Das Gdf Suez

Première partie : le diagnostic Chapitre 1 : la segmentation stratégique Cette étape vise à identifier parmi les produis et marché de l'entreprise des ensembles homogènes permettant de construire la stratégie. Ces ensembles homogènes sont appelés des DAS (Domaine d'Activité Stratégique). On utilise également les termes CAS (Centre d'Activité Stratégique), CPM (Couple Produit Marché), SBU (Stratégic, Bunisess, Units). Section 1 : segmentation stratégique et markéting Il est indispensable de bien distinguer

entreprise : ← SUEZ ENVIRONNEMENT o 3 documents : ▪ Présentation de l’entreprise + son engagement dans le développement durable ▪ Extrait d’un entretien avec le DG ▪ Communiqué de presse sur les résultats 3 questions 1. Identifiez les champs d’action commun. Montrer les finalités et objectifs différents. 2. Caractérisez les organisations (points communs et différences). 3. Présentez les parties prenantes de SUEZ Environnement ;

compétences qui distinguent l'entreprise de ses concurrents et qui lui permette net d'obtenir un avantage concurrentiel, c'est à dire qui permettent de tirer une source de revenus supérieure à celle des concurrents. - Ex : GDF L'un des premiers énergéticiens au niveau mondial, GDF SUEZ est présent sur l'ensemble de la chaîne de l'énergie, en électricité et en gaz naturel, de l'amont à l'aval." Les concurrents qui sont spécialisés sur une seule partie de la chaîne de valeur seront par conséquent désavantagés

plate-forme financière très importante, quasi monopole dans l’Europe continentale donc le Conseil de la concurrence à une vision négative de ce projet au motif que la fusion entrainerait une forte réduction de la concurrence en Europe continentale. Fusion GDF-SUEZ = fusion accepté si revente d’une partie des actifs gaziers en Belgique pour éviter monopole dans ce pays. Idée de somme positive car concurrence mécanisme d’incitation qui pousse les entreprises à améliorer leur mode de fonctionnement. Si monopole

la demande de logement à un prix moins élevé. Partenariat : Vinci Construction n’hésite pas à mettre en place des partenariats avec des fournisseurs mais aussi des sociétés qui leur permettra de remporter de nouveaux contrats comme avec AREVA ou GDF Suez. On peut aussi prendre l’exemple de LGV Tours Bordeaux où COSEA (groupement d’entreprises) est piloté par Vinci Construction Bonne réputation : leader en France et acteur majeur sur la scène internationale Vinci construction possède via le groupe

concernent deux niveaux dans l’entreprise, ce qui implique des différences en termes de responsabilité et d’autorité. Les deux niveaux de la stratégie Stratégie globale Direction générale Stratégie par domaines d’activité stratégique (DAS) DAS 1 DAS 2 DAS 3 a) Stratégie globale La stratégie globale ou corporate strategy concerne l’organisation dans son ensemble. Les décisions sont prises par la direction générale et concernent les choix réalisés par une entreprise pour détenir un avantage

concernent deux niveaux dans l’entreprise, ce qui implique des différences en termes de responsabilité et d’autorité. Les deux niveaux de la stratégie Stratégie globale Stratégie par domaines d’activité stratégique (DAS) Direction générale DAS 1 DAS 2 DAS 3 a) Stratégie globale La stratégie globale ou corporate strategy concerne l’organisation dans son ensemble. Les décisions sont prises par la direction générale et concernent les choix réalisés par une entreprise pour détenir

: victoire républicaine aux élections législatives. 6 juillet : abolition de l'autorisation pour les réunions non politiques. 6 septembre : sénatus-consulte renforçant le pouvoir du corps législatif. 17 novembre : inauguration du Canal de Suez en présence de l'Impératrice. 1870 2 janvier : constitution d'un nouveau gouvernement autour d'Émile Ollivier. 5 janvier : révocation d'Haussmann, préfet de la Seine. 12 janvier : manif. rép. pour les funérailles de Victor Noir (journaliste

1 IAE de Clermont-Ferrand Master 2 Comptabilité Contrôle Audit SOMMAIRE Partie 1 : Prise de connaissance du groupe 3 I. PRESENTATION DU GROUPE 3 II. L’ACTIONNARIAT DU GROUPE 4 III. LES CONCURRENTS 7 IV. Les DAS du Groupe et la répartition du CA 8 V. Analyse SWOT 13 VI. Analyse PESTEL 14 VII. Analyse de PORTER : les cinq forces 15 Partie 2 : Diagnostic financier 17 I. Analyse de la profitabilité 17 II. Analyse de la structure

stratégiques concernent deux niveaux dans l’entreprise, ce qui implique des différences en termes de responsabilité et d’autorité. Les deux niveaux de la stratégie Stratégie globale Stratégie par domaines d’activité stratégique (DAS) Direction générale DAS 1 DAS 2 DAS 3 a) Stratégie globale La stratégie globale ou corporate strategy concerne l’organisation dans son ensemble. Les décisions sont prises par la direction générale et concernent les choix réalisés par une entreprise pour détenir un