Dassault Stratégie

HENRY Jean-Baptiste SCHWARTZ Fabien PELLERAY Yohann FABRE Thierry Stratégie d’entreprise Dossier : Airbus/Boeing [pic] Université de Paris 1 Panthéon Sorbonne – UFR. 06 - Sciences du Management – M1 2010/2011 Introduction S’il fallait appliquer un adage à l’histoire d’Airbus, ce serait « l’union fait la force ». En effet, implanté dans un secteur complexe qui nécessite des investissements colossaux et où la rentabilité n’est obtenue qu’à

| |avant la concurrence … " |Besoins, désir, demande, produit, service, segments, opportunités, menaces, concurrence, stratégie, rentabilité, part de| | |marché, évolution, gestion, efficacité, marque, prix, distribution, publicité, communication, audit, contrôle, normes, | |" ... Les décisions publicitaires |….

d’organisation 1. IBM a changé d’organisation car la société était en crise. Dassault a changé de structure car c’est dans « sa culture d’entreprise ». Ericsson s’est réorganisé pour poursuivre son développement. 2. Il est préférable que le changement d’organisation soit anticipé et planifié pour éviter des conséquences trop importantes, notamment en terme d’effectifs (et donc de licenciements). Exercice 10 : Stratégie, structure et réalité des organisations 1. L’inertie des PME dans la démarche

et les Compétences Clés. Cette confusion est entretenue par le langage courant et la proximité linguistique de ces deux notions. Je pense, cependant, qu'il s'agit bien de deux concepts distincts dont la maîtrise permet de comprendre le rôle de la stratégie. Les FCS correspondent aux éléments stratégiques qu'une organisation doit maîtriser pour réussir dans un secteur donné et surpasser la concurrence. Par conséquent, les FCS sont à rattacher à l'analyse de l'environement, ils caractérisent, dans

 les responsables logistiques  ont de plus en plus une fonction stratégique    dans l’entreprise et doivent donc faire  preuve de transversalité. D’où ces résultats :    49 %  des entreprises de plus de 100 salariés    ont embauchés des cadres dans la fonction  Stratégie et Organisation Logistique en    2009.    100 % pour les entreprises de 50 à 99  salariés      Les autres métiers :  ƒ     ƒ ƒ     ƒ   ƒ ƒ     Responsable Distribution  Physique  Directeur Logistique 

L'EFQM (European Foundation for Quality Management, traduisez fondation européenne pour le management par la qualité) est une fondation européenne basée à Bruxelles, qui a été fondée en 1988 par 14 entreprises européennes (Bosch, BT, Bull, Ciba-Geigy, Dassault, Electrolux, Fiat, KLM, Nestlé, Olivetti, Philips, Renault, Sulzer, Volkswagen), avec l'appui de la commission européenne. L'EFQM compte plus de 700 organismes en tant que membres. L'objectif de cette organisation à but non lucratif est de promouvoir

IBM ; – les héros. Par exemple : chez Bouygues, les meilleurs salariés reçoivent une distinction honorifique qui les élève au rang de « héros » mais dans certaines entreprise, on évoque également les « héros fondateurs » : Gilbert Trigano, Marcel Dassault, Bill Gates… ; – le langage. Par exemple : le langage spécifique (mots, expressions, sigles) des salariés d’IBM ; – les tabous. Par exemple : chez Renault, on évite d’évoquer la « Velsatis » en raison de son échec commercial ; – les slogans. Par

facteurs de compétitivité sont considérables. Ainsi plusieurs auteurs se sont intéressés à la technologie, notamment, P. Dussauge et B. Ramanantsoa (1987) qui proposent d’articuler les stratégies technologiques en trois étapes : le diagnostic technologique, les choix technologiques et la formulation des stratégies. Ainsi, parallèlement aux analyses en termes de portefeuilles d’activités, on assiste à des réflexions en termes de portefeuilles de technologies. Certaines entreprises cherchent à classer

qui réussit à combiner 2 facteurs : l'espace et le temps. L'utilisation de ce terme est récent en France. Elle apparait vers le 18e siècle et désigne alors la science du raisonnement ou du calcule en général. Elle a tendance à se confondre avec la stratégie. Les recherches menaient sur la logistique militaire identifie 3 étapes essentiels dans le mode de traitement de la logistique dans les armées modernes : * Associé à des armées principalement statiques avec un approvisionnement issus de magasins

Secteur  public:  orienta5ons  idéologiques,  évolu5on   démographique,  etc   Le  diamant  de  Porter     Applica5on  du  PESTEL:  comment  le  macro-­‐ environnement  impact  la  stratégie     Ce  modèle  suggère  qu’il  existe  des  raisons   intrinsèques  au  fait  que  certaines  na5ons   soient  plus  compé55ves  que  d’autres   Le  diamant  de  Porter