Definition De L Evaluation Des Ressources Humaines

Master : Management des Ressources, des Capacités et la Compétitivité des Entreprises Exposé Sous le thème : Audit de la formation Préparé par :       Encadré par : Mr.Eddakir Essadik EL JOUNI Kamal KABBOR Abdessamed BRITEL Smail EL JAOUHARI Younes BAHRI Badr L’KADIDA Année Universitaire 2012/2013 « Audit de la formation» MRCCE SOMMAIRE Introduction Chapitre 1 : Généralités sur l’audit de formation Section 1- Champ conceptuel Section 2- Les auditeurs

Organisation et conduite du changement Plan du cours 1 - L’entreprise est une organisation 1A – Définition d’une organisation 1B – Evaluation d’une organisation efficace 1C – Les 7 images d’une organisation 1D – Approche systémique de l’entreprise 2 Plan du cours 2 - Structures organisationnelles et processus internes dans les organisations. 2A – Structures organisationnelles 2B – Théorie de la structure de Mintzberg 2C – Processus de décision, coopération et contrôle dans les

de l’entreprise: quel est son rôle dans le développement humain ? Plan : 1. Introduction 2. Historique de La gestion de ressources humaines 3. Définition de la GRH et ses enjeux 4. Les domaines de la GRH 5. Les activités propres au SRH et son rôle dans l’entreprise 6. De la GRH au management des ressources humaines et ses objectifs 7. la performance des organisations 8. Les dimensions de la performance 9. Le concept du capital humain 10. Le lien GRH et performance 11. La contribution des RH

THÈME 1 INTRODUCTION GÉNÉRALE À LA GESTION DES RESSOUCES HUMAINES 2012-10-02 Pr Hanane ELLIOUA 1 Le travail : Le travail est un acte entre l ’être humain et la nature. Il s ’agit de l ’activité par laquelle l ’Homme met en mouvement ses capacités afin de s ’assimiler des matières en leur donnant une forme utile à sa vie. Le travail est un ensemble d’opérations élémentaires de transformation de la matière, que l’on peut décrire, analyser, organiser et rationaliser. 2012-10-02 Pr

Semaine 1 : Introduction à l’entreprise Deux activités d’apprentissage : 1 – Définitions des 4 fonctions 2 – Les fonctions dans différentes entreprises 1 - Définition des 4 fonctions Marketing Finance et comptabilité Ressources humaines Gestion des opérations Si vous travailler pour la fonction attribuée, vous: • Êtes responsable de quoi? Quel est votre rôle? • Donnez des exemples des tâches que vous pourriez accomplir? • Quelle est l’importance de votre rôle? • Quels sont les liens que vous

des statuts d’enfant, de fils et fille de, de fille et garçon, d’élève, de sujet communicant, de membre d’une fratrie, d’une famille élargie, perte d’une image positive de soi, de son appartenance sociale, ethnique, menace pour le développement humain. michelle.vanhooland@free.fr, Crédilif, Université Rennes2, Maltraitance psychologique et résilience LE DECLENCHEUR ou le FONCTIONNEMENT FAMILIAL PSYCHOLOGIQUEMENT MALTRAITANT Le projet : projet existentiel, projet scolaire, projet professionnel

------------------------------------------------- PLAN Introduction I. Définition II. Son utilité 2-1 Sons objectifs 2-2 son rôle 2-3 ses différents types possibles 2-4 ses acteurs 2-5 sa démarche et ses méthodes 2-6 les écueils à éviter III. Les atouts de l’audit IV. Les résultats après l’audit Conclusion Définition Audit social Un dirigeant d’entreprise a recours à un audit social

Gestion des Ressources Humaines Ouvrage : Dimitri Weiss I/ Les contours de la GRH 1.1 Définitions Définition de la GRH : La gestion des ressources humaines est l’ensemble des activités qui permettent à une organisation de disposer des ressources humaines correspondant à ces besoins en quantité et en qualité. CADIN, GUERIN, PIGEYRE (2007) Un des objectif de la GRH est de réguler le travail dans les organisations (c’est la régulation sociale). Définition GRH 2 : utilisation des

Les choix stratégiques III- La mise en œuvre de la stratégie Les trois axes du management stratégique Buts et responsabilités Ressources et compétences Environnement Analyse stratégique Critères de choix Choix stratégique Déploiement stratégique Structure de l'organisation Options stratégiques Allocation et contrôle des ressources Évaluation et sélection Gestion du changement Titre 2 : Le management stratégique I- L’analyse (diagnostic stratégique) A/ Les objectifs

Lectures obligatoires___________________________________________39 XIII. Ressources utiles_____________________________________________41 XIV. Liens utiles__________________________________________________47 XV. Activités d’enseignement et d’apprentissage ________________________52 XVI. Liens multimédia_____________________________________55 XVII. Synthèse du module ___________________________________________58 XVIII. Évaluation sommative_ _________________________________________59 XIX. Références