Das Starbucks

sont pas séparés (contrairement aux écoles de la conception ou de la planification). La stratégie se construit en marchant. Ecole du pouvoir (Cyert et March…) : Elaboration de la stratégie comme processus de négociation. Ecole culturelle (Pettigrew, Starbuck, Penrose…) : Elaboration de la stratégie comme processus collectif. Les membres de l’entreprise partagent une interprétation commune de la réalité qui conduit à partager une identité sociale (valeurs partagées). Cette identité assure la cohésion

prisme de l’expérience 270 Le prisme de la complexité 272 Notre point de vue 274 Références 276 Partie 2 Les choix stratégiques 5 Les stratégies par domaine d’activité 5.1 Introduction 283 5.2 La segmentation stratégique : l’identification des DAS 284 5.2.1 Une méthode pratique de segmentation stratégique Les critères de segmentation externes 286 Les critères de segmentation internes 287 283 286 5.2.2 Limites et utilité de la segmentation stratégique 288 5.3 Les stratégies génériques

Freeman 1989). Consistent with these perspectives, the emerging literature on knowledge management illustrates that the fit between properties of knowledge, units, relationships, and the environment predicts knowledge management outcomes. For example, Das (2003) demonstrates that the fit between characteristics of a problem confronting an organization and its problem-solving “moves” or approaches predicts performance. Uzzi and Lancaster (2003) show that the fit between the nature of knowledge and the type

place son propre type de restauration et a investit pour multiplier son parc restaurant. Dans la même direction, l’enseigne à la double arche, tente de se diversifier en établissant des McCafé (Café et viennoiseries) afin de concurrencer le leader Starbuck et élargir son champ de clientèle. Notons qu’il a fallut 50 ans pour que cette diversification voie le jour, ce qui dénote une certaine prudence des dirigeants. Malgré sa dynamique d’implantation et son nouveau concept McCafé, l’entreprise est restée

domaines d’activités stratégiques ou à celui de l’entreprise dans son ensemble, ainsi que l’identification des orientations et modalités de développement stratégique. Il convient de faire des choix au niveau des domaines d’activités stratégiques (DAS). Cela suppose l’identification des fondements de l’avantage concurrentiel, que ce soit en externe (facteurs clés de succès de l’environnement) ou en interne (capacité stratégique) : exemple de DELL qui espère tirer parti de sa maîtrise des technologies

marketing de masse et du marketing de luxe : les marques ne se positionnent plus sur le milieu de gamme (pré carré des MDD par ex) mais se positionnant sur le haut de gamme et le bas de gamme en développant des produits de prestige de masse (ex : Starbuck Coffee, L’Oréal : «Parce que je le vaux bien», H&M et sa ligne créée par Karl Lagerfeld). Questions : définir le concept de glocal et de mass prestige leçon 2 9 La démarche marketing dans l’entreprise IV. L’ère Internet 1° Les impacts d’Internet

( Idem pour les économies d’échelle et d’encadrement (le taux d’encadrement peut cependant augmenter au-delà d’un certain niveau de différenciation). ( Divers auteurs ont étudié l’influence de l’âge de l’organisation (corrélé à sa taille). ( STARBUCK (1965) : - un âge élevé entraîne une résistance aux changements dans les relations sociales, mais facilite l’acceptation des changements d’objectifs ; - une jeune organisation présente des résistances aux changements d’objectifs, mais accepte les

musical de l’iTunes Wi-Fi Music Store ou explorer, écouter des extraits et acheter des morceaux ou albums choisis parmi les nouveautés, les meilleures ventes, etc.3 4Dans certains cafés Starbucks, découvrir le morceau à l’écoute puis l’acheter instantanément. Explorer d’autres morceaux de la Collection Starbucks, en écouter des extraits et les acheter. Horloge Réglages iTunes 1 Disponible 2 Disponible dans certains pays. dans certaines régions des États-Unis. 3 Disponible dans certains

augmente.  Idem pour les économies d’échelle et d’encadrement (le taux d’encadrement peut cependant augmenter au-delà d’un certain niveau de différenciation).  Divers auteurs ont étudié l’influence de l’âge de l’organisation (corrélé à sa taille).  STARBUCK (1965) : - un âge élevé entraîne une résistance aux changements dans les relations sociales, mais facilite l’acceptation des changements d’objectifs ; - une jeune organisation présente des résistances aux changements d’objectifs, mais accepte les

Alice Monsieur !! Je ne comprends rien, je suis dans quel pays ? À quel temps ? Pourquoi portez-vous Un uniforme de Nazi ? Je ne compris plus. Le gardien Qu’est-ce que tu veux dire par quel temps ? C’est le présent l’année 1941, et tu es à Berlin, das große Deutschland. Alice Quoi !! Ce n’est pas possible, je suis né 1997. Comment il est 1941 maintenant ? Pourquoi tu m’as sorti de Prison. Le gardien Peut-être dieu a destiné que tu vis cette expérience alors tu as été voyagé pas de lieu à un autre