Das Renault Nissan

ou facteurs clés de succès). Choix des marchés Choix des technologies Modalités de croissance Exemples Renault se diversifie dans les camions au milieu des années 70. Peugeot fait le choix opposé Renault se lance sur le marché américain au milieu des années 70 (AMC, Mack Trucks) En 1987, Renault se désengage de l’automobile aux USA en revendant AMC à Chrysler Renault acquiert 36,8% de Nissan en 1999. - Décisions opérationnelles Requises par le fonctionnement du processus de transformation des ressources

en 1998, cette entreprise emploie 275 535 personnes et réalise un chiffre d’affaires de 97,8 milliards d’euros. Français Renault : est un constructeur automobile français crée en 1898. Depuis son alliance avec Nissan, l’alliance Renault Nissan est devenue le 3eme groupe automobile mondial en 2011. Les filiales du groupe sont les suivantes : AvtoVAZ, Dacia, Renault Sport et Samsung Motors. Son effectifs est de 127 086 personnes et réalise un chiffre d’affaire de 12,30 Milliards d’euros.

économe, voire spartiate. Ainsi, dans les premières années, l’entreprise avait été délocalisée au Danemark pour échapper à la taxation suédoise. Le directeur général de l’entreprise, Anders Moberg, personnifiait cette philosophie : il circulait dans une Nissan Primera de fonction, s’habillait de manière informelle comme les autres employés, pointait en arrivant à son bureau, voyageait en classe économique et ne descendait que dans des hôtels modestes. Tous les cadres étaient censés se comporter de cette

(marchandises, de personnes, etc.), la construction d’automobile, les ventes et réparations liées à ces véhicules, etc. B) Les constructeurs automobiles français On relève la présence de deux grands constructeurs automobiles français que sont Renault et PSA (Peugeot, Citroën). Ces deux constructeurs automobiles ont su se démarquer au niveau mondial. En effet, en 2010, on a pu constater que leurs ventes ont augmenté. On peut alors parler d’un contexte de reprise. Les constructeurs français pénètrent

stratregique ou pas ? le domaine d’activité strategique est un ensemble de couples produits-marché qui beneficient d’une demarche strategique commune. Est-ce que je fais tous les couples ou seulement quelques uns ? ex la redoute : DAS = vente a distance, recouvre tout le DAS. Amazon = ne couvre pas tout, seulement produits culturels et electroniques. En terme d’armes : - au niveau corporate, on est competitif quand on essaie d’avoir des synergies technologiques le plus souvent. Ex : Bic (rasoirs

Stratégique (DAS = Business) | Sur l’Ensemble de l’Entreprise (Corporate) | Externe | Demande – Offre -Concurrence -Groupes | PESTE = Politique –Économique – Social - Technologique - Écologique | Interne | Chaîne de Valeur | Plate-forme stratégique | | Ressources et Compétences | Fonctions et Processus | Interne & Externe | Facteurs clés de succès | Matrice de Portefeuille d’activités | Le Domaine d’activité stratégique (DAS) peut

L’entreprise Pilotage et Alignement Stratégique CELSA / E-MBA / Modèles Stratégiques Quelque Outils d'accompagnement de la démarche stratégique Diagnostic interne et externe Segmentation du DA : Trièdre d’Abell Facteurs Clés de Succès Attraits DAS Macro modélisation financière Choix des stratégies et orientations sur le portefeuille Pilotage de la mise en oeuvre D.Delaigue • Opportunities Threats (Besoins / clients / technologies) •  • Tétraèdre Politique générale • Visionary Leadership

niveau ont pour objectifs d’assurer la pérennité de l’organisation à long terme et de satisfaire les attentes des différentes parties prenantes de l’entreprise (clients, actionnaires, associés …). Elles portent donc essentiellement sur les choix des DAS à développer autrement dit sur le choix du périmètre d’activité du groupe. Dans quel domaine d’activité va-t-on s’engager ? choix d’activité ? Qu’elle activité je démarre ? Qu’elle activité je stop ? Le niveau Business C’est prendre des décisions

développement de Renault * 20’ : production diversifiée (véhicules particuliers et utilitaires, moteurs marins et d’avion, locomotrices). Diversification dans les camions au milieu des années 70 * 50’ : expansion à l’étranger (Europe). Lancement sur le marché américain au milieu des années 70. Alliance avec le constructeur américain AMC début 80 * En 1987, Renault se désengage de l’automobile aux USA en revendant AMC à Chrysler * 1994 : Echec de la fusion avec Volvo. Renault acquiert

de valeur/chaîne de valeur - Environnement - Long terme - Acteurs/parties prenantes - Ressources/coûts - Périmètre dʼactivité - Facteurs clefs de succès - Secteur dʼactivité - Filière - Capacité stratégique - Compétences - Métier - Business model - DAS - ... Décision stratégique diagnostic alternative/choix Mise en oeuvre Lors du management straté, on essaye dʼanalyser des méthodes qui existent, Préambule • Management stratégique: - Description de pratiques existante - Proposition dʼoutils dʼanalyses