Das Starbucks

Actionnaires, dirigeants, salarié, fournisseurs, banques… Partie 2 : CHOIX STRATEGIQUES  3 niveaux de choix de stratégie (Business strategy : Segmentation stratégique (DAS : domaines activités stratégique) ou Développer un avantage concurrentiel. (FCS : Facteur Clé de Succès) - Segmentation stratégique Découpage en DAS (marché, produit, technologie) Stratégies génériques : • Coût ou prix : Obtenir une meilleure structure coût pour avoir une plus grande latitude dans la politique de

ponctuel, mais d'assurer la pérennité de l'entreprise3, même si les cas d'entreprises dont la performance reste durablement supérieure au marché sont extrêmement rares4. Sommaire Les stratégies de domination par les coûts, qui consistent pour un DAS à proposer la même offre que les concurrents, mais à un prix inférieur : c'est l'approche revendiquée par Hyundai dans l'automobile ou Leclerc dans la grande distribution. Pour cela, on s'appuie souvent sur l'effet d'expérience, qui permet de réduire

peuvent influencer leur stratégie sans passer par l'analyse des DAS. Cette stratégie résulte des routines, des processus et des activités quotidiennes de l'organisation. Les interactions entre produits d'une même entreprise sont déjà prises en compte dans une démarche marketing correctement construite, c'est-à-dire prenant en compte l'analyse du capital immatériel. Ainsi, l'écart conceptuel entre l'approche par une identification des DAS et une segmentation marketing peut être réduit. La segmentation

cas de concilier l’apprentissage et le contrôle. 3.2. Démarche de l'école du positionnement La démarche stratégique selon Porter consiste en cinq étapes : 1. Segmentation de l'organisation en Domaines d'Activité Stratégique (DAS) 2. Analyse concurrentielle de chacun des DAS au moyen du modèle SWOT. Pour la partie externe du SWOT, on utilise notamment le modèle des 5 forces de la concurrence proposé par Michael Porter. Pour la partie interne du SWOT, on utilise notamment la chaîne de valeur, également

stratégie au niveau du groupe = Corporate La stratégie au niveau du DAS : Domaine d’Activité Stratégique (ou SBU, c’est une idée organisationnelle qui vend un ensemble de pdt à des mêmes clients) Par exemple : L’Oréal a 4 DAS avec des pdts grand public (Garnier), des produits professionnels (Kérastase), des pdts de luxe (Ralph Lauren) et des cosmétiques actives (La Roche-Posay) La stratégie au niveau fonctionnel : à l’intérieur d’un DAS Le MKT mix : quel pdt, à quel prix, où et avec quel communication

mondial des produits laitiers frais, le numéro 2 mondial des eaux embouteillées et de la nutrition infantile, et le numéro 1 européen de la nutrition médicale. Malgré la crise économique et financière, ses quatre domaines d’activité stratégique (DAS) connaissent une forte croissance. En 2011, l’entreprise a réalisé un chiffre d’affaires de halshs-00864394, version 1 - 21 Sep 2013 19,32 milliards d’euros (dont la moitié concerne les marchés émergents) et un résultat net de 1,75 milliard d’euros

Haagen das Häagen-Dazs rouvre sa galerie des glaces 10/05/2007 - Affichant sa puissance, la marque relance son magasin phare sur les Champs-Élysées. La concurrence, surtout Ben & Jerry's, entend aussi profiter du développement d'un marché fondé sur l'achat d'impulsion. Le 16 mai, Häagen-Dazs inaugurera sur les Champs-Élysées son plus beau fleuron. Un temple de la glace à l'américaine conçu par Saguez&Partners sur 900 m², répartis en quatre espaces (vente à emporter, salon de thé, bar

excellent (bonne image…). Questions stratégique = ou trouve – on apple ? (sur le marché) Google essaie de rentrer dans les réseaux sociaux. Cours : Démarche stratégique Définition du métier de l’entreprise Segmentation décomposer l’entreprise en DAS, ensembles homogènes Modèles SWOT pour établir un diagnostic Diagnostique externe Diagnostic interne  étude du macro-environnement  approche des ressources et PESTEL compétences  étude du microenvironnement outils  facteurs clés du succès permet

ensembles homogènes (DAS). Critères de segmentation : même technologie, système de production, type de clientèle, réseau de distribution… DAS = ensemble d’activités correspondant à une combinaison spécifique de FCS. On va regrouper à l’intérieur de l’entreprise des produits qui sont homogènes en formant des DAS . Un DAS est formé par des produits qui répondent à des mêmes caractéristiques. L’idée est que du coup l’entreprise va développer une stratégie par DAS. (Ex : DAS de Bic : téléphone,

neuer Ansatz zur Markendifferenzierung Inhaltsverzeichnis: Einführung…………………………………………………………………...S.3 I/ „Service Branding“, neue Wege um Kunden zu erreichen………………..S.4 1- Was bringt das „Service Branding“ den Kunden?............................................S.6 2- Was bringt das „Service Branding“ einer Firma?.............................................S.8 3- Was sind die Schwierigkeiten die man mit „Service Branding“ haben kann?..S.9 II/ Verschiedene Beispiele