Definition De L Evaluation Des Ressources Humaines

communication ? * Ecologiques : Quelles sont les normes environnementales en vigueur ? Est-ce que les déchets sont retraités ? Comment la collecte des déchets est-elle organisée ? Quelles sont les énergies disponibles, leurs coûts, leurs niveaux de ressource, … ? * Légaux : Quelles sont les législations en matière de : * droit du travail ? * de concurrence ? * de consommation intérieure ? * d’environnement ? L’environnement global La méthode PESTEL : * Politiques : Quelle

L’INFPC par un étudiant DESS DGRH NANCY sous la supervision de Christian Szylar SOMMAIRE I. le cadre general de l’AUDIT A. Définitions B. L’objet de l’audit C. Ce que produit l’audit D. Méthodologie de l’Audit E. Les principes & devoirs de l’auditeur II. Audit des Ressources Humaines A. Introduction 1. Définition 2. Spécificité B. Champ d’analyse C. Typologie 1. Audit de conformité 2. Audit d’efficacité 3. Audit stratégique D. Recueil

compte près de 70 salariés répartis en 7 services avec un responsable qui dépend directement du sous directeur: • Service administratif (comptabilité, paye, formation…6 salariés d'un niveau Bac professionnel au BTS dont un assistant pour les Ressources Humaines et la formation), • Service audit (5 salariés de niveau ingénieur spécialisés selon les 5 domaines d'intervention de l'entreprise). • Les 5 autres services (système informatique, service informatique, application, comptabilité informatisée

Gestion et développement des Ressources Humaines   CHAP RECRUTEMENT   Abderrahman Lachkar, Tendances RH Recrutement : 4 phases Préparation du recrutement Recherche des candidatures Sélection des candidats Accueil et Intégration Abderrahman Lachkar, Tendances RH Description de fonction Accueil et Intégration Recueil de compétences PROCESS Sélection des compétences Abderrahman Lachkar, Tendances RH Préparation du Recrutement Abderrahman Lachkar, Tendances

L’EVALUATION DU PERSONNEL Licence professionnelle Petites et Moyennes Organisations Entrepreneuriat Sommaire Introduction I. Evaluation du personnel : démarches et outils 1. Fonctions de l’évaluation du personnel A. Outil de management B. Outil de dialogue C. Evaluation des compétences 2. Les composantes du processus d’évaluation  A. Le but B. L’objet C. Les acteurs  D. La procédure  3. Les différentes

Le management de projet Introduction : Définitions, exemple Définitions : « le projet est un processus unique qui consiste en un ensemble d’activités coordonnées et maitrisées comportant des dates de début et de fin, entrepris dans le but d’atteindre un objectif conforme à des exigences spécifiques telles que les contraintes de délais, de coûts et de ressource » Norme ISO 2003 1- La notion de projet La logique de projet : Tout projet à fait l’objet d’une réflexion et surtout d’une décision de

GESTION DES RESSOURCES HUMAINES Pourquoi ? Comment ? « Ce qui différencie l’entreprise performante de l’entreprise non performante, ce sont avant tout les hommes, leurs enthousiasmes, leurs créativités. Tout le reste peut s’acheter, s’apprendre ou se copier. » Introduction à la sociologie des organisations Audit de la formation Comment évaluer un collaborateur? Animer un groupe et résoudre des conflits Évaluation du personnel: quels objectifs? Quelles méthodes? • • Placer

partir d’un constat et par une enquête de terrain. La détermination, formulation de finalité et d’objectifs. L’organisation et la planification des actions • Réalisation : se concentre sur l’action et la gestion des ressources. Tout au long de ces phases, le projet subit des évaluations qui permettent des adaptations. 2) Caractéristiques de la démarche Une démarche de projet est riche, mais complexe donc difficile, d’où la nécessité d’une méthodologie rigoureuse et la nécessité de prendre

"la politique est la science de la liberté de l'entreprise". • précise que "La politique générale de l'entreprise concerne le choix d'une orientation de l'action et détermine ensuite les stratégies appropriées, compte tenu d'une allocation des ressources disponibles". Marmuse (1992) • La politique de l'entreprise correspond – aux stratégies qu'elle développera, – à la structure nécessaire à mettre en place pour atteindre les objectifs généraux et – à son identité qui conditionne le succès

1. introduction : I.2. les notions de base : I.3. la fiche fonction : II. Le processus du recrutement : II.1. les notions de base : II.2.Le Processus de recrutement III. la politique de motivation : III.1.Définition : III.2.les Théories de Motivation : IV. Le plan de formation : IV.1.Définition et terminologie IV.2.Objectifs de la formation IV.3.Les principaux méthodes en formation Guide de travaux pratique I. TP1. Etude de cas : la GRH II. TP2. Etude de cas : la motivation III. TP3. Etude de cas