Das De Free

réaliser un diagnostic des DAS. Je vais donc préciser les méthodes de collecte d'information, puis les diagnostics de DAS que j'en ai déduits. 2.1.1 Méthode de collecte d’informations J’ai utilisé différentes sources d’informations telles que celle-ci : Informations primaires / secondaires 2.1.2 Diagnostic des DAS Afin de constater comment l'entreprise peut développer son portefeuille d'activités et donc par la suite de produits services, j'ai réalisé un diagnostic des DAS (domaines d'activités

PLAN Partie 1 : Présentation du groupe PSA Peugeot Citroën 1- Fiche signalétique…………………………………………………………………………………………………………Page 5 2- Faits marquants 1er semestre 2011 et dates clés depuis la fusion (1976)…………………….Page 6 3- Analyse des DAS………………………………………………………………………………………………………….Page 7 4- Le bilan 2011 des véhicules Peugeot et Citroën……………………………………………………………Page 9 5- La stratégie pour 2012………………………………………………………………………………………………….Page 9 6- Les chiffres des constructeurs français…………………………………………………………………………Page

concerne pas exclusivement le marketing, mais l’ensemble des départements de l’entreprise et suppose la mise en place de processus organisationnels, de communication interne et de formation. 1.2.1.2. Métier et Domaines d’Activités stratégiques (DAS) ♦ Le métier On peut délimiter le métier comme le « domaine naturel » de l’entreprise correspondant à ses compétences distinctives qui lui permettent de se différencier de ses concurrents. On peut distinguer plusieurs dimensions au métier : - le métier

concerne pas exclusivement le marketing, mais l’ensemble des départements de l’entreprise et suppose la mise en place de processus organisationnels, de communication interne et de formation. 1.2.1.2. Métier et Domaines d’Activités stratégiques (DAS) ♦ Le métier On peut délimiter le métier comme le « domaine naturel » de l’entreprise correspondant à ses compétences distinctives qui lui permettent de se différencier de ses concurrents. On peut distinguer plusieurs dimensions au métier : - le métier

concernent deux niveaux dans l’entreprise, ce qui implique des différences en termes de responsabilité et d’autorité. Les deux niveaux de la stratégie Stratégie globale Direction générale Stratégie par domaines d’activité stratégique (DAS) DAS 1 DAS 2 DAS 3 a) Stratégie globale La stratégie globale ou corporate strategy concerne l’organisation dans son ensemble. Les décisions sont prises par la direction générale et concernent les choix réalisés par une entreprise pour détenir un avantage

concernent deux niveaux dans l’entreprise, ce qui implique des différences en termes de responsabilité et d’autorité. Les deux niveaux de la stratégie Stratégie globale Stratégie par domaines d’activité stratégique (DAS) Direction générale DAS 1 DAS 2 DAS 3 a) Stratégie globale La stratégie globale ou corporate strategy concerne l’organisation dans son ensemble. Les décisions sont prises par la direction générale et concernent les choix réalisés par une entreprise pour détenir

clientèle régulière afin d’augmenter la rentabilité de l’unité commerciale. 2.1 Outils de diagnostic Avant toute chose il sera nécessaire de collecter des informations et de réaliser un diagnostic des DAS. Je vais donc préciser les méthodes de collecte d'information, puis les diagnostics de DAS que j'en ai déduits. 2.1.1 Méthode de collecte d’informations J’ai utilisé différentes sources d’informations telles que celle-ci : Informations primaires / secondaires Primaires : - Etude de satisfaction

ce marché dispose de zone très attractives comme d’autres très peu développées en terme de pratiques sportives. Comme nous l’avons vu précédemment, pour répondre à cette double contrainte, les enseignes de produits outdoor se doivent de proposer des DAS les plus variés possibles afin de dessaisonaliser l’activité et de réduire les risques. - La concurrence : Comme nous l’avons déjà vu, le marché de l’outdoor est un marché relativement encombré dans le sens ou beaucoup de marques se partage

du marché Chiffre d’affaires du marché de la télécommunication des opérateurs en France en 2008 : Orange : 53,5 milliards d’€, soit 74,55% de PDM. SFR : 11,5 milliards d’€, soit 16,02% de PDM. Bouygues Telecom : 5,1 milliards d’€, soit 7,24% de PDM. Free : 1,56 milliards d’€, soit 2,17% de PDM. Nous pouvons constater que le marché de la télécommunication se décompose en trois domaines bien distincts mais tous liés les uns entre les autres. Les différents domaines pris en compte sont : La téléphonie

réaliser un diagnostic des DAS. Je vais donc préciser les méthodes de collecte d'information, puis les diagnostics de DAS que j'en ai déduits. 2.1.1 Méthode de collecte d’informations J’ai utilisé différentes sources d’informations telles que celle-ci : Informations primaires / secondaires 2.1.2 Diagnostic des DAS Afin de constater comment l'entreprise peut développer son portefeuille d'activités et donc par la suite de produits services, j'ai réalisé un diagnostic des DAS (domaines d'activités