Das De Free

la VDSL qui sera au minimum à 50Mégas pour pallier le problème des zones non fibrables ou le débit ADSL trop lent. • La fibre peine à s’imposer en France. • Baisse de l’ARPU mobile avec l’arrivée des forfaits low-cost et de la baisse des prix. • Free dépasse les 10% de parts de marché mobile et vise 15% pour la fin 2013 et 25% sur la partie fixe. • Des boutiques comme « The KASE » proposent des accessoires personnalisables en boutique prêts en 15mn. • Des boutiques proposent des accessoires

du Réseau d’Exploitation et Redimentionnement duPparc) et un volet commercial (Refonte des Grilles d’Exploiation). * 2003 : Lancement de l’activité Transport du Personnel à travers lafiliale « ISSAL » basée au début à Tanger pour desservir Tanger Free Zone, actuellement l’activité est concentrée sur les principales villes du Maroc ; Certification ISO 9001-2000 de la Filiale Messagerie. * 2006 : Mise en place de la politique de diversification du réseau de vente. * 2007 : Démarrage de la mise

Bilan 2014 30 Analyse Boursière 32 Perspectives d’Orange 38 Présentation du secteur d'activité La téléphonie mobile en France métropolitaine s'inscrit dans un marché structuré autour de : quatre opérateurs mobile : Bouygues Telecom, Orange, SFR et Free Mobile ; une quarantaine d'opérateurs de réseau mobile virtuels, dits MVNO, qui utilisent les réseaux de trois des quatre opérateurs disposant d'un réseau d'antennes. Chaque opérateur ou opérateur virtuel commercialise ses offres sous une ou plusieurs

prisme de l’expérience 270 Le prisme de la complexité 272 Notre point de vue 274 Références 276 Partie 2 Les choix stratégiques 5 Les stratégies par domaine d’activité 5.1 Introduction 283 5.2 La segmentation stratégique : l’identification des DAS 284 5.2.1 Une méthode pratique de segmentation stratégique Les critères de segmentation externes 286 Les critères de segmentation internes 287 283 286 5.2.2 Limites et utilité de la segmentation stratégique 288 5.3 Les stratégies génériques

rareté, imitation, longévité, substitution, appropriation (Barney [1995, 1996b], Collis & Montgomery [1995]). Si une telle procédure est relativement aisée pour les actifs tangibles de la firme, qui sont aisément identifiables (Barney [1995], Zahra & Das [1993]), ce type de démarche explicite se heurte à la nature même de certaines resources et compétences, qui résistent parfois à l’observation directe, mais occupent une place centrale dans le MRC: les actifs intangibles de la firme (tableau 4).

sur lesquels l’entreprise est présente. Pour diagnostiquer les opportunités et les menaces dans les domaines d’activités de l’entreprise, des méthodes d’aide à l’analyse stratégique se sont développées. Elles permettent précisément de constituer des DAS, c’est-à-dire d’opérer un regroupement des activités sous la forme de portefeuille (en fonction du type de clientèle, de la technologie utilisée, etc.). Ces méthodes spécifiques, qui permettent d’analyser simultanément la totalité des activités de l’entreprise

différents domaines (marketing, finance, production, ressources humaines…) afin de consolider ou d’améliorer ses performances. L’entreprise a analysé les différents éléments de sa performance :  Son métier et ses domaines d’activités stratégiques (DAS)  ses ressources humaines, financières, technologiques…  sa structure organisationnelle  sa culture d’entreprise Il s’agit dans le diagnostic d’identifier les éléments qui constituent des forces ou des faiblesses.  Forces Une force est une capacité

(developed by IBM) Food Force 2, has been developed as free software under the terms of version 3 of the GNU General PublicLicense. It is cross-platform as it is written in the Python programming language, and runs on platforms including the One Laptop Per Child XO and the Sugar desktop environment. Food Force 2 is available for download on Linux, Windows and Mac OSX platforms. 3D Wild Land Fire Simulation developed by Dynamic Animation Systems (DAS) for the National Fire Academy in 2000. Following analysis

en 2011. • Les nouveautés: Café Zéro Un nouveau produit à base de café, déjà lancé dans d’autres pays dont l’Italie. C’est un produit nomade qui se déguste à la paille ou à la cuiller et présente une texture granitée. Tryptique d’Abell (DAS) Catégories produits Fonctionnalités - Bâtonnets - Cônes - Bacs - Tubes - Bûches - Plaisir - Gourmandise - Rafraîchissant - Luxe(Magnum) - Novateur - Partage - Savoir faire - Certification qualité - Insertions diverses - Innovation

Les enjeux de la démarche Marketing peuvent être résumés comme suit : • Recueillir et analyser les informations du marché pour mieux s’y adapter • Connaître les missions du Marketing • Se concentrer sur les domaines d’activités stratégiques (DAS) I- ANALYSE EXTERNE 1- Le macro-environnement ● L’environnement démographique : caractéristiques de la population, taille, distribution géographique, taux de natalité, … ● L’environnement économique : revenu, pouvoir d’achat, structure