Das Sanofi

des Mines du Ministère des Ressources en Eau et de la Commission Nationale Française pour l’UNESCO. Organismes Sponsors : PALL France, Techniques Industrielles Appliquées (TIA), Eurodia Industrie, Applexion, Novasep, Dégrémont, ETSO, Hospal, IFP, Sanofi / Aventis, SONATRACH, SONELGAZ, Algerian Energy Company, SEAAL, NTC, ACS, NCA Rouiba, Fruital Coca-Cola, Université des Sciences et de la Technologie Houari Boumediene (USTHB) Académie des Technologies – Paris CNRS (DRI et DSC), Paris, France Ambassades

................................................................... 8 II.2 La problématique ........................................................................................................................ 10 III. Diagnostic stratégique de Sanofi Aventis ......................................................................................... 11 III.1 Présentation des principaux produits ........................................................................................ 11 III.2 Analyse

Elle provoque une panique au niveau mondial et très vite l'OMS relève le niveau d'alerte pour finalement atteindre le niveau 6, synonyme de pandémie. On annonce donc une campagne de vaccination mondiale, et les laboratoires tels que GSK, Novartis ou Sanofi Aventis sont mis à contribution afin de réaliser au plus vite un vaccin afin de protéger les populations. Très vite on se rend compte que la campagne de vaccination est un échec. Qui peut être tenu pour responsable de l'échec de la campagne de prévention

*Augmentation des sanctions pénales contre les contrefacteurs (chine : peine de mort) C/ AFRIQUE *ex nigeria : action de dr dora akuniyili *l appel de chirac a cotonou 2009 D/ USA III° MOBILISATION DES LABORATOIRES A/ PFIZER clip choc B/ SANOFI AVENTIS C/ PIERRE FABRE IV° ACTIONS DES AGENCES DE SANTE FDA AFSSAPS IV° MOYENS TECHNOLOGIQUES A/ TRACABILITE *puces rfid *datamatrix B/ Le site mpedigree.net par sms VI ° COMMUNICATION ALERTE FDA FACEBOOK / TWITTER

Rapport annuel 2010 Sanofi-aventis Grâce à notre présence mondiale et à notre engagement démontré en faveur de l’accès au médicament et à la santé, nous travaillons sans relâche pour faire la différence dans la vie quotidienne de chacun. SOMMAIRE 3 4 8 12 16 Profil du Groupe sanofi-aventis Message du Président Entretien avec le Directeur Général Gouvernance Performance 2010 18 20 22 24 25 STRATÉGIE Accélérer l’innovation au service des patients Renforcement ciblé de nos plateformes

intégristes anti-obésité malbouffe font-ils des pressions sur le gouvernement ? Ils dramatisent la situation de l'obésité pour aller chercher des subventions de recherche. (En effet, ils ont obtenu une subvention sans restriction de 15 millions $ de Sanofi Aventis l’un des leaders mondiaux de l’industrie pharmaceutique-- JeanPierre Després : chercheur et entrepreneur, Journal le soleil, lundi 23 juillet 2007 affaires page 20- 21) Où ont-il été chercher l'argent pour faire du lobby ? Leur activité

Fabricant Amytal Gardenal Nembutal Séconal Insomnie, 30, 60, 200 mg sédation, crises Epilepsie Insomnie, sédation, crises Insomnie, sédation, crises 10 mg 0,1 à 0,5 g 1 mg Amobarbital Phenobarbital Pentobarbital Sécobarbital Lilly Sanofi Winthrop Sanofi Aventis Lilly 

privés et publics, scientifiques et universitaires, industriels et médicaux pourront travailler en partenariat. Centre de recherche, (CNRS, INRA, INSERM). Professionnels, ( Sanofi Aventis, Pierre Fabre, GSK, Midibiotech). Secteur hospitalier, ( Claudius Rigaud, CHU, et quelques cliniques privées.) Laboratoires Pierre Fabre, Sanofi-aventis, Glaxosmithkline, IBM ,Communication et Systèmes, Thalès, Siemens, Lallemand. Des PME / PMI. OU ? Situé sur le pôle de Langlade, anciennement usine AZF. Pôle

laboratoire en très bonne santé malgré tout du point de vue financier. Il semblerait que la crise du médiator n’est pas eue d’impact à long terme pour le laboratoire. En effet, il est toujours le deuxième laboratoire français au niveau mondial derrière Sanofi Aventis avec un chiffre d’affaires de 3,7 milliards d’euros en 2010. Comptant 20 000 salariés, dont les trois quarts à l'étranger, il a engrangé un bénéfice net qui a plus que doublé en un an passant de 378 millions d'euros, contre 143 millions

partenariats Etude de cas Sanofi-Aventis s’achète un patrimoine génétique En février 2011, après neuf mois d’intenses négociations, le sixième groupe pharmaceutique mondial, le Français Sanofi-Aventis (5,5 milliards d’euros de résultat net en 2010 pour un chiffre d’affaires de 30,4 milliards), parvint enfin à mettre la main sur son concurrent, l’Américain Genzyme, pour plus de 20 milliards de dollars. Cette acquisition confortait la stratégie voulue par le directeur général de Sanofi-Aventis, le Germano-Canadien