Das Porsche

aujourd’hui. Après avoir balayé les différents changements qui ont eu lieu dans l’histoire de cette entreprise et présenté brièvement le contexte actuel, nous allons effectuer un diagnostic SWOT de cette entreprise à partir des DAS (Domaines d’Activités Stratégiques). 2) Analyse de l’existant a) Diagnostique Entreprise Avant de commencer à éplucher la situation de l’entreprise, on a évalué la situation de l’entreprise à travers une matrice SWOT. b) Financier Dans un premier

Sur un Domaine d’Activité Stratégique (DAS = Business) Sur l’Ensemble de l’Entreprise (Corporate) Externe PESTE = Politique – Demande – Offre -Concurrence -Groupes Économique – Social Technologique Écologique Interne Chaîne de Valeur Plate-forme stratégique Ressources et Compétences Fonctions et Processus Interne & Externe Facteurs clés de succès 24/03/15 Matrice de Portefeuille d’activités 8 I- LE DIAGNOSTIC Le Domaine d’activité stratégique (DAS) peut être défini comme un regroupement

sur un marché). Au niveau des DAS, on étudie la chaine de valeur de chaque DAS et les stratégies génériques. Pour l'analyse externe: -Un diagramme PESTEL situe l'entreprise par rapport à son environnement. -Une analyse de cycle de vie permet de visualiser l'évolution d'un produit sur le marché. -L'analyse des 5 forces concurrentielles de Porter permet de situer l'entreprise sur un marché outils et grilles d'analyse pertinents ? NON: portefeuille. BCG. DAS. OUI:SWOT? LCAG? PESTEL? Vue

Activité Stratégique (DAS = Business) Sur l Ensemble de l Entreprise (Corporate) Externe Demande – Offre Concurrence -Groupes PESTE = Politique – Économique – Social Technologique - Écologique Interne Chaîne de Valeur Plate-forme stratégique Ressources et Compétences Fonctions et Processus Facteurs clés de succès Matrice de Portefeuille d activités Interne & Externe 20/05/14 8 I- LE DIAGNOSTIC Le Domaine d activité stratégique (DAS) peut être défini

richesse. Une voiture étant un de ces signes, le fait même qu’elle soit luxueuse peut-être un frein à l’achat. L’OFFRE Analyse des offreurs en France : Marque|Vente en volume en France en 2010|Part de marché en France en 2010| Porsche|123|38,9%| Jaguar|79|25%| Dodge|26|8,2%| Ferrari|22|7%| Aston Martin|14|4,4%| Lotus|14|4,4%| Marques|Vente en volume en 2010|Part de marché| Morgan|13|4,1%| Bentley|9|2,8%| Maserati|7|2,2%| Cadillac|3|0

L’Occitane Ouverture de sites e-commerce pour CLARINS, Thierry Mugler et Azzaro Accréditation BPL (Bonnes Pratiques de Laboratoire) par l'AFSSAPS (Agence Française de Sécurité Sanitaire des Produits de Santé). 2008 Création de partenariats avec Porsche Design (prêts à porter et accessoire de luxe), David Yurman (bijoux haut de gamme) et Swarovski (communauté internationale pour les amateurs de cristal) L’ensemble des marques porte l’entité de Clarins Fragrance Group Fin de la licence Stella

Marketing Stratégique AUDI Sommaire Introduction Le groupe Volkswagen Présentation Historique Notions métier, mission, DAS Stratégie Diagnostic externe A- Porter B- Pestel 1- Opportunités et menaces du groupe Volkswagen et de la marque Audi au niveau de la demande. 2- Opportunités et menaces de la marque Audi au niveau de l’offre Diagnostic interne A- BCG B- ADL C- Mc Kinsey Recommandations Conclusion Références Annexes Introduction La réussite d’Audi

donc tirer le prix vers la bas c'est-à-dire affecter l'intensité concurrentielle du secteur : approche élargie de la concurrence, de l'attractivité du secteur. Remarque : Ne pas oublier que l'on étudie la stratégie au niveau du DAS, il faut donc bien définir le DAS, il faut identifier les clients en aval et les fournisseurs en amont du SECTEUR le long de la filière et non de l'entreprise. La concurrence directe Il faut apprécier l’intensité concurrentielle entre les firmes présentes dans

très important). | * Porsche Produit | Cayenne à partir de 59 882 € 123 659 € | Part de marché | | Forces / faiblesses | Forces | Faiblesses | | * Sportivité * Design racé et soigné * Consommation raisonnable * Tout terrain | * Design intérieur délaissé | Stratégie | * Préserver les gènes ancestraux de la marque * Véhicules toujours plus performants et fiables * Une citation d’un ingénieur Porsche synthétise la stratégie de Porsche; « nous apportons notre savoir-faire

Les domaines d’activité stratégiques  DAS Une entreprise intervient auprès de plusieurs familles de clients en proposant des produits répondant à leurs besoins Ex : Danone avec quatre DAS : -produits laitiers (Danone, actimel, taillefine, Gervais, blédina…) -Eaux de bouteille (Evian, Volvic) -Biscuits (lu, prince) -Bières (Kronenbourg, 1664, Grimbergen) qu’elle a cédé… L’analyse consiste à subdiviser la firme en DAS puis à faire subir à chaque DAS un DSI et un DES. Le DSI permet de les