Das Renault Nissan

indépendants | | | | | |- Leader dans plusieurs DAS | | | |

homogènes (DAS = domaine d’activité stratégique). 3 critères de segmentation : - Les technologies - Le type de produit ou service concerné - La clientèle, la cible Un DAS va se distinguer par des marchés, des concurrents et des technologies spécifiques. P.1 (Partie 3) du poly : DAS de bouygues : elle intervient dans différents domaines. Historiquement, elle intervient dans le BTP (1er DAS), l’immobilier (2ème DAS), la construction et entretien des routes (3ème DAS), les

stratégiques concernent deux niveaux dans l’entreprise, ce qui implique des différences en termes de responsabilité et d’autorité. Les deux niveaux de la stratégie Stratégie globale Stratégie par domaines d’activité stratégique (DAS) Direction générale DAS 1 DAS 2 DAS 3 a) Stratégie globale La stratégie globale ou corporate strategy concerne l’organisation dans son ensemble. Les décisions sont prises par la direction générale et concernent les choix réalisés par une entreprise pour détenir un

Fournitures de satellites livraison de centraux téléphoniques et de réseaux dédiés aux entreprises hôpitaux, universités CA 2002/2003 4 664/4 300 M euros 23/01/2006 Séminaire de Stratégie présenté par Isabelle Decoopman 30 Les deux métiers de Renault CONCEPTION - FABRICATION COMMERCIALISATION VEHICULES FINANCEMENT VEHICULES Diversification liée ou concentrique Les trois métiers « santé » du Groupe Danone PRODUITS LAITIERS FRAIS EAU MINERALE BISCUITERIE 23/01/2006 Séminaire

perform a business portfolio analysis on the Strategic Business Units of a corporation It is based on DAS which is characterized by several succes factor keys (SFK) The process is made up of 3 steps as for the BCG: Segmentation of the activity in DAS Location of the firm on segments Set up the strategy 45 The strategic segmentation Bouygues example Base stratégique 1 Base stratégique DAS 1 DAS 2 BTP Téléphonie Segment de marché 1 Segment de marché 2 Segment de marché 3 B2C

de la segmentation stratégique, que l’on considère un secteur d’activités ou une entreprise, est donc de diviser ou de regrouper les activités en ensembles ­ omogènes appelés « segments h stratégiques » ou « domaines d’activité stratégique » (DAS) (Strategor, 2005). Ces regroupements visent, d’une part, à identifier très précisément la nature et le fonctionnement des différentes activités et, d’autre part, à affecter valablement des objectifs et des ressources spécifiques à chacune des

Véhicules de luxe : avec la marque Lexus. Les voitures de marques Lexus représentent le DAS qui concurrence Mercedes, BMW et Jaguar. Les engins spéciaux : avec la marque Hino tels que les tracteurs ou des bus. La motorisation : la DAS motorisation produit des moteurs diesel et à essence. Ces moteurs sont utilisés dans des chariots élévateurs et d’autres équipements industriels. Les compresseurs de climatisation : la DAS compresseur est acclamée en termes de leur fiabilité à des vitesses de fonctionnement

Management stratégiqueDossier d’analyse stratégique(DAS)Table des matières INTRODUCTION 3 I) LE diagnostic Stratégique dU GROUPE PSA 6 A) ANALYSE DU MACRO-ENVIRONNEMENT 6 1. Analyse des tendances qui influencent l’industrie de l’automobile à travers l’outil PESTEL 6 2. Identification des variables pivots et impact sur la firme : 11 B) ANALYSE DU MICRO-ENVIRONNEMENT 13 1. Les 5 forces de PORTER 13 2. Analyse détaillée des 5 forces de Porter 14 3. Analyse de la Value Net 15 C) ANALYSE INTERNE 16 1

____________________________________________________________ ______________________________ 2.2. ) Le groupe : De plus en plus d’entreprises appartiennent à des groupes. Le mouvement de concentration des entreprises s’accélèrent(ex : Renault-Nissan et maintenant Renault-Nissan-Général Motors). Ces groupes sont constitués d’une société mère, et de filiales. L’appartenance à un groupe a un impact important sur l’évolution d’une entreprise car le groupe exerce un contrôle sur l’entreprise et délimite ses

présence d’autres activités comme la finance et l’assurance. ( Les autres groupes identifiés sont Renault-Nissan et Volkswagen. Ce premier dispose de deux orientations, un segment majoritaire qui est le moyen de gamme (Clio), ainsi qu’un bas de gamme (Logan). Le second, Volkswagen, présente un segment prédominant, à savoir le moyen de gamme (Seat), vient ensuite le haut de gamme (Audi). Renault-Nissan est présent sur le secteur de l’automobile et de la Formule 1 ; Volkswagen est quant à lui présent