Definition Cout Matiere

produits/services • Entrée matières premières • Sortie produits finis • Décision de production liée aux commandes (fermes ou prévues) • Moyens Humains, techniques et organisationnels 8 jeudi 14 avril 2011 Fonction production (2) Commandes Matière première Produire Produit fini Moyens humains, techniques et organisationnels 9 jeudi 14 avril 2011 Fonction production (3) • Liens avec les autres fonctions achats (matières, outillages) maintenance investissements

de marchandises - Coût dʼachat Avec coût dʼachat = achats de marchandises +/- stocks • Définition : Indicateur fondamental des entreprises commerciales ou ayant une activité commerciale. Elle mesure les ressources dʼexploitation de lʼentreprise. Cʼest un indicateur permettant de suivre lʼévolution de la politique commerciale et dʼen apprécier lʼefficacité. 2. La Production de lʼExercice (P) • Formule Production Vendue +/- Production Stockée + Production Immobilisée • Définition Détermine lʼensemble

contrôle de gestion fonction d’aide à la direction D- Réponses aux objectifs économiques E- Organisation F- Potentiel humain II- Définitions III- Objectifs et finalités du contrôle de gestion IV- Le contrôle de gestion un état d’esprit A- Préalables d’ordre psychologique B- Nature de la mission du contrôleur de gestion V- Contrôle de gestion et stratégie A- Définition de la stratégie B- Le contexte stratégique C- Les orientations stratégiques D- La stratégie et le contrôle de gestion E- Place du

valorisation du coût des articles à tous les stades du processus de fabrication : – les devis ne peuvent être déterminés qu’à partir de coûts a priori en fonction des coûts historiques mais aussi des données techniques issues des différents services de l’entreprise : bureau des études, bureau des méthodes. Les devis engagent l’entreprise, ils sont donc déterminants dans la réalisation des résultats futurs. - des standards de référence, tant au niveau du coût matières que du coût de production. Ils

Mohammedia-Casablanca Faculté des Sciences Juridiques, Économiques et Sociales-Ain Sebaâ -Casablanca Matière : Commerce dans l’espace euro-méditerranéen Sujet choisi : la délocalisation des entreprises Plan Introduction I) Les définitions de délocalisation : A) Au sens strict B) Au sens large II) Les causes du phénomène de délocalisation A- La réduction du coût de production. B- L’acquisition de nouveaux marchés. C- Le progrès technologique. III) Les

École Supérieure de Technologie –Fès Techniques de Commercialisation et de Communication Exposé: La Fonction Achat Encadré par: M.. Fouad JAWAB Préparé par: *Mlle ELFARIS Laila *Mlle LAZRAK Hasnae Plan Introduction I- Définition et évolution de la fonction achat A- définition B- évolution C- impact de la fonction achat sur l’activité de l’entreprise II- Les objectifs de la fonction achat A- La gestion des fournisseurs B- Assurance de la fluidité et la fiabilité des flux III- Le processus d’achat

précisent que le coût d’entrée des actifs est constitué : du prix définitif d’achat, des frais directs d’achat dont taxes non récupérables et commissions, frais de montage, d’installation et de mise en état d’utilisation. De plus, le Règlement ne prévoit aucune exception à cette règle. Par ailleurs, il est à souligner que la propriété de certains biens immobiliers n’est acquise qu’après accomplissement de certaines formalités notamment les droits de mutation et honoraires exclus du coût d’acquisition

Le contrôleur de gestion joue un rôle central dans ce processus de construction budgétaire, il est le garant de la cohérence globale de celle-ci et sa position transversale lui permet d’accompagner l’ensemble des décideurs opérationnels dans la définition de leurs objectifs et le choix de leurs moyens. * Analyse stratégique : L’analyse stratégique est un outil de gestion qui permet à la direction générale d’une entreprise de choisir les secteurs d’activité que l’entreprise maintient et/ou

Rongé 2.1. Le concept de coût : aspects économiques, stratégiques et comptables Lorsque l’on évoque un « coût », on évoque en fait systématiquement et implicitement trois éléments distincts, mais étroitement liés : 1. Le coût, expression monétaire significative pour la prise de décision : élément de synthèse exprimé sous une forme monétaire, il constitue l’information la plus souvent prise en compte par le décideur lors de la prise de décision. 2. L’objet du coût auquel il est relatif : l’analyste

Table de matière Introduction de la Gestion de Production 1 I- Evolution de la compétitivité 1 - Compétitivité implique 1 II- Le contexte de la nouvelle gestion de production 1 Chp 1 La Gestion de Production 2 Définition de la gestion de production : 2 Les objectifs : 2 - Maîtrise des flux : 2 - La planification des ressources : 2 - La diminution des encours : 2 Chp 2 L'Implantation des Moyens de Production 3 Typologie de production 3 - Critères : 3 Chp 3 Fonctions, documents