Das De Free

stratégie de différenciation. Le prix n’est pas un frein aux ventes. • Le périmètre des activités Dans le langage stratégique on parle de DAS (Domaine d’Activité Stratégique) Quelles sont les frontières de l’entreprise ? Doit-elle s’associer ? Les DAS sont des couples produits marchés. Il ne faut pas confondre les DAS et les produits. Cette question des frontières des entreprises est très importante. Il existe des entreprises qui n’ont plus réellement de frontière

Si une E arrive sur un marché elle va devoir dépenser beaucoup de charges fixes (licences + déploiement du réseau) donc aura un seuil de rentabilité élevé avec une PDM forte elle va donc chasser les clients des autres (Cf : Free) Free : taux de marge de 10% : pr free c’est suffisant donc propose des prox faibles, le reste des E s’y adaptent donc les autres taux de marge baissent. Celui qui arrive sur le marché doit casser les prix !!! Il faudra aussi identifier les FCS ; les facteurs clés

: groupes stratégiques, matrice d'analyse stratégique |Etapes |Objectifs | |Préciser le domaine d'activité stratégique (DAS = Domaine d'Activité |Délimiter l'arène concurrentielle du domaine | |Stratégique) - segmentation | | |Effectuer

opérateur de téléphonie mobile avec son propre réseau de relais en France (dont la quatrième a été refusée à Free (groupe Iliad ) en octobre 2007 D U E R T E L E L I . III A B M S D E S A C LE RÔLE DE PORTER DANS LA STRATÉGIE  Normalement pour déterminer la bonne stratégie à adopter il faut:  Faire le point sur l’identification de l’entreprise : Identité, culture, politique, DAS  Faire une Analyse Interne de l’entreprise : Infrastructure, Gestion RH, R&D, Approvisionnement, Production

activités en segments homogènes | Diviser les clients en segments homogènes | Objectif | Gérer un portefeuille d'activités | Cohérence du mix | Horizon | Moyen-long terme | Court-moyen terme | Critère de choix sur la segmentation : | Même DAS | DAS différents | FCS | Même combinaison | Combinaisons différentes | Critères externes |   |   | Clientèle | Mêmes clients | Clients différents | Marché pertinent | Même marché | Marchés différents | Distribution | même réseau | Réseaux différents

l’intention – les facteurs clés de succès du DAS dans son industrie, i.e. les éléments du design stratégique dont la maîtrise permet de construire un avantage concurrentiel au regard des opportunités et des menaces de l’environnement.Macroenvironnement : PESTELFacteurs externes BERTHAULT !NS!GHT © 2014-2022 5 ▪ Facteurs externes = facteurs ayant une influence sur la structure et les dynamiques de l’industrie (secteur d’activité) dans laquelle opère le DAS analysé. ▪ Modèle PESTEL : 6 catégories de

remboursement) • le contrat de confiance Darty c'est la garantie des prix les plus bas, du choix et de la qualité des services. Domaine d’activité stratégique : Les DAS lié aux biens matériels  sont l’électronique, l’électroménager, les services et le SAV. Les DAS lié aux services peuvent être divisé en sous DAS : • Le GSM • La Darty Box • Les abonnements TV • Les assurances • Les prestations • L’énergie Ces Domaines d’activités sont tous liés

en place a les caractéristiques suivantes : – la rentabilité est analysée non plus par produit mais par domaine d'activité stratégique (DAS) défini comme un croisement des logiques de marchés (CHR France, GMS France, GMS Export, Grossistes France, Grossistes Export) et de produits (pain, viennoiserie, biscuits secs). ; – les coûts indirects sont ventilés par DAS, grâce à une approche fondée sur la méthode ABC qui retient des inducteurs plus représentatifs de la proportion dans laquelle les coûts

diagnostic stratégique (SWOT ou LCAG) au sein d’un DAS (domaine d’activité stratégique) Quand une entreprise a plusieurs activités, pour optimiser ces activités lorsqu’elles sont différentes les unes des autres, il faut les séparer en domaines d’activité. Quand une entreprise a une seule activité, la question ne se pose pas. Dans ce cas le SWOT est exercé au niveau de l’entreprise. Le SWOT est un outil d’analyse à utiliser soit au niveau d’un DAS quand elle en a plusieurs, soit au niveau de l’entreprise

Seite: 1. Einleitung 1 2. Der Raum als Gegenstand der Literaturwissenschaft 2 2.1 Das literarische Raummodell nach Jurij Lotman 2 2.2 Das literarische Raummodell nach Karl Nikolaus Renner 5 2.3 Die Verbindung der Raumtheorie mit der Literaturwissenschaft nach Ernst Cassirer