Das Pernod Ricard

Conclusion………………………………...………………………………….. 12 Annexe 1…………………………………………………………………….....14 Annexe 2………………………………………………………………………. 15 Sources ………………………………………………………………………...16 Introduction Du fait de sa notoriété et de sa création il y a plus de 80 ans, la société Ricard est sans conteste une des plus grandes sociétés françaises. C’est pour cette raison que j’ai souhaité y participer afin de mieux connaitre son organisation. Au cours de ce stage, j’ai pu m’intéresser aux différents services permettant le bon fonctionnement

GLOBALE DE DÉVELOPPEMENT DURABLE DE PERNOD RICARD « Le développement durable répond aux besoins du présent sans compromettre la capacité des générations futures à répondre aux leurs. » Rapport de la Commission mondiale pour l’environnement de l’ONU, 1987. Pour Pernod Ricard, le Développement Durable consiste à concilier l’efficacité économique, l’équité sociale et la préservation de l’environnement dans une logique d’amélioration continue. Pernod Ricard a ainsi pris des engagements quant à

step as it became the leading alcohol drink group in the world. The market environment of alcoholic drinks is very interesting as it differs in every region of the world. Diageo and its main competitors such as Beam Global Spirits & Wine, Inc., Pernod Ricard SA and SABMiller plc all represent most of the Global market share. The first observation to make is that alcoholic drinks are in complete stagnation in western Europe, In fact, in the UK, it has reached a new record, with a fall of 13% in drinking

Marketing Strategy Content I. International environment 1. U.E Market 2. Production II. Quantitative & Qualitative demand 1. Quantitative Aspects 2. Qualitative Aspects III. Competitive analysis 1. Pernod Ricard 2. Bacardi Martini 3. LVMH 4. Diageo IV. Intern Resources 1. Human Resources 2. Financial resources V. SWOT analysis 1. Strenghts 2. Weaknesses 3. Opportunities 4

Face à ce constat, Pernod Ricard a finalisé l’acquisition en juillet 2005 du numéro deux mondial du secteur des Vins et Spiritueux : le britannique Allied Domecq. En quoi cette stratégie de fusion acquisition répond-elle aux exigences de ce marché de plus global ? I.2.C. Pernod Ricard à la conquête du monde Pernod Ricard est né en 1975 du rapprochement des deux leaders français de spiritueux anisés : Pernod dont la création remontait à 1805 et Ricard, créé par Paul Ricard en 1932. Dans les années

boisson jouit d’une popularité grandissante grâce à un marketing savamment élaboré qui lui permit de faire de la pulpe restant au fond du contenant et de la forme de ce dernier une force. Forte de sa particularité, l’entreprise se fait racheter par Pernod Ricard en 1984, puis celle-ci fusionne en 2000 avec Pampryl pour donner le groupe Orangina-Pampryl. 2001 marque une étape commune pour ces deux sociétés lorsque Orangina-Pampryl se fait racheter par Cadburry-Schweppes. Désormais uniquement sous le nom

Il y a très peu de produits qui ont un rapport direct et si proche avec la terre qui les a portés : le whisky en est un. Depuis Colin en 1266, 20 chefs du clan Campbell se sont succédés à la tête de l’entreprise jusqu’à son rachat par le groupe Pernod Ricard en 1974. On remarque à ce titre que toutes les publicités du Clan Campbell en Europe déclinent la notion de partage des valeurs de cette communauté. . [pic]  On appelle également ce phénomène le marketing de la provenance, qui fait appel à des

entreprises familiales dans une liste selon la note que je les ai attribué, en commençant par le « leader », par la compagnie la plus « proche » à leur famille. Note | Catégorie | Nom de l’entreprise | 20 | « Fortement familiale» | Bouygues, PERNOD RICARD | 19 | | PPR | 18 | | ArcelorMittal | 17 | | Solvay S. A. | 16 | | Publicis Groupe S. A. | 15 | | L’Oréal | 14 | « Moyennement familiale » | | 13 | | | 12 | | LVMH | 11 | | | 10 | | | 9 | « Peu familiale »

TRAVAIL PREPARATOIRE A L’ETUDE : I) La présentation de l’entreprise : Le nom de mon entreprise est RICARD créée par PAUL RICARD en 1932. RICARD est une très grande entreprise, qui est présente sur les 5 continents et dans plus de 120 pays et qui est le leader mondial sur le marché de l’anis. L’enseigne fait parti du marché secondaire, elle recense 19 000 employés et a eut un chiffre d’affaire en 2010 de 7 milliards €. II) Le marché d’évolution : A) Les clients : les clients visés

|Nombreux sont les autres acteurs distribuant les produits sur le marché local tels Altia Oy (plus | | | | |grand importateur) Pernod Ricard Finland Oy , Norex Spirits Oy etc … Compagnie aérienne national | | | | |FINNAIR , avitailleurs , ferries et centrales d’