Definition Acteur Michel Crozier

a. Raisons du changement b. Leviers c. Résistances 2) Objets du changement a. Structures b. Cultures c. Représentations et acteurs 3) Type de changement 4) Style de conduite du changement II/ Modèles d’analyse 1) Modèle de Lewin 2) Modèle politique a. Enjeux b. Incertitudes c. Acteurs III/ Configurations organisationnelles 1) Entreprise Jouo 2) Entreprise Davina IV/Réformes possibles Le fonctionnement des entreprises

Contrôleur de gestion : une profession à dimension relationnelle ? Marc BOLLECKER GREFIGE – Université Nancy 2 Cahier de recherche n° 1999-10 GREFIGE– Université Nancy 2 13 rue Michel Ney 54 000 Nancy France Téléphone : 03 83 39 63 91 Fax : 03 83 39 63 90 Grefige@univ-nancy2.fr www.univ-nancy2.fr/GREFIGE CONTRÔLEUR DE GESTION : UNE PROFESSION A DIMENSION RELATIONNELLE ? Marc Bollecker* * Doctorant à l'IAE de l’Université de NANCY 2, GREFIGE Coordonnées privées : 4 rue des écoles 68500

[27] 1. Raymond Boudon dans le paysage de la sociologie contemporaine française [27] 2. La conception sociologique générale de Raymond Boudon [40] 2.1. L'individualisme méthodologique [41] 2.1.1 La controverse autour d'une notion [42] 2.1.2 De la définition d'une notion méthodologique et épistémologique [43] 2.1.3 De l'éclaircissement d'une notion d'ordre méthodologique et épistémologique [44] 2.1.4 Schéma et exemples d'illustrations [47] Yao Assogba, La sociologie de Raymond Boudon. (1999) 9 2

protection de l'enfance .................................................. 14 4/ Les MECS: Qu'en est-il aujourd'hui? ......................................................................... 16 5 / Le Partenariat: une approche socio-historique et des définitions ......................... 19 5.1/ Rappel historique et juridique .............................................................................. 19 5.2/ Etymologie des termes partenariat-réseau-participation .....................................

l’entreprise Duo shao qian L’impact du changement Difficultés Valeurs Rôle Méthodes Savoir Temps Les évènements méthodologiques du changement Les 5 étapes du changement Prise de conscience : s’assurer de la cohésion de l’équipe des acteurs clés du changement (bon consensus de tous les membres de l’équipe, que tout le monde a bien la même vision du changement opéré) Préparation : définir les cibles du changement, détecter les freins, à ce stade on nomme l’équipe projet et on définit

Organisations et stratégie. De Mr Michel CREMADEZ. Edition DUNOD (2004). D.E.S.S. Développement des Systèmes d’Organisation. Carte d’étudiant : I015705 A l’attention de Mr Yvon PESQUEUX. Préambule : Actuellement, l’innovation est le mot le plus utilisé par les managers et les dirigeants politiques. Servis sans réserves auprès des marchés financiers, de la sphère politique et dans le monde économique de ce début du siècle, il est à la fois coordinateur des motivations diverses

en revue ces différentes approches : les classifications d’entreprises faites en fonction de critère juridique et économique Pour finir, l’environnement contemporain portera un éclairage sur le comportement actuel des entreprises.   1. A.   Définition de l’entreprise « Une entreprise est une réalité sociale caractérisée par : -          le fait d’avoir à son origine des moyens (un capital sous formes variées), -          le fait d’intégrer des personnes (avec des statuts différents) -         

c'est-à-dire présents dans toutes les sociétés. Le conflit permet de construire des relations sociales entre les acteurs, les opposants. Ils vont même, les conflits, permettre la reconnaissance de l'existence de l'adversaire. Et ils permettent la mise en œuvre de solutions qui ont été négocié entre les acteurs, il existe des interactions et donc des associations entre les acteurs. L'analyse du conflit a également été celle de K.MARX (cf. La Lutte des classes), en effet, selon lui, le conflit

générale. 1. THEORIE DE LA CONDUITE DU CHANGEMENT 1.1 Les approche de la conduite de changement. 1.1.1. La perception d'une organisation. 1.1.2. La connaissance des facteurs de changement. 1.2 Les structures et les acteurs du changement . 1.2.1. Les structure. 1.2.2. Les acteurs. 1.3. Les force. 1.4 Les résistances. 1.4.1. Les résistances collectives. 1.4.2. Les résistances individuelles. 1.4.3. La cause liée à la conjoncture et à la structure. 2. LA MISE EN OEUVRE DE LA CONDUITE DE CHANGEMENT

TD MANAGEMENT CHAPITRE I : PRESENTATION DE L’ENTREPRISE Bibliographie : « Notions fondamentales du management » Michel Darbelet édition Foucher L’aspect économique de l’entreprise Les entreprises sont au centre de l’activité de la production en contribuant en grande partie à la richesse du pays, à la création d’emploi (3/4) Les entreprises sont des cellules sociales. Dans lesquelles on trouve un département (RH) qui gère les ressources humaines. Elle vend sur le marché des B et