Das Pernod Ricard

le mode de développement utilisé par Nicolas Feuillatte ? (0.5 point) 3) Proposez une matrice d’analyse du portefeuille de Nicolas Feuillatte. Vous n’oublierez pas d’expliquer la manière dont vous mesurez les axes ni de donner les coordonnées des DAS (2 points) Recommandations (2.5 points) 4) Quelles recommandations concernant sa stratégie business (1 point) et sa stratégie de développement (1.5 points) feriez-vous à Nicolas Feuillatte ? Vous n’oublierez pas de justifier ces recommandations

Serono International SA Schwarz Pharma AG Fadesa InmobiliariaSA Corus Group PLC Scottish Power PLC RHM PLC Gallaher Group PLC Converium Holding AG FASTWEB SpA PUMA AG ABN-AMRO Holding NV Hanson PLC DEPFA Bk PLC Moyenne Médiane Holcim Aviva Pernod Ricard EDF/AEM AP Moeller-Maersk Old Mutual PLC Spohn Cement Saint Gobain Enel Deutsche Post Talisman Energy Resources Telefonica SA Commerzbank AG Vinci SA Seadrill Ltd Mittal Steel BNP Paribas SA Linde NYSE Group Inc Bayer Yell Group PLC Barr Pharmaceuticals

stratégique consiste à regrouper les activités de l’entreprise en groupes homogènes de part la clientèle visée, les techniques employées, les produits fabriqués. Au terme de cette segmentation stratégique on obtient des domaines d’activité stratégiques (DAS) qui correspondent souvent aux différentes divisions que l’on trouve dans l’entreprise. Pour une entreprise du secteur agro-alimentaire, le découpage peut être le suivant : biscuiterie, produits frais, produits en conserve, boissons… Dans la réalité

laboratoire De haut en bas et de gauche à droite : le site de l’usine désaffectée, des femmes récupérant de l’eau décontaminée, des produits chimiques laissés à l’abandon et des enfants jouant au cricket le long du mur d’enceinte de l’usine. SANJIT DAS POUR « LE MONDE » de l’usine, les flacons prennent la poussièresurlestablesen carrelage blanc. Autour, sur un terrain recouvert de végétation, des habitants viennent chercher du bois ou promener leurs chèvres. Les enfants sautentau-dessusdumurd’enceinte

Kauser Directeur Ressources Humaines Responsable Ress. Humaines Président Responsable Commercial Responsable Commercial Copyright KOMPASS France Le 25/10/2012 LISTE D'ENTREPRISES N° RAISON SOCIALE ADRESSE 1 ... 192 SARL DAS NEVES ADRESSE 2 VILLE 196 AB Frères Lumière 7 Rue du Sergent Hoff Rue des Clotais 67 Ter Avenue de Rigny 86 Avenue Georges Clémenceau 5 Rue Couste 197 AB CONSULT SARL 18 Rue Cousté 198 ASS MONSIEUR VINCENT 3Bis Rue des

. Michelin .................... Natixis ....................... Neopost .................... Nexans ...................... Nexity ........................ Nicox ......................... Orpea ........................ PagesJaunes............. Pernod Ricard .......... Peugeot..................... PPR ............................ Publicis Groupe........ 54,79 47,72 32,375 21,44 34,87 77,28 17,77 29,53 76,36 29,675 7,3 2,791 98,01 73,54 75,83 38,9 12,7 17,675 36,18 20,735 14,465 61,7 33,655 19,86

gamme d’offre et sa base de clientèle. On parle dans ce cas de diversification de type concentrique, c’est-à-dire d’une logique de complémentarités par l’entremise des produits, du savoir-faire ou de la clientèle (achat d’Orangina par le groupe Pernod-Ricard, acquisition de Bossard Consultants par Cap Gemini) ; 14 Le développement par fusions-acquisitions – les fusions-acquisitions conglomérales : elles concernent le rapprochement de firmes dont les métiers sont sans lien les uns avec les autres

gamme d’offre et sa base de clientèle. On parle dans ce cas de diversification de type concentrique, c’est-à-dire d’une logique de complémentarités par l’entremise des produits, du savoir-faire ou de la clientèle (achat d’Orangina par le groupe Pernod-Ricard, acquisition de Bossard Consultants par Cap Gemini) ; 14 Le développement par fusions-acquisitions – les fusions-acquisitions conglomérales : elles concernent le rapprochement de firmes dont les métiers sont sans lien les uns avec les autres

gamme d’offre et sa base de clientèle. On parle dans ce cas de diversification de type concentrique, c’est-à-dire d’une logique de complémentarités par l’entremise des produits, du savoir-faire ou de la clientèle (achat d’Orangina par le groupe Pernod-Ricard, acquisition de Bossard Consultants par Cap Gemini) ; 14 Le développement par fusions-acquisitions – les fusions-acquisitions conglomérales : elles concernent le rapprochement de firmes dont les métiers sont sans lien les uns avec les autres