Das Pernod Ricard

domaine d’activité stratégique (DAS) ou, a contrario, sur la possibilité d’un retrait. A) LA MATRICE Mc KINSEY • présentation : Attractivité du secteur / Position concurrentielle de l’entreprise ATTRACTIVITÉ A Forte moyenne faible A B C B C C A B Fort Moyen Faible ATOUTS (position concurrentielle) POSITION CONCURRENTIELLE Élevée A t t r a i t Modérée Faible S ME M ILE Élevé Das 1 S NT A GN GA S LE ES BL A PT E D Das 2 S LE d Modéré u m a r

publics, culture); – Reconnaissance des rôles variés que peuvent jouer les différents produits/marchés (courbe de vie); – Mise en œuvre simultanée du marketing stratégique à différents niveaux de l’organisation ou domaines d’activité stratégique (DAS).  En raison de l’éclairage qu’il peut apporter, le marketing stratégique est d’une importance cruciale pour faire face à des environnements changeants. A ce titre, il joue un rôle clé dans le management stratégique. La segmentation stratégique

França II Ciclo – Relações Internacionais Sociedade e cultura na Área Islâmica ISCSP 2010 No dia 25 de Agosto de 2010, Les Échos, o principal diário francês de informação económica, fez relatório da publicação pelo Ministério da Economia e das Finanças de instruções fiscais “destinadas a transformar Paris no hub da finança islâmica na Europa continental”. No fim do seu artigo, a jornalista concluia que “com este novo enquadramento fiscal, a França se encontra nos postos avançados da finança

stratégiques concernent deux niveaux dans l’entreprise, ce qui implique des différences en termes de responsabilité et d’autorité. Les deux niveaux de la stratégie Stratégie globale Stratégie par domaines d’activité stratégique (DAS) Direction générale DAS 1 DAS 2 DAS 3 a) Stratégie globale La stratégie globale ou corporate strategy concerne l’organisation dans son ensemble. Les décisions sont prises par la direction générale et concernent les choix réalisés par une entreprise pour détenir un

Monopole en 1996, Pommery en 2002 ou encore Bricout et Delbeck en 2003 Le champagne est l’activité principale du groupe et représente 95% de son chiffre d’affaires. 3% du CA proviennent des activités liées au porto (depuis l’acquisition de San Pedro Das Aquias en 1986 et de Porto Rozès en 1999). Les 2% restant sont réalisés par la distribution mondiale des vins rosés de Listel, une activité qui dégage des marges intéressantes. Ainsi, si notre stratégie initiale était de miser sur un accroissement

ont développé des stratégies de distribution offensives : les prémix déferlent dans les boîtes de nuit, dans les soirées étudiantes avec bouteilles à prix cassés ; des tournées sponsorisées sont organisées ; les karaokés mobiles inventés par Pernod Ricard parcourent les villes de France en offrant des dégustations gratuites. [25] Une étude réalisée en mai 2002, Young People’s Images of Cigarettes, Alcohol and Drugs, illustre bien la réussite marketing des alcooliers relative à l’image des prémix

de faciliter sa protection, son transport, son stockage. Il permet également de faciliter sa présentation en linéaire, son identification et son utilisation par le consommateur final. » (Lendrevie, Levy et Lindon-2006). Ex : packaging unique Pernod Ricard pour Absolut Emballagedigest.fr Conditionnement : activités liées à la conception et à la fabrication de l’emballage du produit. -conditionnement primaire : contient directement le produit ; -conditionnement secondaire : protège le primaire

de la segmentation stratégique, que l’on considère un secteur d’activités ou une entreprise, est donc de diviser ou de regrouper les activités en ensembles ­ omogènes appelés « segments h stratégiques » ou « domaines d’activité stratégique » (DAS) (Strategor, 2005). Ces regroupements visent, d’une part, à identifier très précisément la nature et le fonctionnement des différentes activités et, d’autre part, à affecter valablement des objectifs et des ressources spécifiques à chacune des

concernent deux niveaux dans l’entreprise, ce qui implique des différences en termes de responsabilité et d’autorité. Les deux niveaux de la stratégie Stratégie globale Stratégie par domaines d’activité stratégique (DAS) Direction générale DAS 1 DAS 2 DAS 3 a) Stratégie globale La stratégie globale ou corporate strategy concerne l’organisation dans son ensemble. Les décisions sont prises par la direction générale et concernent les choix réalisés par une entreprise pour détenir

concernent deux niveaux dans l’entreprise, ce qui implique des différences en termes de responsabilité et d’autorité. Les deux niveaux de la stratégie Stratégie globale Direction générale Stratégie par domaines d’activité stratégique (DAS) DAS 1 DAS 2 DAS 3 a) Stratégie globale La stratégie globale ou corporate strategy concerne l’organisation dans son ensemble. Les décisions sont prises par la direction générale et concernent les choix réalisés par une entreprise pour détenir un avantage