Danette Marketing Opérationnel

-       Extension constante des marques (ex : la gamme Taillefine a été étiré en biscuits, eau, gâteau d’apéritifs et soft-drink. De même, Evian se trouve aujourd’hui au rayon hygiène beauté sous la forme de crèmes).   - échec de certains produits comme la Danette mousse.         Prix -       politique de prix élevé de la part du groupe, représentant ainsi un gage de sécurité et de qualité (ex : Actimel est vendu 1,80€ les 6). -       Programme affordability visant à rendre les produits et leur bénéfice

en 2008. Enfin que 100 % des projets à l’étude sont dédiés à la santé et à la nutrition. C’est d’ailleurs là, sa marque de fabrication : élaborer des produits bons pour la santé. Autres informations : -Résultat opérationnel 2009 : 2 294 millions d’euros -Marge opérationnelle : 15,31% -Bénéfice net courant : 1 412 millions d’euros -Effectifs totaux au 31/12/2009 : 80 976 personnes C- Les Domaines d’Activités Stratégiques (DAS). 1er DAS: Les produits laitiers frais En 2006, Danone

  DOSSIER  DE   MARKETING   MAI  2014                                                             ð   ð   Estelle job Jordana Maman Noémie Simon Binghan Wang     MCS 3 1      2       SOMMAIRE  :           I  LES  DIAGNOSTICS…………...

Marketing Politique de distribution « La distribution chez Danone » Institut d’administration des entreprise – promotion 2009 - 2010 Introduction Aujourd’hui, le fait de concevoir des produits correspondant aux attentes des consommateurs, d’innover en permanence tout en assurant une gestion efficace ne suffit plus. En effet, dans ce monde de plus en plus globalisé, il est primordial de mettre en place un processus de distribution efficace et adapté. C’est pourquoi nous avons choisi

COURS N°1 _05/11/2010 RAPPELS MARKETING Plan du cours Introduction 1. La démarche mercatique A. Les définitions 1. Le concept de mercatique 2. La fonction mercatique 3. La fonction commerciale B. L’évolution de la mercatique C. La notion de démarche mercatique 1. Un aspect dynamique et volontaire 2. Un aspect rationnel et scientifique 3. Un aspect organisationnel D. Distinction entre mercatique stratégique et mercatique opérationnelle 2. Les PME-PMI et la démarche mercatique

préliminaire : A propos du concept du Marketing 1. Les trois dimensions du marketing ETAT D’ESPRIT, Partir toujours du point de vue des consommateurs/besoin Admettre que la vérité, c’est celle du marché Baser les décisions sur des faits pas sur des opinions ou des intuitions. Etre convaincu que la plus grande richesse d’une entreprise, c’est le capital confiance et d’image METHODE /DEMARCHE Trois facettes : analytique, stratégique, opérationnelle Deux phases : étude de marché et

Marketing opérationnel Marketing stratégique I. La segmentation La segmentation se défini selon 2 axes : * segmentation de l’offre * segmentation de la demande Ces axes se divisent ensuite en sous ensembles : * Sous ensembles homogènes : à l’intérieur de chaque groupe (segment) déterminé, les consommateurs auront des caractéristiques les plus semblables possibles. * Sous ensembles distincts : chaque groupe sera différent des autres * Sous ensembles significatifs :

L’avènement du “prêt-à-porter”, et la révolution des modes de production de la chaîne textile qu’il a entraîné, ont bouleversé cette façon d’apprendre. Les professionnels n’engagent maintenant que des collaborateurs déjà qualifiés et pleinement “opérationnels”. Lisaa l’institut de la Lisaa, l’Institut Supérieur des Arts Appliqués, est une école ayant pour principale activité l’enseignement de la mode et du textile dans ses différents aspects : Stylisme, Modélisme, et Création Textile. Le cadre

yaourt :   L’offre ONCL La clientèle La concurrence le marketing mix Les 4P V – l’analyse SWOT opportunités et menaces. Forces et Faiblesses. 1 – l’analyse interne de la Centrale laitière 2 – les choix stratégiques 3 – le marketing opérationnel Conclusion Présentation de l’entreprise : centrale laitière Données générales sur l’entreprise

Co-marketing Carrefour/Danoneeca7 Co-marketing Carrefour/Danone Double objectif pour les deux groupes  : · Affirmer leur légitimité sur la défense du pouvoir d’achat des Français ; · Développer leurs parts de marché respectives. Table des matières 2Introduction 31.Le contexte 31.1.Pouvoir d’achat41.2.Carrefour 5 1.2.1.La qualité pour tous 6 1.2.2.Peu de différenciation et Image prix négative71.3.Danone 7