Das General Motors

Considéré comme le père de l’administration, Fayol est un ingénieur français qui commença sa carrière comme ingénieur des mines. Il a travaillé jusqu’à sa retraite dans la même société dont il fut le directeur général. Il publia en 1916 son livre « l’administration industrielle et générale ». Selon Fayol la division du travail, la hiérarchie et la centralisation sont des phénomènes naturels. Il préconise que toute organisation est administrée par l’autorité, la discipline, l’unicité de commandement

de consommations, puisque le service est intangible, il est créé en même temps qu’il est consommé. Marketing B to B, la relation s’établit entre une entreprise qui va fabriquer des produits et une autre entreprise qui va consommer le produit, en général les clients sont beaucoup moins nombreux qu’en B to C, les processus d’achats sont plus complexes. Marketing achat, on parle aussi parfois de marketing inversé, il s’intéresse aux dimensions fabricants/fournisseurs, on entre ici dans une optique

une gamme de produits (Maybelline : même nom pour une gamme de produit) ⇨ La marque ombrelle : Sous un même nom, commercialisation de produits présents dans différentes gammes. Sony (tv, ordinateurs, appareils photos), Yamaha (guitares, piano, moto). ⇨ Marque source : Utilisation d’un même nom pour un ensemble de produits, chaque produit étant prénommé. Les produits sont étroitement dépendants de la marque source (secteur du luxe) ⇨ Marque caution : La marque caution vient en complément

période l’action collective et le destin d’une organisation. La réflexion porte donc sur le processus de décision qui mène à l’émergence ou à la définition d’une stratégie, sur les modalités de mise en œuvre et de gestion de celle-ci. -Objectif général du cours L’objectif de ce cours est d’étudier la gestion stratégique et plus spécifiquement la formulation, l’articulation et l’implantation de cette dernière. Ce cours a pour but d’amener l’étudiant/e à faire une synthèse de la gestion d’une entreprise

TODAY TOMORROW TOYOTA                                        KODJO Diana  MACHADO Christina   MBOUMBA Claude   RICHA Wassim        SOMMAIRE INTRODUCTION 1. Présentation de l’entreprise 2. Les segments stratégiques du secteur automobile 3. Les DAS présumés de Toyota A. L’ANALYSE EXTERNE 1. Opportunités et Menaces 2. La notion de groupe stratégique 3. Les 5 forces de Porter B. L’ANALYSE INTERNE 1. Toyota Production System 2. Les forces 3. Les faiblesses 4. Le différentiel de compétences C. LES

principal secteur d’activité du groupe Toyota est la construction automobile. Les deux principales marques appartenant au groupe sont Lexus, la marque haut de gamme et Scion, plutôt basée sur le bas de gamme. Le groupe possède notamment Daihatsu et Hino Motors et compte aujourd’hui au total 15 modèles de véhicules différents regroupés en 5 catégories, à savoir les Berlines, les 4X4, les Monospaces, les utilitaires légers ainsi que la voiture écologique. Toyota s’est largement développé en se forgeant

            KODJO Diana  MACHADO Christina   MBOUMBA Claude   RICHA Wassim        SOMMAIRE INTRODUCTION P2-5 1. Présentation de l’entreprise P2-3 2. Les segments stratégiques du secteur automobile P3-4 3. Les DAS présumés de Toyota P5 A. L’ANALYSE EXTERNE P6-9 1. Opportunités et Menaces P6-7 2. La notion de groupe stratégique P7-8 3. Les 5 forces de Porter P9 B. L’ANALYSE INTERNE P10-16 1. Toyota Production System P10

calendrier adéquat dans lequel seront recenser les taches de chaque intervenant dans le processus. Il y a lieu de préciser que cette équipe sera multidisciplinaire (services comptable et financier, service techniques, service commercial, services moyens généraux, service investissement et services ressources humaines). En définitive tout centre comptable de l’entreprise. Cette diversité des profils est importante afin que SCF Conseil prenne connaissance de l’ensemble des structures de l’entreprise et des

isolée de l’organigramme. 2.2 – Le processus de management ( Nous adapterons ponctuellement la séquence administrative de Fayol en distinguant cinq activités de management, chacune nécessitant des décisions : - la conception (finalité, but général de l’organisation, métiers, dimension, …) ; - la planification (définition des objectifs, échéances) ; - l’organisation (répartition du travail, choix des modes de coordination) ; - le pilotage de l’action (motivation, animation, encadrement

Inconvé nients des modèles de gestion 2.4.7. L'analyse de la technologie 2.5. 2.6. 3. Le diagnostic des ressources et de leur mise en oeuvre La synthè se du diagnostic Le contenu des straté gies 3.1. Les straté gies d'activité s concernant les DAS 3.1.1. Les straté gies gé né riques 3.1.2. Le dé gagement 3.1.3. Les straté gies de base 3.1.4. La domination globale par les coû ts 3.1.5. La diffé renciation 3.1.6. La concentration (ou focalisation) 3.2. Les straté gies d'ensemble 3. La diversification