Definition De L Evaluation Des Ressources Humaines

Définition Qualite, définition Qualite en agroalimentaire. Qualite : Aptitude d'un produit ou d'un service à satisfaire, au moindre coût et dans les moindres délais les besoins des utilisateurs. (ISO 9000 1982)Ensemble des propriétés et caractéristiques d'un produit ou d'un service qui lui confèrent l'aptitude à satisfaire des besoins exprimés ou implicites. (ISO 9000 1987) Ensemble des caractéristiques d'une entité qui lui confère l'aptitude à satisfaire des besoins exprimés et implicites. (ISO

opérationnelles Domaine « Ressources humaines » Connaissances Compétences opérationnelles Domaine « Finances – Budget – Comptabilité – Achats publics » Connaissances Compétences opérationnelles Domaine « Juridique – Droit – Réglementation » Connaissances Compétences opérationnelles Domaine « Documentation – Archives – Bibliothèque » Connaissances Compétences opérationnelles Domaine « Santé – Action sociale » Connaissances Compétences opérationnelles Domaine « Études – Prospective – Évaluation – Contrôle – Qualité

Les fonctions pratiques de la Gestion de Ressources Humaines Nadia Ghaddab et Sourour Aouadi Université Virtuelle de Tunis 2008 Objectifs du cours : Au terme de ce module, je serai initié aux principaux concepts, aux méthodes et aux pratiques les plus courantes de la GRH. Je serai en mesure de : Identifier les principales activités et de les prises de décision en matière de • ressources humaines. • Diagnostiquer et résoudre des problèmes simples de GRH. • Identifier les informations nécessaires

 (Chapitre introductif) Introduction à la Gestion des Ressources Humaines « La différence entre un jardin et un désert, ce n’est pas l’eau c’est l’homme » dit le proverbe arabe. Il peut être transposé au monde économique : la différence entre l’entreprise qui réussit et celle qui végète repose, avant tout autre avantage compétitif, sur la capacité de sa fonction ressources humaines à créer de la valeur. Les contraintes que les entreprises doivent intégrer sont aujourd’hui

pendant cette période une croissance considérable. En témoigne la création en France, en 1947, de l’Association Nationale Des Cadres de la fonction Personnel (A.N.D.C.P.). La fonction personnel va être largement influencée par l’Ecole des Relations Humaines introduite par Elton Mayo aux USA et Friedman en Europe. L’idée est ici d’introduire un peu de sentiments (d’affect) dans la gestion du patrimoine. De 1968 à 1982 : De nouveaux problèmes vont apparaître pendant cette période :

ses composantes? À quoi vise-t-elle? Quels sont ses types? Comment monter un projet de formation efficace? Comment planifie-t-on la formation? Comment l’évalue-t-on? Des questions et d’autres qui vont être traitées dans le cadre de ce travail. Définition : La formation est l’ensemble des activités d’apprentissage organisées par l’entreprise, à l’interne ou à l’externe, pour transmettre aux employés des nouvelles connaissances qui leur permettront de développer leurs compétences. Objectifs de la

THÈME 2.4 Les règles de vie au sein de l’entreprise AXE 3 : LA VIE DANS L’ORGANISATION THÈME 3.1 L’activité de l’organisation et son positionnement sur le marché THÈME 3.2 L’organisation de la production et du travail THÈME 3.3 La gestion des ressources humaines AXE 4 : LA VIE DE L’ORGANISATION THÈME 4.1 L’organisation créatrice de richesses THÈME 4.2 Les relations avec les partenaires extérieurs THÈME 4.3 La création et la reprise d’entreprise AXE 5 : LES MUTATIONS ET LEURS INCIDENCES THÈME 5.1 Les

COURS PSYCHOSOCIOLOGIE APPLIQUEE A L’ORGANISATION SAMIRA HAMMAMI INSTITUT SUPERIEUR DES ETUDES TECHNOLOGIQUES SPECIALITE GESTION DES RESSOURCES HUMAINES 2007 -1- PLAN DU COURS 1. 2. 3. 4. HISTORIQUE ET DOMAINES D’INVESTIGATION LA COMMUNICATION LE SYSTEME DE MOTIVATION DANS L’ENTREPRISE LA DYNAMIQUE DES GROUPES : CONFLITS ET TRAVAIL EN GROUPE 5. EVALUATION : DEUX TESTS ET EXAMENS SEMESTRIELS -2- Ce cours est une présentation des principales approches et méthodes de la psychologie et ses

évaluer la performance économique, sociale et / ou technique d'une grande entreprise ou d'une PME ? Dispose-t-on d'outils ou de méthodes pour réaliser cette appréciation ? Peut-on réellement tout mesurer ? Quels paramètres entrent en compte dans cette évaluation ? La littérature concernant l'évaluation de la performance en entreprise est importante. Cependant, elle se concentre généralement sur seulement un aspect de l'organisation, du système de production ou de sa stratégie. Concernant les PME, les dirigeants

pouvoir franchir ces différentes étapes :  Créer une entreprise  Le démarrer dans les meilleures perspectives de rentabilité  Rédiger un plan d’affaires Section 1 : Le concept d’entreprise L’entreprise est une organisation dotée de moyens humains, matériels, financiers et informationnels dont elle assure la combinaison et la mise en œuvre afin d’ atteindre les objectifs qu’elle s’est fixée par la production des biens et services qu’elle met en disposition sur un marché pour en tirer profit