Das Renault Nissan

(“Coralia” et “Thalassa”), etc. Seul le segment “camping” n'est pas servi par Accor. Exemple : Segmentation internationale : Renault Renault, par contre, construit sa croissance à l'international sur les marchés émergents (ciblage géographique). Le fabricant de véhicules compte conquérir ces marchés grâce, entre autres, aux marques “Dacia” (origine roumaine) et “Renault Samsung Motors” (origine coréenne), 122 Le positionnement international Définition : Ancrer une image dans l'esprit du client

majeurs de la démarche vers la qualité de Renault. 1. Définition d’objectifs à atteindre. 2. Mise en place d’une organisation adaptée et innovante de rationalisation de ses processus de travail. 3. Mise en place d’un système d’information pour bien traiter les informations ascendantes et descendantes. 4. Mise en place de groupes de projet pour concilier innovations, qualité et maîtrise des coûts. 5. Définition de projets de fabrication communs avec Nissan. 6. Être en permanence à l’écoute des clients

Etats-Unis se sont surtout des fusions acquisitions offensives avec pour but le renforcement des capacités compétitives. Capacité de frappes importantes de la part des Etats-Unis, on peut s’attendre à des restructurations infrastructurelles. (Renault Nissan) cela montre quand il y a un différentiel de concentration, l’Europe peut être une cible pour des Readers. Les Etats-Unis ont atteint un pallier, la concentration ne se développera pas au Etats unis, alors que l’Europe va attirer. Il y a une

développée) et définir l’attrait ou la valeur du segment stratégique. L’unité d’analyse peut être : - Le secteur d’activité : quand l’analyse est conduite à l’échelle sectorielle d’une industrie, ou à l’échelle des domaines d’activité stratégique (DAS) quand l’analyse est affinée aux différents domaines clés d’activité de l’entreprise. - Le marché : quand l’analyse est conduite à l’échelle du marché cible. Le diagnostic interne : permet d’identifier les compétences, ressources et modes de fonctionnement

présence des entreprises françaises au Brésil est très importante. Près de 420 entreprises françaises sont implantées au Brésil. Elles emploient plus de 400 000 personnes. Des investissements très importants lient nos deux pays depuis des décennies (Renault, Peugeot, Essilor, Accor, Eads, Eurocpter, Club Méditerranée, Air France…). De plus, les secteurs de pointe français – activité nucléaire, domaine spatial, traitement de l’eau, hôtellerie et tourisme ; correspondent aux attentes des brésiliens. Plus

prendre en considération l’environnement dans lequel elles évoluent, qui influence la fixation de ces objectifs.  93 I. Les enjeux des objectifs stratégiques A La nature des objectifs stratégiques S it u a t io n Doc. 1 ult-Nissan, lançait un plan En 2006, Carlos Ghosn, PDG de Rena pe tablait sur e baptisé « Contrat 2009 ». Le grou stratégiqu on de nelle de 6 % et la commercialisati une marge opération , les objectifs n’ont pu crise 3,3 millions de véhicules. Suite

problèmes non résolus. - 79 - 2) Les domaines d'activités stratégiques. Les critères de segmentation stratégique (Pearson Education) Même DAS Facteurs clefs de succès Critères externes Clientèle Marché pertinent Distribution Concurrence Critères internes Technologies Compétences Synergies Structures de coûts Chaîne de valeur DAS différent Même combinaison Combinaisons différentes Mêmes clients Même marché Même réseau Mêmes concurrents Clients différents Marchés

être développée) et définir l'attrait ou la valeur du segment stratégique. L'unite d'analyse peut être: le secteur d'activité: quand l'analyse est conduite a l'échelle sectorielle d'une industrie, ou a l'échelle des domaines d'activités stratégiques (DAS) quand l’analyse est affinée aux différents domaines clés de l'activité de l'entreprise; le marché: quand l'analyse est conduite a l'échelle du marche cible. - Le diagnostic interne permet d'identifier les compétences, ressources et modes de fonctionnement

00 - 1,03 + 50,72 - 0,94 + 25,53 + 0,37 + 81,54 - 0,87 + 45,41 - 0,02 + 259,92 - 0,94 - 6,06 - 0,02 + 25,36 + 1,40 + 134,41 + 2,24 + 0,82 + 23,89 - 0,93 + 24,88 - 2,76 + 5,19 + 1,40 + 96,71 - 0,57 + 71,16 - 1,05 + 51,16 Remy Cointreau ....... Renault...................... Rexel ......................... Rhodia ....................... Safran ....................... SAFT .......................... Saint-Gobain ............ Sanofi-Aventis.......... Schneider Electric ... Scor Se .................

positions dans le domaine de la sécurité. À l’issue de la Seconde guerre mondiale, Gnome & Rhône est nationalisé et prend le nom de Snecma. Ce groupe rassemble sous son nom la plupart des motoristes français ayant vu le jour au début du siècle (Renault, Lorraine, Régnier…). 2008 Safran étend son partenariat avec GE dans la propulsion aéronautique jusqu’en 2040, ainsi que dans le domaine des nacelles. Dans la sécurité, il acquiert Sdu-I aux Pays-Bas, devenu Morpho B.V. 2009 Safran fait l’acquisition