Definition Cycle Achat

1 Cours d’audit comptable et financier P L A N 2 Cours d’audit comptable et financier Chapitre I : Généralités 1. Définitions de l’audit 2. Le contrôle interne à ne pas confondre avec l’audit 3. La démarche du contrôle interne 4. Comment mettre en place un contrôle interne pertinent ? 5. Exemple de processus de contrôle interne : cycle achats - fournisseurs 3 Cours d’audit comptable et financier 6. Le pourquoi de l’audit 7. Le statut de l’auditeur 8. Les différents types

stocks……………………………………………..2 I. Définition. 3 II. Distinction entre « immobilisation » et « stock ». 4 III. Typologie des stocks. 5 A. Type de stocks en fonction de leur usage industriel. 5 b. Type de stocks suivant leurs flux. 6 IV. La fonction stock dans l’entreprise. 6 A. Le but de la fonction « stock ». 6 B. Les services intervenant la fonction « stock » dans l’entreprise. 6 c. La gestion des stocks 7 Chapitre 1 : Evaluation des stocks à l’entrée du patrimoine. 9 I. Définition du concept « Evaluation »

CONSOLIDATION 5 L’entreprise 1. a. b. c. 2. 3. 4. II. Sensibilisation L’entreprise en tant qu’organisation L’entreprise et son environnement La prise de décision Synthèse A retenir Évaluation Le cycle d’exploitation 1. Sensibilisation a. Notion de cycle d’exploitation b. Principe de la partie double 2. Synthèse 3. Évaluation III. a. b. c. 2. 3. 4. 8 8 8 8 10 11 11 Sensibilisation Notion d’investissement Classification des investissements selon

avant tout prévoir, prendre les décisions aujourd'hui. On va devoir diagnostiquer la santé financière de l'entreprise. L'avenir est entaché d’incertitudes, de risque. Nous allons aborder les décisions qui vont conditionner la création de valeur. Définition juridique : Les biens de l'industrie sont le patrimoine de l'entreprise. Le bénéfice est le fruit des éléments du patrimoine. Pour créer une entreprise, on a besoin de bâtiments, de ressources et de capitaux pour financer ces éléments Introduction

organisation §  §  Ø  Ø  Son statut Sa raison d être et sa production Sa mission son ou ses domaines d activité. Type de production: produits, services, causes. §  Son historique Ø  Création : moment, circonstances. Ø  Evolution : stade du cycle de vie, principales phases de développement, événements majeurs ayant marqué sa vie. §  Ø  Ø  Ø  Ø  Ses orientations Buts (objectifs généraux). Principaux axes de développement. Philosophie (système de valeurs). Principales politiques : marketing

Chapitre 1 : La relation commerciale I. Les caractéristiques de la relation commerciale A) Définition  La relation commerciale représente un ensemble de contact ou d’échange entre un client et une unité commerciale au cours d’une période plus ou moins longue. Sa finalité est de maintenir et de développer le capital client. Capital = ensemble de ressources B) L’évolution de la relation commerciale -1945/1965 : époque de la supériorité du fournisseur

financier doit se situer et s’intégrer dans une démarche générale de diagnostic englobant toutes les variables du succès de l’entreprise : - stratégique - commerciale - technologique - sociale… ANANLYSE DES COMPTES DU BILAN I- DEFINITION DU BILAN C’est une photo de la situation de l’entreprise, on dit des avoirs et des dettes (image financière) ou des emplois et des ressources (image patrimoniale de l’entreprise). II- ACTIF DU BILAN ( ACTIF IMMOBILISE (Réputé stable : il

l’avenir. Le diagnostic financier doit se situer et s’intégrer dans une démarche générale de diagnostic englobant toutes les variables du succès de l’entreprise : · stratégique · commerciale · technologique · sociale… ANANLYSE DES COMPTES DU BILAN I- DEFINITION DU BILAN C’est une photo de la situation de l’entreprise, on dit des avoirs et des dettes (image financière) ou des emplois et des ressources (image patrimoniale de l’entreprise). II- ACTIF DU BILAN ( ACTIF IMMOBILISE (Réputé stable : il bouge très

Exposé : les qualités d’un bon vendeur Définition de vendeur : Le vendeur est celui qui échange un bien (ex: marchandise) qu'il possède ou un service marchand contre de l'argent. Les qualités d’un bon vendeur : Ne pas sauter sur le client dès son entrée dans le magasin, le laisser d'abord un peu regarder et faire un premier choix. A l'écoute de l'acheteur et de ses besoins. Bien connaître ses produits, ses plus, ses moins. Ne pas vendre n'importe quoi, sous

I Théorique :...................….................................................8 CHAPITRE I : L’AUDIT 8 CHAPITRE II : Audit des procédures du cycle trésorerie 10 CHAPITRE III : LE RISQUE D’INSOLVABILITER 18 CHAPITRE IV : Trésorerie 19 PARTIE II empirique:......................................................................24 CHAPITE I : Le cycle d’exploitation 24 CONCLUSION:................................................................................29 Introduction Le secteur de