Definition Acteur Michel Crozier

 SOMMAIRE Introduction ......................................................................1 La définition et les objectifs du Contrôle de Gestion (CG)..2 Le rôle du contrôle de gestion .........................................7 Méthode et outils du CG .................................................9 Les types de contrôles dans les organisations ...............12 Les limites du contrôle de gestion classique et ses facteurs d’évolution ................................................

de gestion décentralisés, la communication est nécessaire pour susciter les attitudes et les prises de décision adéquates (Van der ghinst, 1995, p. 9). Les travaux empiriques relatifs aux interactions entre le contrôleur de gestion et les autres acteurs du système se focalisent surtout sur cette dernière assertion. Ils portent sur l’étude des différents degrés d’intervention des contrôleurs de gestion dans la prise de décision. Dans la première partie de cette contribution, nous montrons que l’approche

large grâce à l'utilisation du terme de civilisation. Je dis bien « semblerait », car les définitions des deux termes, selon leurs acceptions philosophiques, psychologiques, sociologiques ou politiques – etc – nous laissent avec un croisement des propositions, civilisation prenant une teinte de culture, et culture prenant une teinte de civilisation. Pour ma part, avant de me lancer dans un débat entre définitions et n'ayant pas assez d'expérience de lectures pour étayer mon propos, j'ai répondu à moi-même

Ansoff). On ne peut d’ailleurs envisager un changement stratégique sans qu’il s’accompagne d’un changement opérationnel. La « gestion du changement » désigne l’ensemble de la démarche qui va de la perception d’un problème d’organisation à la définition d’un cadre d’actions qui permet l’élaboration, le choix et la mise en place d’une solution dans des conditions optimales de réussite (modèle IMC d’H. Simon). Pour mettre en œuvre un changement, une entreprise doit développer et administrer une

du développement scientifique des différentes disciplines de rattachement. Ces écoles de pensée se différencient entre elles par la conception qu’elles ont des caractéristiques de l’organisation de ses composantes. En ce sens il n’existe pas une définition unifiée et synthétique de ce qui une organisation, l’organisation est un objet d’analyse dont se sont saisies plusieurs disciplines. [pic] Une organisation apparaît ainsi comme une réponse structurée à l’action collective et ainsi une construction

L’acteur et sa stratégie L’organisation pose problème pour l’acteur car son fonctionnement repose sur une logique d’écart entre la théorie et la réalité, c’est-à-dire d’une part entre une rationalité surévaluée par l’admiration et la confiance des acteurs pour l’efficacité des résultats collectifs, et d’autre part la complexité des comportements humains, lesquels sont toujours contingents du besoin de liberté. Liberté de "battre le système, d’agir, de calculer, de s’adapter… contre tout moyen déterministe

sera de plus en plus difficile de gérer ces sociétés. 3. Weber : rationalisation Weber (1864-1920) Sociologie compréhensive : le sens subjectif des conduites des acteurs fonde l’action sociale La sociologie n’est pas une science de l’exactitude. Le but de la sociologie est de comprendre le fonctionnement social. Les acteurs de la société ont des marges de manœuvre. Ils vont avoir des conduites comportementales selon le sens qui leur semble le plus adapté à leur situation. Comprendre la spécificité

...........71.1.1. La perception d'une organisation............................ ....81.1.2. La connaissance des facteurs de changement..................91.2 Les structures et les acteurs du changement ......................121.2.1. Les structures......................................................121.2.2. Les acteurs.........................................................131.3. Les forces..............................................................151.4 Les résistances.......................

Bibliographie thématique de méthodologie de recherche (Pr Jean-Luc MICHEL – 2008) Courriel : :jean.luc.michel@wanadoo.fr Site web personnel : www.cetec-info.org/JLMichel/ Site professionnel : www.communiquance.com Il existe d’autres sites plus spécialisés (se renseigner) Version pdf permettant une recherche par mots clés BIOLOGIE BIOLOGIE CHANGEUX (J.-P.) - Entretien avec D. Eribon - Le Monde. - Paris : La Découverte, 1985. CHANGEUX (J.-P.) - L’Homme neuronal. - Paris : Fayard, 1983. CHANGEUX

266 271 276 282 290 295 300 303 312 322 328 333 338 342 349 353 357 374 377 © Groupe Eyrolles PRÉFACE Le changement… autrement L’évolution profonde du monde économique et de la société a bousculé les organisations et l’ensemble de leurs acteurs. Du dirigeant au manager, du manager au collaborateur, nous vivons tous des mutations très fortes, qu’elles soient technologiques, économiques ou sociales. La globalisation a accéléré considérablement la compétition. La concurrence exerce une pression