Das De Procter Et Gamble

distributeurs américains ; préparation de l’acquisition de Canan, société de produits capillaires en Turquie et signature d’un accord de licence avec Light Bioscience, leader dans la recherche médicale sur la photomodulation par LED.  Au niveau des DAS :  Division Produits Professionnels o Rachat de deux de ses distributeurs clés aux Etats-Unis, Beauty Alliance et Maly’s West, pour se rapprocher des coiffeurs américains en matière de services et d’éducation, et accélérer la croissance de la Division

Stratégie du DAS (concurrentielle): Définition de l’activité Objectifs Portefeuille produits/marchés Stratégie concurrentielle Allocation et gestion des ressources Niveau: opérationnel Stratégie marketing: objectifs, stratégie, produit marché Stratégie R&D: technologie, développement de produits Stratégie de production Stratégie financière et administrative Stratégie RH Management stratégique processus La segmentation stratégique : Produits + technologie + clients Un DAS est un segment

concurrents : Les principaux concurrents de Unilever sont : - Procter et Gamble - Nestlé - Danone - Kraft Ce sont des concurrents en fonction des différents DAS. La priorité de la division alimentation était la croissance en Afrique et en Asie. Comparant Unilever à ses concurrents, comme Nestlé ou Procter & Gamble qui détiennent des parts de marché conséquentes hors des États-Unis et de l'Europe. Analyse du marché Unilever et Procter et Gamble sont tout les deux sur le marché des produits de grande

milliard au niveau mondial2. Ces deux dernières années, ce secteur a connu un certain ralentissement même si il enregistre une croissance mondiale positive autour de 5%. Ce marché global est dominé par trois grands groupes que sont l’Oréal, Procter & Gamble et Beiersdorf 3. Avec 17.5 milliard d’euros de chiffre d’affaire en 2009, l’Oréal est le leader mondial dans le domaine des cosmétiques et des parfums et est suivi de près par le groupe allemand Beiersdorf. L’origine du groupe L’Oréal remonte

internes et externes pour analyser, diagnostiquer et décrire l'entreprise Nespresso (Swot) 5. Ansoff 6. Analyse des domaines d'activité stratégiques de l'entreprise a. Le poids de chaque DAS dans le rendement de Nespresso b. La corrélation entre l'attrait du marché et la position concurrentielle de l'entreprise Conclusion générale  Bilan globale de l’entreprise de son secteur concurrentiel et

pouvons déterminer les axes de développements du Groupe CLARINS et par conséquent les Domaines d’Activités Stratégiques (DAS). Tout d’abord, l’axe principal que CLARINS développe est l’axe de la beauté, de la santé et de la nature. Le Groupe développe cet axe sur trois DAS : les soins, le maquillage et les parfums. En fonction du taux de croissance et des parts de marché des ces trois DAS, nous pouvons parfaire notre analyse grâce à la matrice BCG. En Europe Chiffres d'affaires en 2006 (M d'€) CLARINS

L’offre Rappel : Comment mesure t’on le positionnement d’entreprise par rapport à son marché ? Quel est mon marché potentiel ? Quels sont mes prospects ? et quel est la zone de couverture de chalandise ? Quelle est ma segmentation (ou quels sont mes DAS) ? Par produit par gamme, client, style de vie. Quelle est la contrainte au niveau de l’offre ? 4 constats : Les concurrents ne sont pas homogènes, les cibles ne sont pas homogènes, les PdM et les stratégies ne sont pas homogènes. Quel est le positionnement

* trouver des tendances et des idées (on sait sur quoi on va travailler) par l’utilisation de client (les clients pilotes quand le marché existe déjà : experts, ont identifiés des news besoins ou donnent des idées, entreprises tel Levi’s et Procter et Gamble), la créativité (brainstorming), le produit (faire évoluer : analyse fonctionnelle), les salariés (innovation participative) ; * Evaluation et Sélection des idées : degré, performance financière * Portefeuille d’idées * Transformer

I- MÉTIERS ET BASE DE COMPÉTENCES DE L’OREAL 1. Métiers et bases de compétences 2. Tableau récapitulatif II- CHAINE DE VALEUR ET D.A.S 2.1 Chaine de valeur 2.2 Les Domaines d´Activités Stratégiques : DAS 2.3 La Matrice Atouts/Attraits de Mc Kinsey III- LA PERFORMANCE DE L´OREAL 3.1 Les chiffres clés 3.2 Taux de croissance par zones géographiques 3.3 Taux de croissance par divisions IV- FORCES ET FAIBLESSES

pays du monde et dispose de marques de dimension mondiale dans tous les secteurs de la beauté : coloration, maquillage, soin de la peau, parfums, produits capillaires, produits ethniques. Mots clés: Bettencourt, Lindsay Owen Jones, Jean Paul Agon, DAS, luxe, grand public, Porter, chiffre d'affaires, marché, concurrence, innovation, R&D, SWOT, AXE, Dove, Sunsilk, Rexona, Timotei, Garnier Fructis Plus d’extraits de La stratégie de l'Oréal [...] Il faut également savoir faire preuve d’efficacité