneuriat décrit donc ce que font les entrepreneurs car, à l’origine d’une

1 - LA LOGIQUE ENTREPRENEURIALE Il n’existe pas de définition unique de l’entrepreneuriat, mais on peut retenir la définition suivante : l’entrepreneuriat est « l’ensemble des activités et des démarches qu’impliquent la création et le développement d’une entreprise et plus généralement la création d’activité » (rapport de MM Béranger, Chabbal et Dambrine au secrétaire d’Etat à l’Industrie, novembre 1998). L’entrepreneuriat décrit donc ce que font les entrepreneurs car, à l’origine d’une entreprise

.................................. 5 Mouly Management des entreprises 4 La dynamique structurelle Page 1 L’instabilité de l’environnement des entreprises incite celles-ci à modifier et à adapter leur structure. Mais les changements organisationnels qui en découlent ne sont pas sans conséquence… Pour quelles raisons les entreprises modifient-elles leur structure ? Les processus d’évolution des structures mis en œuvre dans les entreprises sontils identiques ? Pourquoi est-il si difficile

LA NATURE DU CHANGEMENT ORGANISATIONNEL PLANIFIE Les organisations existent dans un environnement changeant et subissent elle mêmes des changement en permanence. Gérer efficacement le changement est revêtu de difficultés. Ces difficultés suscitent une planification du changement. 1. LES OBJECTIFS DU CHANGEMENT PLANIFIÉ Le changement organisationnel planifié consiste à une série d’opérations et de procédures qui consiste à changer les individus, les groupes, la structure et la méthode d’organisation