Definition Acteur Michel Crozier

l’ouvrier à la chaîne : Le geste ouvrier, parce qu’il est mécanique et non artisanal est un geste technique même s’il ne demande aucun apprentissage intellectuel, mais parce qu’il est l’objet d’une procédure conçue en dehors et en amont de lui et de son acteur. De plus ce geste est lié à d’autres gestes accomplis par d’autres individus selon un temps et un espace rigoureusement définis. Pas de tâtonnement, pas de tour de main, pas de « coup de patte », pas de personnalisation –d’ailleurs il n’y a plus de

Entreprendre et diriger I] La logique entrepreneuriale Il n’existe pas de définition unique d’entreprenariat mais on peut donner la définition suivante : L’entreprenariat est un ensemble d’activités et de démarches qui s’implique à la création et au développement de l’entreprise et plus généralement à l’activité économique. L’entreprenariat décrit ce que les entrepreneurs font car à l’origine de l’entreprise il y a toujours un individu doté d’un certain esprit d’entreprise et de volonté

intègre de nouvelles pratiques comme la personnalisation, l’adaptation, la mobilité, le partage et l’anticipation. D/ Aujourd’hui Aujourd’hui, le DRH et son équipe sont partenaires de l’entreprise. Ils contribuent à la création de valeurs, sont acteurs du changement, sont en fonction de support à l’organisation. De plus en plus le RH est « prestataire de services », le salarié devient client du RH ; perçue comme une fonction un peu à part, vision globale. 3. Les grands domaines de la fonction

IAE de Poitiers Institut d’Administration des Entreprises de Poitiers Université Senghor Alexandrie (Egypte) Master en Administration des Entreprises Gestion des organisations Réal Romuald MBIDA Ouvrage de référence proposé Plane jean Michel, Management des organisations. Théories, concepts, cas ; Dunod, Paris, 2003. Année académique 2009 / 2010 Réal Romuald MBIDA Master Administration des Entreprises IAE de Poitiers Université Senghor d’Alexandrie PRESENTATION GÉNÉRALE

des indicateurs financiers. Le principe du balance scorecard ou tableau de bord prospectif Norton et Kaplan ont identifié quatre étapes fondamentales dans le choix et la mise en place du TBP : La formalisation de la stratégie de l’entreprise La définition des indicateurs (descripteurs globaux et permettant de visualiser les points-clefs de la stratégie), Le calcul des indicateurs, La mise en place d’une stratégie de management autour du TBP. La formalisation la stratégie de l’entreprise La première

d’Alexandrie IAE de Poitiers Institut d’Administration des Entreprises de Poitiers Université Senghor Alexandrie (Egypte) Master en Administration des Entreprises Gestion des organisations Réal Romuald MBIDA Ouvrage de référence proposé Plane jean Michel, Management des organisations. Théories, concepts, cas ; Dunod, Paris, 2003. Année académique 2009 / 2010 Réal Romuald MBIDA Master Administration des Entreprises IAE de Poitiers Université Senghor d’Alexandrie PRESENTATION GÉNÉRALE INTRODUCTION

technologique (ADIT) "Le choix des faits, l'élaboration des concepts, la détermination de l'objet sont marqués par l'orientation de la curiosité". Max Weber 2 SOMMAIRE PREMIÈRE PARTIE. Genèse d'une nouvelle vision des relations entre acteurs politiques, administratifs et privés. Chapitre 1. Les ressorts défensifs de l'intervention de l'Etat dans le domaine de l'information. Section 1. Une logique d'indépendance nationale et d'autonomie stratégique. Section 2. Face à l'impératif de

d’organisation – 1988) Robert Salmon, avec “Tous les chemins mènent à l’homme” (Interéditions – 1994) Michel Crozier, avec “ Le phénomène bureaucratique” (Editions du Seuil – 1963) Geneviève Thomas, avec “ L’éducation du patient, structure, organisation et développement” (Editions Kluwer – 2003) Agnès Jacquerye, avec “Guide de l’évaluation de la qualité des soins” (Editions le Centurion – 1983) Michel Crémadez, avec “Le management stratégique hospitalier” (Interéditions – 1992) Henry Mintzberg, avec

éléments de réponses. Ensuite, nous aborderons la notion de changement dans une entreprise en présentant les types de changement possible, ainsi que les facteurs de résistances au changement. Enfin la conduite du changement où nous parlerons des acteurs de cette conduite et des phases de conduite du changement dans une approche purement manageriale. I- LA MOBILISATION DES HOMMES AU SEIN DE L’ENTREPRISE Pour une même technologie mise en œuvre, la productivité diffère fortement dans les

projet,et management participatif. Problématique : Selon vous, Qu’est ce qui est essentiel en management ? Pour répondre a cette problématique, nous donnerons en premier lieu l’historique du management et son évolution, en passant par les acteurs principaux du management et par les tendances contemporaines, puis, en second lieu, nous étudierons le rôle du management en évoquant les quatre styles de management ainsi que le management opérationnel et le management stratégique. Enfin, nous analyserons