Das Pharmaceutique

marché 16 d. Le secteur 17 e. Le client 19 f. Les prescripteurs : 20 g. Les systèmes d’information mis en place 20 II. L’entreprise : diagnostic interne 22 6. Le cadre du diagnostic 22 2. Les systèmes de valeurs 26 3. Les DAS 28 4. L’analyse fonctionelle 32 5. Analyse des différents risques 39 6. Le diagnostic marketing 41 III. Préconisations : 50 IV. La Revue de presse : 53 * L’environnement : diagnostic externe L’activité Le cadre de l’étude

concurrents ? Quel est leur profil, leurs objectifs ? – Comment ont-ils réussi à mettre en œuvre leur stratégie et à atteindre les objectifs ✔ L’analyse concurrentielle permet fixés ? de recenser l’ensemble des facteurs influençant un marché ou un DAS. – Quels sont les objectifs de mes concur✔ C’est une méthode d’analyse structurée. rents ? – Quels sont les clients et que recherchent✔ Elle est facilement compréhensible par tous publics. ils (quel avantage compétitif ?) – Quelles sont les forces

publique auquel le monde est confronté ces derniers jours. En raison de l’absence d’un vaccin ou d’un traitement efficace contre le coronavirus (précédemment), le seul moyen d’atténuer cette infection est donc la mise en œuvre d’interventions non pharmaceutiques telles que reste la distance sociale, le confinement communautaire, la quarantaine, l’hospitalisation ou l’auto-isolement et recherche de contact.La modélisation mathématique du COVID-19 est un outil important pour explorer la dynamique de la

motivations avancées lors d’une fusion – acquisition : la course à la taille critique, l’exploitation de synergies et enfin la théorie du marché de la prise de contrôle. 18 Cf. Schweickart, Nikolaus : Der getriebene Chef, Shareholder-value überall – das US-Modell setzt sich durch, 10/05/2001, Die Zeit, p. 26. 19 Cf. Derhy, Armand : Fusions – acquisitions : la logique sectorielle, Janvier – Février 1997, Revue Française de Gestion, p. 45. 20 Cf. Husson, Bruno : La prise de contrôle d’entreprises – Motivations

l'exploitation des coupes de bois, secteur du Liège. * La Gestion des Hôpitaux : Six travaux traitent des aspects suivants : gestion des hôpitaux, hôpital et système de santé, fixation des prix des spécialités pharmaceutiques, stratégie des filières dans le domaine des produits pharmaceutiques, la planification familiale au Maroc. * Gestion des Ressources Humaines : 6 travaux de recherche touchant à l'intéressement, à la motivation, au management participatif, à la DPO, à la rémunération des cadres

d’activité spécifique (DAS) ou segments stratégiques au sein duquel ou desquels l’entreprise va concentrer et allouer ses ressources afin de s’y développer2. Cette démarche permet d’identifier quelles pourraient être les voies de développement stratégique possibles pour l’entreprise. Deux niveaux de stratégies existent : la stratégie de groupe permettant la recherche et détermination des DAS de l’entreprise, et la stratégie concurrentielle consistant à la mise en œuvre des DAS et son positionnement

utilise le concept de domaine d’activité stratégique (DAS ou segment stratégique), qui correspond à un ensemble d’activité élémentaires qui ont les mêmes facteurs clés de succès ou des facteurs clés de succès semblables, et qui partagent des ressources et des savoir-faire. Dans ces conditions, un même produit, par exemple un micro-ordinateur, destiné à des clientèles très différentes, comme le marché des particuliers et celui des PME, constituera deux DAS différents car les couples produit-marché sont distincts

Classification Internationale des Maladies pour l’Oncologie CIN = Cellule Infections Nosocomiales ____________________________________________________________ ____________ F.H.P. – Direction des Ressources Documentaires 20 C CIP = Club Inter-Pharmaceutique (code) CIP = Code Identifiant de Présentation CIPR= Commission Internationale de Protection Radiologique CIR = Crédit Impôt Recherche CIRAD = Centre International de Recherche Agronomique pour le Développement CIRC = Centre International de Recherche

Groupe, dont le secteur principal est celui de l’alimentation. Ce secteur est divisé en trois zones géographiques. Nestlé Waters, géré sur un plan mondial, est présenté séparément. Les autres activités comprennent principalement les produits pharmaceutiques ainsi que d’autres activités alimentaires qui sont gérées en général sur un plan mondial. Le critère secondaire s’applique aux produits, eux-mêmes regroupés en six catégories (segments). Les résultats sectoriels représentent la contribution des

qu’il y a des filiales, des agences) et l’organigramme. Les DAS et principaux choix stratégiques. Les modes de management de l’entreprise. Les savoir-faire de l’entreprise. Le projet (les valeurs, la culture). La notoriété. La notoriété. L’image. Un diagnostic interne (forces/faiblesses). Potentiel d’évolution. B- L’activité et les produits Nous partons de la segmentation stratégique (secteurs d’activité retenues, portefeuilles d’activité, DAS), nous étudions les résultats, la profitabilité, les avantages