Dcg Methodologie Relation Professionnelle

Organisation de la fonction d’audit interne 2/ L’audit interne et les scandales financiers (la loi S.Oxley) 3/ Code de Déontologie 4/ Normes Internationales pour la Pratique Professionnelle de l'Audit interne Chapitre IV : LA METHODOLOGIE ET LES OUTILS DE LA FONCTION D’AUDIT INTERNE 1/ La méthodologie de la fonction d’audit interne 2/ Les outils de l’audit interne Chapitre V : LA FONCTION D’AUDIT INTERNE EN ALGERIE 1/ L’audit interne en Algérie 2/ Cas de la société nationale

2013/2014 Fergé Fanny Fanny.ferge@gmail.com Groupe D GEA 1 Code APE : 6920Z REMERCIEMENTS Monsieur Jean Jacques HAIM est le premier que je souhaiterais remercier pour m’avoir humblement accueillie dans son cabinet, et de ce fait découvrir la vie professionnelle dans celui-ci. Je remercie également Mme BENARBA Sara qui été la personne principalement présente lors de ce mois de stage, pour ses explications et pour les nombreuses connaissances qu’elle m’a permis d’acquérir. Je remercie également l’ensemble

à la fin de laquelle une option de spécialisation doit être choisie parmi les trois proposées : Finance-Comptabilité, Petites et Moyennes Organisations, Ressources Humaines. L’option Finance-Comptabilité favorise la poursuite d’études vers le DCG et la Banque-Finance ; l’option Petites et Moyennes Organisations est plus généraliste, tandis que l’option Ressources Humaines favorise la poursuite d’études dans cette filière. Toutefois, le choix de l’option ne contraint pas l’étudiant à poursuivre

rester rentable, pour assurer la pérennité du cabinet. C’est pourquoi il faut chercher à développer ses Facteurs Clefs de Succès (FCS). Ce sont les éléments qui permettent d’obtenir un avantage concurrentiel et de le conserver. Par exemple, une bonne relation client ou la rapidité de traitement des dossiers sont des FCS. C’est grâce à eux que l’entreprise ou le cabinet peuvent rester compétitifs. Ces stratégies pour être toujours plus rentable amènent souvent à envisager des techniques de réduction

Unités d’Enseignement (UE) par semestre ................................ 7 Projet tutoré et stage .......................................................................................................................... 13 Projet Personnel et Professionnel ........................................................................................................ 14 Orientations pédagogiques, pédagogie par la technologie ..................................................................... 15 Prise en

Anne Date de soutenance : Novembre 2014 Responsable de stage : Mr Régis CUVELIER, Expert-comptable et Commissaire aux Comptes - SESSION 2014 - Epreuve n° 7 du DSCG « relations professionnelles » DEMANDE D’AGREMENT DU SUJET DE MEMOIRE Matrice téléchargeable à l’adresse www.siec.education.fr ; rubrique DCG/DSCG ; menu s’inscrire ; onglet UE7 DSCG et/ou sur le site du rectorat gestionnaire. Nom du candidat Prénom du candidat CAROLE ANNE Académie LILLE Adresse du candidat

l Maintenance et après-vente des engins de travaux publics et de manutention p. 51 l Maintenance industrielle p. 50 l Management des unités commerciales p. 40 l Mécanique et automatismes industriels p. 46 l Métiers de l’eau p. 34 l Négociation et relation client p. 40 l Notariat p. 43 l Opticien-lunetier p. 54 l Professions immobilières p. 43 l Qualité dans les industries alimentaires et les bioindustries p. 45 l Services et prestations des secteurs sanitaire et social (SP3S) p. 56 l Systèmes constructifs

Kamal OULADSINE encadrant professionnel de ce mémoire, et Mr BENNANI Anas, Co-encadrant de ce présent rapport, pour leur sympathie, leur disponibilité, leurs idées et conseils, ainsi que pour leur aide précieuse de tous les jours. Mes remerciements s’adressent également à Monsieur Khalid Chafik, professeur et encadrant pédagogique à l’ENCG Tanger, pour sa générosité et la grande patience dont il a su faire preuve malgré ses charges académiques et professionnelles Aussi, je remercie

RAPPORT DE STAGE Diplôme de Comptabilité et de Gestion UE13 Relations Professionnelles LES ENJEUX DES TIC Dans un cabinet d’expertise comptable français de taille intermédiaire. Session 2012 DCG UE13 Académie d’Aix-Marseille Veillerot J. UE13 Relations Professionnelles Session 2012 Cette page sera remplacée lors de l’impression par l’attestation originale 2 Veillerot J. UE13 Relations Professionnelles Session 2012 Remerciements Madame, Monsieur Par la

isli@kedgebs.com – facebook.com/kedgebs TITRE CERTIFIE NIVEAU I & MASTERE SPECIALISE EN GLOBAL SUPPLY CHAIN MANAGEMENT octobre 1 janvier 2 mars 3 juin TECHNIQUES DE MANAGEMENT FONDAMENTAUX DU GLOBAL SUPPLY CHAIN MANAGEMENT DEMARCHES ET METHODOLOGIES SUPPLY CHAIN STRATEGIE ET MANAGEMENT GLOBAL SUPPLY CHAIN 8 crédits ECTS 19 crédits ECTS 5 crédits ECTS 3 crédits ECTS 4 juillet 5 STAGE SUPPLY CHAIN 4 à 6 mois décembre 6 THESE SUPPLY CHAIN 30 crédits ECTS 5 crédits ECTS objectifs Acquérir