Das De Lvmh

de la part de marché relative d’une entreprise : entreprise A = 32% de PDM et entreprise B = 54% de PDM la PDM relative de A / B = 32/54 x 100 = 59% 23 Volet 1 : les outils du diagnostic stratégique D/ L’ANALYSE DE DOMAINE : ETUDE DES DAS o L’analyse interne est la phase clé qui permet de faire le lien entre les opportunités de marché et la capacité de l’entreprise d’y répondre. Cela consiste entre autres à analyser les ressources et les compétences de l’entreprise, afin de pouvoir

groupe et sur sa et/ou ses future(s) stratégie(s), nous avons jugé utile de dresser ses divers Domaines d’Activité Stratégique (DAS), qui sont au nombre de quatre : En termes de représentativité, il faut savoir que ces 4 DAS ne sont pas tous répartis équitablement dans leur contribution au chiffre d’affaires du groupe. Ainsi le métier « produits laitiers frais » est le DAS vedette en représentant à lui seul 57 % du C.A global pour les 9 premiers mois de 2008. Vient ensuite le métier eau conditionnée

une entreprise peut gère ses capacités stratégique pour quel puisse fonder son avantage concurrentiel. Pour gérer les moyens stratégiques: 1. l’extension des meilleurs pratiques: les manageurs identifie des capacités strat local qui bénéficie à un DAS de l'entreprise mais pas à l'ensemble de l'organisation. Et ses manageurs peuvent être tenté d’étendre ses meilleurs pratique (best practice) à l'ensemble de l'organisation 2. l’extension des ressources et compétences: une compétence fondamentale maîtriser

marketing Stratégique pour identifier les domaines d’activités stratégiques (DAS) de l’entreprise (c’est-à-dire : « Où devrions-nous être ? Que devrions-nous abandonner ? Quels moyens mettre en œuvre pour y arriver ? »). 5 Marketing stratégique – DUT TC de Caen Chapitre I : Analyser les besoins par la segmentation I-1 Macro-Segmentation Définir la mission (métier) de l’entreprise. Sa situation en termes de DAS. Un DAS se caractérise par : o o o o Un marché de référence (public cible)

nombreux acteurs, tant au niveau local qu'au niveau international, fait du secteur des vins et spiritueux un marché très fortement concurrentiel. Parmi les principaux acteurs du secteur figurent des grands groupes de vins et spiritueux, diversifiés (LVMH, Pernod Ricard, Rémy Cointreau), spécialisés dans le champagne (Laurent-Perrier). Des coopératives interviennent également sur le marché: CVCNF (Nicolas Feuillatte) ou Alliance Champagne (Jacquart). Enfin des vignerons vendent directement leur propre

diagnostic stratégique (SWOT ou LCAG) au sein d’un DAS (domaine d’activité stratégique) Quand une entreprise a plusieurs activités, pour optimiser ces activités lorsqu’elles sont différentes les unes des autres, il faut les séparer en domaines d’activité. Quand une entreprise a une seule activité, la question ne se pose pas. Dans ce cas le SWOT est exercé au niveau de l’entreprise. Le SWOT est un outil d’analyse à utiliser soit au niveau d’un DAS quand elle en a plusieurs, soit au niveau de l’entreprise

La stratégie est un modèle, un comportement répété et relativement constant dans le temps. Une entreprise qui lance continuellement sur le marché les produits les plus chers dans sa branche poursuit ce qu’on appelle une stratégie haut de gamme (LVMH), tout comme on pourrait dire de quelqu’un qui accepte les tâches les plus difficiles qu’il poursuit une stratégie à haut risque. Nous opposons la stratégie comme plan– tourné vers l’avenir – à la stratégie en tant que modèle qui retrace un comportement

peut être caractérisé de la manière suivante : * L’offre * Marché très atomisé et mature dans les pays développés * Evolution rapide au sein des pays émergents * Diageo, Pernod-Ricard, Bacardi, Constellation Brands, LVMH possèdent 80 % des parts de marché. * Tendance à forte concentration du marché * Offre segmentée * La demande * Phénomène de premuimisation * Produit d’expérience * Facteurs distinctifs: la notoriété

le mode de développement utilisé par Nicolas Feuillatte ? (0.5 point) 3) Proposez une matrice d’analyse du portefeuille de Nicolas Feuillatte. Vous n’oublierez pas d’expliquer la manière dont vous mesurez les axes ni de donner les coordonnées des DAS (2 points) Recommandations (2.5 points) 4) Quelles recommandations concernant sa stratégie business (1 point) et sa stratégie de développement (1.5 points) feriez-vous à Nicolas Feuillatte ? Vous n’oublierez pas de justifier ces recommandations

technologie la plus moderne (Spectrophotométrie) et une sécurité rigoureuse (salles blanches classe 1.000). 3. Segmentation Stratégique Pour le moment, Biotic segmente ses activités en 4 domaines : (Identification des Domaines d’Activités Stratégiques (DAS) de l’entreprise) Technologie utilisée Clientèle Professionnelle/ particulière Besoin par le client Fabrication de pigment Technique de fabrication propre à la dermopigmentation Chirurgie plastique Maquillage permanente Fabrication de cosmétique