Das Gdf Suez

Vichy Une amnistie pour les collaborateurs jugés pendant l’épuration légale est adoptée avec deux lois successives, en 1951 et 1952 : la plupart des personnes encore détenues depuis la guerre sont alors libérées. En 1953, 21 membres de la division SS « Das Reich » sont jugés pour les massacres d’Oradour sur Glane et parmi eux figurent 14 malgré-nous alsaciens, condamnés… mais rapidement amnistiés… En 1954, Raymond Aron développe une thèse qui fera longtemps autorité : De Gaulle était « l’épée » de la

Relate les tensions entre le P-DG du groupe Havas et son actionnaire principal. Montre comment le pouvoir des actionnaires peut limiter le pouvoir des dirigeants, et créer des conflits entre dirigeants et actionnaires. Un contre-pouvoir au sein de GDF Sur la création d’une association d’actionnaires au sein du groupe gazier, qui compte bien agir en contre-pouvoir au sein de l’assemblée générale. La direction de Libération améliore le plan social Sur le conflit social récent qui a opposé direction

domaines d’enseignement (droit et science politique ; lettres et langues ; santé ; sciences économiques et de gestion ; sciences et technologie ; sciences humaines et sociales) ü 500 entreprises partenaires dont Veolia, Thalès, Bouygues, Alstom, GDF Suez, mais également des partenariats avec des organismes publics comme le CEA, le CNRS… Foucher, 2 014 87 « L’hypothèse d’une fermeture de l’université en février n’est plus à exclure », écrivait fin 2013 le président de l’UVSQ, Jean-Luc

l’assemblée générale appelée à statuer sur les comptes de l’exercice 2011. Président du Groupe La Poste depuis 2002, il est également président du conseil de surveillance de La Banque Postale depuis 2006. Il est notamment administrateur de l’État auprès de GDF Suez ainsi qu’ administrateur de CNP Assurances et de Sopassure. l Sophie Gasperment (1) Administrateur depuis le 29 juin 2010. Son mandat expirera à l’issue de l’assemblée générale appelée à statuer sur les comptes de l’exercice 2012. Directrice

laboratoire De haut en bas et de gauche à droite : le site de l’usine désaffectée, des femmes récupérant de l’eau décontaminée, des produits chimiques laissés à l’abandon et des enfants jouant au cricket le long du mur d’enceinte de l’usine. SANJIT DAS POUR « LE MONDE » de l’usine, les flacons prennent la poussièresurlestablesen carrelage blanc. Autour, sur un terrain recouvert de végétation, des habitants viennent chercher du bois ou promener leurs chèvres. Les enfants sautentau-dessusdumurd’enceinte

thermodynamique. A l’époque, le moteur Stirling s’est révélé trop volumineux et inadapté aux variations de régime des voitures. Près de deux siècles après son invention, ce moteur est maintenant commercialisé par plusieurs grandes entreprises (GDF-Suez, Schneider Electric, etc.). Son mode de fonctionnement régulier convient tout à fait aux voitures hybrides. De plus, insiste, contrairement aux autres moteurs, il peut valoriser n’importe quelle source de chaleur, comme le biogaz, la biomasse,

- 0,98 - 5,04 + 48,99 - 0,24 + 7,71 + 1,13 + 87,50 - 2,84 + 15,13 Euler Hermes............ Eurazeo ..................... Eurofins Scient. ........ Eutelsat Communic. Fimalac ..................... Fonc.Regions. ........... France Telecom ....... Gdf Suez.................... Gecina ....................... Gemalto .................... Groupe Eurotunnel .. Havas ........................ Hermes intl ............... Icade ......................... Iliad ........................... Imerys ............

l’ensemble des transactions de certificats et fournir une information régulière sur le prix moyen d’échange des certificats. Premier bilan du dispositif La répartition des obligations apparaît extrêmement concentrée, puisque deux entreprises, EDF et GDF-Suez, en concentrent à elles seules 80 %. Energie Electricité Gaz naturel Fioul domestique Gaz de pétrole liquéfié Chaleur et froid Nombre d’obligés 20 12 2452 7 11 Obligation (en TWh) 31 13,9 6,8 1,5 0,7 Source : Direction générale de l’énergie et

généralement à la spécialisation et au contrôle d’une partie importante du marché ; – les fusions-acquisitions verticales : il s’agit de fusions-acquisitions entre firmes situées à des stades différents d’une même filière. C’est le cas par exemple de GDF qui poursuit sa politique d’intégration de la chaîne gazière en rachetant des sociétés d’exploration et de production de gaz, comme TCIN. Ce type de rapprochement peut par conséquent prendre la forme d’une politique d’intégration en amont de la filière

généralement à la spécialisation et au contrôle d’une partie importante du marché ; – les fusions-acquisitions verticales : il s’agit de fusions-acquisitions entre firmes situées à des stades différents d’une même filière. C’est le cas par exemple de GDF qui poursuit sa politique d’intégration de la chaîne gazière en rachetant des sociétés d’exploration et de production de gaz, comme TCIN. Ce type de rapprochement peut par conséquent prendre la forme d’une politique d’intégration en amont de la filière