Das De Lvmh

actuellement présent sur 3 domaines d’activités stratégiques : cosmed, medical et tesa. Ces différentes activités lui permettent d’être compétitive et d’être présente sur plusieurs segments du marché et cela constitue une de ses forces. Que sont ces 3 DAS ? • MEDICAL : activité est positionnée sur la dermatologie, l'orthopédie et la phlébologie. Elle détient des marques de fournitures médicales comme les pansements et bandages : Hansaplast, Elastoplast, Curad & Curitas, Futuro. • TESA : Les

Résultat d’exploitation en hausse de 8.5 % à 2266 millions d’€ Marge brut d’autofinancement en hausse de 10,7% à 2129 millions d’€ Taux d’endettement de 15,1% en baisse par apport aux années précédente Analyse de l’environnement : DAS : Avec un CA de 14,5 milliards d’euros en 2005 (branches Cosmétique et Dermatologie confondues), L’Oréal reste le leader incontesté du marché. |Professionnels |Grand Public |Luxe

« Qui sont nos clients ? » * « Que leur apportons nous ? » * « Que devrait être notre métier ? » Pour être utile, celle-ci doit rassembler 3 caractéristiques - But précis - Valeurs distinctives - Champ concurrentiel. Ex : Mission LVMH * Ambassadeur de l’art de vivre occidental dans ce qu’il y a de plus raffiné. * Symbole d’élégance et de créativité. * Vendre du rêve à travers les circuits de distribution (la pub, le packaging,…) donc apporter du rêve par l’achat de produitsmodernité

stratégiques concernent deux niveaux dans l’entreprise, ce qui implique des différences en termes de responsabilité et d’autorité. Les deux niveaux de la stratégie Stratégie globale Stratégie par domaines d’activité stratégique (DAS) Direction générale DAS 1 DAS 2 DAS 3 a) Stratégie globale La stratégie globale ou corporate strategy concerne l’organisation dans son ensemble. Les décisions sont prises par la direction générale et concernent les choix réalisés par une entreprise pour détenir un

(MDD) et la forte concurrence donne au client le pouvoir de sélection. C’est en partie pour cela qu’OVS est une création fondée sur le marketing et la commercialisation, dirigées par Michel Boulaire et Pierre Courbon, deux anciens responsables chez LVMH et experts en marketing. Ainsi, c’est à grand renfort de communication et de marketing (5 millions d’euros par an) que Chamarré voit le jour. Tout est étudié pour séduire son consommateur principal, les femmes anglo-saxonnes, peu expertes en vin

le schéma suivant lorsqu'on segmente la demande générée par ce besoin selon plusieurs critère : Modèle base DAS 2 Modèle à options Electrique Diesel Essence Modèle haut de gamme DAS 1 DAS 1 : ce cube représente le segment de demande correspondant aux consommateurs particuliers, recherchant un véhicule haut de gamme (605 Peugeot, Safrane Baccarat), avec un moteur essence. DAS 2 : ce cube représente le segment de demande correspondant aux consommateurs professionnels, recherchant un véhicule

distribution de ses produits ; dans l’achat de plusieurs domaines vinicoles et de maisons de champagne en France mais aussi à l’étranger, ce qui en fait maintenant un des leaders mondial sur son marché. 1 2 Acquisition du domaine de Sao Pedro Das Aguias au Portugal En 1989, achat de la société Histoires du Vin 4 A) L’analyse externe du marché En 2012, le marché mondial du champagne représente 4.37 milliards d’euros de chiffre d’affaires, pour environ 308 millions de bouteilles de champagne

éléments présentés. I. Diagnostic stratégique 1.1. Segmentation stratégique Depuis la cession d’YSL beauté (parfums et cosmétiques) à l’Oréal en 2008 l’activité d’YSL se concentre exclusivement sur un seul domaine d’activités stratégiques (DAS) : La Mode et la Maroquinerie. Cette activité peut se décomposer en 4 segments : * Le prêt-à-porter * La maroquinerie * Les chaussures * Les accessoires

Sandpiper Bay Amérique du Nord - Amérique centrale États-Uni s 4 Ixtapa Pacific Amérique du Nord - Amérique centrale Mexique 4 Cancún Yucatán Amérique du Nord - Amérique centrale Mexique 4 (+ espace 5) Itaparica Amérique du Sud Brésil 3 Rio Das Pedras Amérique du Sud Brésil 4 Trancoso Amérique du Sud Brésil 4 La Caravelle Antilles Caraïbes Antilles Guadelou pe 4 Les Boucaniers Antilles Caraïbes Antilles Martiniqu e 4 Colombus Isle Antilles Caraïbes Bahamas 4 Punta Cana

l'investissement. Les principaux véhicules d'investissements du QIA sont le Qatar Holding LLC, le Qatari Diar, le Qatar Sports Investments ( QSI ) et Hassad Food. Ces différentes filiales du QIA sont spécialisées chacune dans un domaine d'activités stratégiques (DAS). • • • Le Qatari Diar a été établi en 2005 par le QIA pour la branche immobilière. Le Qatar Holding LLC a été établi en 2006 par le QIA pour les participations stratégiques. Hassad Food Security a été établi en 2008 par le QIA pour assurer la sécurité